這個問題我特別想説一説，因為上個月隔壁部門剛辭退了一個業績非常好，但是特別招人討厭的人。
我比較好奇為什麼業績好，還要被開除？於是就跟他的經理聊了聊。
經理給我説，這個人特別招人討厭，就是因為情商特別低。
團隊容不下這種績效好，但是影響團隊整體氛圍的人。
這個經理還給我總結了三點特徵，我感覺這三點就是代表了職場上最讓人討厭的職場人。
第一類：總是把領導私下給的關照告訴他人；
領導為了幫助他快速成長，總會私下給他一些資源或者開一些小灶。
比如為了能夠快速幫他，週末的時候領導會讓他到公司，來教他學習營銷技術。
偶爾還會帶着他去見一些商界的朋友。
也正是因為這些“關照”，該員工成為了部門業績最好，成長最快的員工。
但可惜這個員工的情商太低，在好幾次公開的場合都表露領導給他開小灶，私下給他的關照。
經理説每次他都感覺被別人逼到了牆角，感覺自己根本沒法給團隊交代。
團隊也因為此事，議論紛紛，覺得領導不公平。
他的這種把領導逼到牆角的行為，着實讓人討厭。
第二類：口無遮攔的誇耀自己的成就；
業績好是本事，但總是誇耀自己就變成了劣勢。
在一次交流會議上，本來是幾個優秀員工之間的工作經驗交流，沒成想到反而成了他一個人的秀場。
自己滔滔不絕描述自己是如何快速成長，如何陌生拜訪，以及如何拿下客户的。
整個場面一度很尷尬，其他的優秀員工都變得非常沉默，一句話都不説。
各種場面，經理也是看在眼裏，疼在心裏，感覺這個員工是沒有救了。
第三類：格局太小，總把給別人的幫助當成自己的榮耀；
本來在工作當中，同事之間的相互幫助是非常正常的。但是如果把給別人幫助當成自己的榮耀，並且還去炫耀，那就格局太小了。
這個員工有這個問題。如果他能給別人一點幫助，他會覺得自己很了不起。即使在公共場合，當着別人的面，他也説他得到了幫助，他是職業生涯中值得感激的人。
我聽着這個經理講，我都能感覺到被幫助過的員工當時會有非常尷尬的心情。
經理也是再三考慮之後，決定排除這個低情商上的優秀員工。
該員工的3個特點，也代表了三類人。
這三類人，我感覺就是職場上非常讓人討厭的人。