為進一步加強班組建設，提高班組綜合能力，近期，陝鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心“三看齊”以班組培訓、安全、創新三個維度，全力開拓班組建設新局面。
班組培訓向提升看齊。以六型班組為原則，切實提高全體職工安全、技能培訓質量，並針對各班組不同的特點，以不同的設備檢修內容為例，將職工崗位培訓從理論講解搬到現場演示，由經驗豐富的老師傅現場説“法”，有針對性地加強危險源辨識及應對措施培訓，提高職工應急處置能力。同時結合“崗位雙述”活動開展“班前抽考”、“現場操作技能考核”檢驗學習效果，提升職工現場操作水平。
班組安全向穩定看齊。以班組安全質量標準化建設為抓手，將標準化工作納入各班組的日常生產管理工作中，將安全管理逐步覆蓋到班組、工種、個人，使安全工作邁向新的台階。同時將安全建設與班組小小家建設相結合，將職工一些好的思路、好的做法、好的經驗引伸班組安全工作的全過程中來，確保作業安全穩定。並逐步完善了以安全作業為基礎，作業標準為核心的全員績效考核體系，實施現場安全、質量評估雙向考核，直接與班組考核掛鈎。除此之外，還通過安全責任逐級傳遞，安全重心逐步下移，按照“查領導組織、查關鍵崗位、查工器具管理、查現場措施、查作業票據、查設備情況、落實安規”的“六查一落實”安全督查機制有效將各類隱患杜絕在萌芽狀態。
班組創新向效益看齊。對提出可行創新建議或做出創新成果的職工給予相應獎勵，有效激發職工參與節支降耗“小改小革”的創新工作熱情。電氣檢修班利用廢舊電纜重新裁剪壓制電纜頭，敷設閥門電源線，節約了近200米新電纜，機加班從廢料堆中，找回廢舊鋼板，經過切割整形，製作備件40餘個，節約費用2萬餘元。同時，注重發揮典型的模範帶頭作用，從增強職工創新意識和提高創新能力入手，及時總結推廣先進經驗和做法，以點帶面，逐步推開，使班組建設不斷追趕超越開拓全新局面。 (李浩)