對於北大保安的成羣逆襲，你怎麼看？
對於北大保安屌絲逆襲的例子確實存在着不少，在過去的20年的裏，有500個保安通過北大工作各自取得了成功。但是我覺得更多的是得益於北大的這個平台，得益於北大自有的優秀的資源。並不是每個保安都能完成逆襲，不要神化了北大保安，這樣的例子還是少數的。下面提一下關於我的一些看法。
其中考上北大研究學生的保安劉政説：自己在來北大當保安前也是一位大學本科應屆生，只不過是不喜歡大學所學的專業----汽車服務，一心想通過考研來深造自己能力，但是農村出身的他，作為農民的父母沒有更多的財力來提供劉政考研。不得已劉政只能尋找工作來支持家裏，減輕家裏的負擔，但是劉政又不甘心於現狀，所以才來北大當保安，既可以賺錢又可以藉助北大的資源來幫助自己實現目標。
試想北大保安工資一個月只有3000元左右，身為本科出身的劉政完全可以找一份更體面的工作。如果只是為了工作的話，大可不必如此。
作為全國的頂尖的大學，聚集了幾乎全國的目光，在這裏發生的每一件事都是能最大程度地吸引國民的眼球，這裏有着全國最優秀的學生，最頂尖的老師，最廣泛的資源。
在集合所有最優秀的資源構建的環境，在一定程度上，是不是可以説在北大當保安是很有壓力的，在這些優秀學生面前身為保安的他們難免會覺得低人一等，而且北大是有很多的外國學生的，當外國學生問他們一些問題時，出於自己不會外語，是不是會產生自卑感，“低人一等，強烈的自卑感”很大可能的讓人產生奮進的想法的。畢竟有誰甘於懦弱？更何況，北大的學術氛圍是這樣的濃厚，在校園裏的每一個角落都能看見學習的同學。在這樣的環境影響下，有志氣的保安也是會努力提高自己的。
我們只知道北大逆襲的保安有500多名，卻不知道北大保安的流動性有多大，而且這是過去20年的總和。大多數來北大當保安只是一個臨時的落腳點，並不是長久之計，也並不是每個保安都是和劉政一樣懷揣着夢想來北大當保安的
這500多位成功逆襲的保安絕大多部分都是和劉政一樣之前就接受過高等教育的，他們都是想通過北大來實現自己的目標的，這樣的人並不多，因為不是每個大學生畢業都是會甘心於當保安的，即使是在北大當保安。除非他和劉政一樣。
如果把大學和高等學府比作象牙塔的話，那麼作為國內屈指可數的、堪稱世界一流頂尖大學的北大，就是屹立在眾塔之尖上的一顆“光華四射”的璀璨明珠！
毫無疑問，能到這座蜚聲中外的著名學府去讀書、深造，可謂是千百萬莘莘學子、有志青年夢寐以求的理想和期望。
有道是，近朱者赤近墨者黑。不難想象，在如此濃厚的學習、學術、研究氛圍（風氣）之中，過去2 0年間北大保安有500餘名成羣逆襲，甚至由麻雀華麗蜕變成鳳鳥（小小保安變成大學教師），可説是意料之外，情理之中。
小編以為，其現象更是在無意之間，給社會人才的成長提供了一種新的模式。那就是實現了“刺激---發奮---風氣---榜樣---人才“之良性循環。
當一個離家千里的小青年，也曾懷着滿腔熱情和抱負，來到國內最高學府---北京大學，當了一名小小保安時，可能他（她）的學歷至多是初中、高中，眼見成羣的同齡人每天穿梭在知識的海洋；出入於這學術研究的最高殿堂、甚至佩戴着令人豔羨的北大校徽、更有甚者着一襲叫人高看的博士碩士裝扮，其對小青年（保安）的刺激是怎一個相當之大、無比震撼來形容啊！
感同身受的刺激，同行業無與倫比的學習浸染環境，這無疑都在很大程度上激發了諸多保安的求學上進心！於是，在這知識改變命運的時代，在友好包容的未名湖畔，他她們在八小時之外，紛紛重新端起了久違的課本，不攀比物質和虛榮，更多是在學習成績方面暗自努力較勁，欲與同齡人在攀登知識的高峯中一爭高下了！
榜樣的力量是無窮的（科·達勒維耶）；更別説“一個榜樣勝過書上二十條教誨（羅·阿謝姆）”了。當保安團隊中，有人通過努力學習，考上了研究生，甚至達了大學教師，個人的命運得到了極大地改變之時，不言而喻，大夥的學習勁頭就會更足了。
在此不得不説的是，北大“兼容幷包，學術自由”的辦學思想理念，也給這些遊離於正規學習體系之外的保安極大的、多方面的激勵和支持，學校並沒有歧視這些學歷低的外來保安，相反，還儘可能給他們創造一個良好的求知學習環境條件，當他們學習有成之時，學校也是及時予以鼓勵和宣揚，這也是北大保安成羣逆襲的一個外部條件。
小編也有感呼籲，我們在提倡個人努力的同時，社會也應如北大一般，給不甘現狀、奮發有為者提供一個公平競技的舞台，讓她他們得以享受實現夢想均等的社會資源之機會！
當一種自覺學習、提升自己成為一個團隊風氣之時，每個進入這個團隊的年輕人，耳濡目染，互相激勵，很快就會爭先恐後，自強不息，成為一種良性的不斷循環。同樣一個學習型的團隊，不僅能發掘出個人潛能，更能實現知識共享，少走彎路，邁向成功。這也是北大保安團隊成羣逆襲的最大奧秘了！
最後，我想説的是，北大逆襲成功的保安大多是將北大當成一個獲取資源的平台，即使身為保安的他們可獲取的資源有限，但是如果利用得好，也是可以效益最大化的。然而不是每個保安都是抱着提升自己的想法的，所以我們對於這樣的例子還是要保持理性的，不能過分神化了北大保安才好。