人和人之間的差距在什麼地方？比較直觀的評價是對財富的擁有和社會地位的高低。當然不排除少量無慾無求的隱士深藏大能卻看破一切，不屑於爭奪、留戀人世間的繁華。但是，主體來説，衡量一個人的優秀度，就是看財富和地位。而一個人的財富和地位，換句話説：即成就的高低，取決於多個維度，其中，跟對領導很重要。舉個簡單的例子：趙雲如果跟着袁紹或者公孫瓚，充其量就是個敗軍之將，而跟着劉備，卻得以功成名就。《隋唐演義》裏面的王伯當就是個典型：王伯當跟隨李密，結果落了個被亂箭射死的悲慘下場。而衡量一個好的領導，可以用這個方法來衡量：就是看看領導是否捨得把這五樣東西給自己的下屬。
第一樣，費心教育。領導之所以能成為領導，大多數是因為經驗比你豐富，眼界比你開闊。而一個領導對於自己的下屬，往往是很負責的。對於領導來説，下屬如果不能出類拔萃，對於團隊來説，也是一個負擔。因此負責任的領導，都會在提高下屬能力和水平上面耗費很多精力。而反之，如果一個對下屬的能力和提升漠不關心的領導，這類領導不是馬屁精便是混日子的，跟着這種人是毫無前途可言的。
第二樣。捨得給你發揮才幹的平台。領導的心胸可以分為兩種。一種是心胸寬廣，不嫉賢妒能的那種。這類領導的眼界和格局很大，他希望自己下屬都是一些能力超強能獨當一面之輩。比如劉備需要五虎將來鞏固蜀漢江山，好的領導也需要能人異士來輔佐自己的大業，因此，他們會捨得給自己下屬發揮自己才幹的平台。而有的領導則唯恐下屬超越自己，對有能力的下屬百般打壓。和這類領導相處久了，會對身心健康造成負面影響，因此，少和這類領導來往。
第三樣。捨得發獎金給你。好的領導深深知道，作為企業和團隊來説，最大的資產是人才。只要人才濟濟，就可以賺取無窮無盡的錢財，而不好的領導則恨不得盡最大化的程度來壓榨時下屬。因此，衡量一個領導的好壞，可以從他對下屬以及金錢的態度上找到答案。對於一毛不拔、十分小氣的領導，千萬不要留戀，免得和這種人相處久了，身上沾染這類領導的小家子氣。
第四樣。捨得鍛鍊你。人的成長是在不斷鍛鍊中提升的。一個人如果不鍛鍊，其水平永遠得不到提高。這就像學校裏的考試一樣。考試可以檢驗自己的不足之處，從而讓自己有針對性地糾正問題。而職場的鍛鍊，其實就是一種考試。可以讓你及時發現不足之處。好的領導宛如一個良師益友，會給你這樣的機會。反之，不負責的領導，絕對沒有這種概念。最後一樣：捨得傳授技能給你。在大多數公司，能做到管理層的，往往都是有一定的技能傍身這種技能是安身立命之本。大多數領導不願意把技能傳授給下屬，其主要原因在於自己的水平修為有限，因此不敢傳授。而這種人的能力，往往很難得到提升，反之，願意傳授技能給下屬的，是因為感覺自己有極大的提升空間，因此不在乎手裏這點技能外泄。因此基於這一點，選擇領導一定要選擇願意傳授技能給你的人。