閲盡霜華，內心還是温存如初！
有句話説得好：人是所有關係的總和。
很多時候，我們與他人的關係就像是一面鏡子，映襯彼此內心的需索和心境反應。
以前的職場潛規則，潛的是人身，現在的職場潛規則，潛的是人心。
職場的你是希望自己是趨炎附勢還是天生傲骨，是隨波逐流還是不忘初心呢，畢竟職場有它的規則，你有你的選擇。
小李今年剛三十六歲，就又升職了，現在已經是公司總監了。
單位裏的人大多數同事們也都喜歡小李，覺得他很會來事，工作能力也強，特別是和領導的關係處理得很好，每次單位裏要獎勵，都有小李的份兒。
但也有些同事覺得，小李工作上一帆風順，愛鑽營，喜歡説好聽的，使用了比如：送禮，拍馬屁等“潛規則”，和領導的人際關係處理得好，才取得了今天的成就。
大家羨慕小李的進步速度，就請小李説説用了哪些“潛規則”，把人際關係處理得這麼好，大家也都想學習一下。
小李説：“其實也不是什麼“潛規則”，只是大家平時不注意的細節而已，我在人際交往中有哪些潛規則呢，且容我慢慢道來。”
在任何已運作的部門中，都已經存在了一個主導者，他帶領導着整個部門運行，決定着公司的發展方向，一般都是部門的最高領導。
在日常生活中，我們的人際交往主要就是和主導者的交往，我們要做的就是找到公司裏的主導者，他一般是公司的核心領導人，並找到公司運行規律，然後按規律辦事就可以了。
參加工作的一個重要原因就是為了獲得資源，讓自己和家人過上更好的生活，而領導掌握着分配資源的權利，離主導者越近，能分配到的資源就越多，靠近主導者對自己是最有利的。
所以，第一步就是找到部門中最大的主導者，並處理好和他的人際關係，這樣，就可以得到更多的資源，讓自己的生活過得更好，職場也更成功。
2.主導者是學習的榜樣。
向優秀的人學習是一生都要做的事情，在職場更是這樣，部門管理人員都是有明顯的優點的，因為沒有人一進職場就能成為管理者，都要經過一番激烈的競爭之後，才能成為一個部門的管理者。
所以他必然有一定的過人之處，這正是我們要學習的，因為我們也想有一天能成為一個管理人員，成為主導者的一部分。
很多人認為在職場成功的主要因素是自己的實力，也有的人認為在職場成功的主要因素是機遇。
其實，在職場成功的主要因素主要是自己的領導，如果自己的領導提攜自己，那就會分享他自己的資源，指點你進步的方向，至少可以讓自己少奮鬥20年。
相聲演員岳雲鵬紅得那麼快，那麼多，就是因為郭德綱願意和他分享自己的資源。
如果領導不願意提攜，公事公辦，因為實力強的人很多，機會也不少，但是不願意分配給自己，成功就都耽誤在等待上了。所以，一定要注意和主導者的關係。
在現實生活中，人的精力是有限的，做不到面面俱到，所以處理人際關係也需要提高效率，根據自己的需求做出一些取捨，主要是先和更重要的人的人際關係處理好，比如優先和各單位的主導者處理好人際關係。
1.工作中要分清主次。
和主導者在一起，一定要清晰地知道主導者是主要地位，自己處理次要地位，只要不是原則性的問題，不要提反對性意見。
有一些年輕的員工遇到問題，堅信自己是對的，領導是錯的，併為了正確堅持和領導鬥爭到底，
其實在職場中，大家用合適來解決問題，立場不同，認為合適的標準也就不同，因為職場中領導處於主要地位。
所以，以領導的意見為主，只要不是原則問題，領導説怎麼幹，員工就怎麼幹。
職場中，和主導者除了合作關係，還存在博弈關係，本質上是自己和領導的資源交換，當自己的實力越強，能交換得到的資源也就越多。
博弈時，自己的實力越強，自己手裏的籌碼也就越多，議價能力也就越強，自己對主導者的價值也就越高，相互需求也就越多。
所以，在職場中，經常可以看到，能力越強，和領導的人際關係似乎就越好，相處起來也就越容易，升職也快，賺的錢也多。
當我們給一個孩子一顆糠，他高興地謝謝我們的時候，我們也會很開心，願意再給他更多的糖，孩子得到了更多的糖，我們得到了更多的歡樂。
在職場中也是這個道理，當我們跟着領導學習了很多工作技能之後，如果有一顆感恩的心，並用實際行動表示一下，領導也會非常高興，以後也會給我們更多的學習機會和晉升機會。從而進入一個正向循環，以後在工作中想取得進步也就更容易了。
做人，懂一些人情世故會讓你的人際關係更加和諧，也能少一些矛盾，多一些和氣。
處理好人與人的之間關係，一定牢記三句話“看人長處，幫人難處，記人好處。”
在人際關係交往中，我認為能找出活動環境中的主導者，和主導者處理好關係是最有用的“潛規則”。因為成人的交際活動，主要是資源的交換，和主導者進行資源的交換，性價比是最高的。
懂得與人相處，才能和諧。懂得用人以長，才能成事。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裏蕩起漣漪，那至少説明在逝去的歲月裏，
我們在某一刻，共同經歷着一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。