“未來三年，我們每一年都是鉅額的投入，甚至到第三年，我們都沒有盈利預期”，字節跳動的教育情懷仍沒有懈怠。
7月22日，字節跳動官方公眾號公佈，字節跳動高級副總裁、教育業務負責人陳林在一場題為《Zero to One》的全員分享中，首次完整闡釋了字節跳動教育業務的理念和規劃。
他認為，目前教育行業在社會、學校、家庭三個層面都有可改進之處，表示字節跳動會持續大力度、大投入、長期不間斷地在教育領域進行創新，字節跳動做教育業務的使命是“創新教育，成就每一個人”。
特別注意的是，陳林強調，雖然字節跳動的教育業務不賺錢，但教育行業競爭對手也都不賺錢。簡明而言，既然大家都沒有賺到錢，那麼，字節跳動教育業務目前不會去考慮賺錢。
為什麼寧願虧錢也要做教育？
“接下來，我會重啓對教育的訪談觀察。”早在3月12日，創始人張一鳴在字節跳動創辦8週年之際，宣佈教育是字節跳動跨界嘗試的新業務方向。
隨後，字節跳動表示，公司2020年的重點目標，將放在教育業務上。
實際上，對於字節跳動這樣體量的公司來説，尋找的新業務必須體量足夠大，小業務是沒必要CEO直接關心的，而教育正好是個大市場。
今年年初，張一鳴在公司公開信中描述字節跳動對教育業務探索的邏輯：“我覺得現在還是很早期，教育業務必須有更根本的創新。”
為什麼要拿教育做突破口？思考的起點與對教育所在階段的判斷，直指字節跳動的教育事業戰略“使命”層面，全行業仍有更根本的創新機會。
現如今，互聯網商業模式中能收到錢的，實際上只有3個：廣告、電商、遊戲。而廣告和遊戲，字節跳動已經在做了，而做電商面對的是阿里巴巴、京東等這樣的強勁對手，勝算甚微。
而教育是能夠在線交付的，新冠肺炎疫情期間更是讓人看到在線教育的優勢，它有可能成為繼廣告、電商、遊戲之後，互聯網公司的第四個能真正變現的業務。而教育的對手都不算強，好未來、有道的口袋遠沒有字節深，融資做教育的創業公司基本上都沒有一個突出的巨頭，字節跳動的贏面並不算小。
眾所周知，純教育公司需要持續花錢買流量。
有數據顯示，2019 年在線網校公司的市場營銷費用超過50億元，僅學而思網校、作業幫還有猿輔導，每天廣告投放就超過1000萬元，而字節最核心的資源就是流量，它如果自己做教育，在成本上是沒人能比得過的。
另外，教育行業的進入門檻低，因為它的產業鏈很短，複雜度低，這個行業的壁壘並沒有多高，字節跳動作為後來者，切入教育版圖其實是有得做的。
全面加速教育野心
事實上，字節跳動在教育方面的野心始於2017年，耕耘教育領域已有兩年多時間，字節跳動依靠自身的流量優勢在教育領域不斷嘗試，也在不斷試錯。
2017年12月，今日頭條舉辦教育行業未來峯會，今日頭條指數顯示，自2016年1月到2017年11月，今日頭條教育類商業合作客户量增長263%，教育行業廣告消耗總量增長260%，基於用户閲讀行為產生的大數據背後，藴藏着巨大的商業價值。
如此迅速發展的市場，面對這片廣闊的藍海，“流量玩家”字節跳動自然心動，隔年就進軍教育。
內部孵化方面，字節跳動從2018年起頻頻出手，推出了好好學習、GoGoKid、aiKid、湯圓英語等產品，矛頭直指喜馬拉雅、VIPKID、流利説等頭部玩家，重金造勢，邀請到章子怡代言、合作知名綜藝節目，字節跳動聲勢浩大。
收購方面，字節跳動還通過收購將清北網校攬入陣中，成功進入大班課領域。
清北網校於2018年成立，原名華羅庚網校，特色為清北名師，2019年5月，字節在清北網校的基礎上線“大力課堂”，然而不過半月，又改名回清北網校。
投資方面，2018年投資提供中小學智慧校園和教育雲服務的曉羊教育；2019年10月投資早教品牌“新升力”；2019年11月投資極客大數據，在教育信息化領域加碼。
今年以來，字節跳動的教育業務明顯提速。3月，在社交平台上，有來自字節跳動教育部門的人發出招聘貼，稱字節跳動在教育C端和B端大量佈局，部門大量擴招，有教研和設計、開發崗位，“福利超好，薪資豐厚”；5月，字節跳動旗下教育產品清北網校年薪200萬招聘教師；6月，抖音、今日頭條、西瓜視頻推出“學浪計劃”，投入100億流量，扶持平台教育創作者。
近兩年來，字節跳動在教育業務上的投入方式不盡相同，通過內部孵化、收購、投資等手段，採取了擅長的內部孵化和產品矩陣打法試水教育培訓業務，搭建起早幼教、少兒英語、K12、教育信息化的全產業鏈條。
字節跳動教育業務打着“三年不盈利”的口號，意圖打造出教育護城河，但字節跳動能否憑藉創新、內部孵化、產品矩陣結合的打法突出重圍，尚不可知。