1.歷史故事
劉備去世後，諸葛亮受託孤之命，盡心輔佐劉禪。
公元225年春天，為能恢復漢室，實現早日北伐的既定策略，諸葛亮率軍深入南方不毛之地，七擒七縱孟獲，平定了南中。
平定南中後，如何治理成為擺在諸葛亮面前的最大難題。出乎眾人意外的是，他直接任用當地的一批首領為官吏，施行以夷制夷的治理政策。
這時，有人實在想不明白，就進諫説道：“丞相威震四方，蠻夷都已臣服。然而蠻夷人難以預測，今天順服，明天再叛變，反覆無常。
應該乘他們歸降之際，設立漢人官吏來治理這些蠻人，才能使他們歸順，逐漸聽從漢人的政令教化。十年之內，蠻夷人就可以成為蜀國良民，這才是上策。”
諸葛亮搖搖頭説：“如果設立漢人官吏，就必須留下軍隊，軍隊留下卻沒有糧食，這是困難之一；蠻夷剛經歷戰亂，許多人父喪兄死，設立漢人官吏而沒有軍隊防守，必然引起禍患，這是困難之二；蠻夷經常有廢職或殺人的罪行，相互之間仇恨頗多，如果再設立漢人官吏，最終仍不能取信於蠻夷，這是困難之三。
現在我不留軍隊，不必運糧食，綱紀法規也大略制定，夷漢之間相安無事，這就足夠了。”
從此到諸葛亮去世為止，夷人再也沒有反叛。
2.洞評觀點
在中國，諸葛亮家喻户曉，可謂是神一樣的存在。在南伐中，他七擒七縱孟獲的故事耳熟能詳。同時，以孟獲為首的蠻夷變化無常也是令人深刻。
從正常人思維看，蠻夷反覆無常，治理難度很大，最好需要留守軍隊、設置官府機構、任用漢族官吏，才能有效治理的根本之道。但正如諸葛亮所言，這種方式似乎是對的，但實際上不符合蜀漢和蠻夷的實際情況。
一來，自劉備夷陵之戰大敗後，蜀漢精鋭部隊和主力部隊損耗極大，導致平定南中後，蜀漢無法進行軍隊駐守，道出了蜀國無人可用的艱難和無奈，二來蠻夷內部矛盾交錯複雜，一旦設置漢族官吏，不僅面臨無人保護的困境，而且容易成為蠻夷一致對外的槍口，使蠻夷變得更加團結，這樣反而會危及蜀漢政權的根基。
因此，諸葛亮實施蠻夷自治，安心為上，既解決蜀漢的難題，又表示蜀漢對蠻夷的充分信任，蠻夷自然心悦誠服，心甘情願地臣服蜀漢，使得雙方相安無事。
諸葛亮這番治理南中的話，藴含着非常深刻精妙的管理之道。也就是，在一個組織中，領導要想激發員工的原動力，最重要的就是要安員工之心。
可能是對員工充分授權，可能是對員工工作生活的關心，或者是對員工的考核評價，應該以安心為主。
所謂，士為知己者死，女為悦己者容。只要領導在管理員工時，能以安心為出發點，多數情況下員工會變的心安，心安就容易激發員工的主動性、積極性，工作可能會出現意想不到的效果。
當然，在不裁員的前提下，安心這種策略特別適合領導調整、部門合併、企業間重組等管理情景，也就是越是在比較混亂的情況下，越需要安心。
所以，管理的奧秘在於領導安員工之心，員工有心安之感。