從手工作坊時代向工廠轉型，從傳統工廠向釀酒企業轉型，從釀酒企業向智慧化知名品牌邁進——千億之後的茅台如何突破產能擴張限制，尋找更新、更強的發展動能和空間？8月28日的茅台集團“智慧茅台”建設啓動會上，茅台給出新答案，讓數據效益成為“第三動力極”。
“‘智慧茅台’非一朝一夕之功，更非幾位領導、幾個單位就能建成建好，必須充分凝聚全體茅台人的集體力量。”茅台集團黨委副書記、總經理李靜仁説，“智慧茅台”，要嚴格茅台標準，做到高標準、高質量，成為“十四五”前行的重要戰略支撐，每一個項目都要做精做實，每一個成果都要經得起檢驗。 茅台集團總工程師王莉在啓動會上描繪了“智慧茅台”願景：將初步形成營銷可視化、產供銷協同精益化、運營管控安全高效化、園區管理智慧化、ICT設施便捷化、管理決策科學化。 茅台高層明確指出，通過5年“智慧茅台”建設，形成具有茅台特色的數字化經營管理模式，也要具備輸出茅台特色數字化體系建設的經驗，為全行業做出貢獻，真正讓數據成為茅台高水平治理的“大腦”、高質量發展的“引擎”。
來源 茅台時空
編輯 陳茜茜
編審 李中迪 廖波