TO B企業蜂擁上市的另一面,帆軟為何不同尋常全員漲薪?

TO B企業蜂擁上市的另一面,帆軟為何不同尋常全員漲薪?
2020年企業服務軟件行業再次迎來“元年論”,僅上半年美股就有9家雲計算相關的TO B企業成功上市,截止11月份科創板TO B上市公司總計達16家,青雲、中望軟件等均已成功過會。

然而另一面,中國TO B創業潮逐漸散退。IT桔子數據顯示,近5年企業服務新增公司數量逐年下降,2019年為758家,而截止2020年10月,當年新增企業僅151家。

資本風向轉變的殘酷現實面前,TO B企業面臨創業窗口期逐漸關閉,上市道路十分擁堵的雙重困境,如何持續造血成為行業難題。

不融資、不上市,14年專注BI領域的帆軟對資本態度淡定如初,不禁讓人好奇它為何敢於“不走尋常路”?在2020年最後一個月裏,打着“長租公寓海外第一股”噱頭的蛋殼讓百萬打工人無處安居,沒有資本聚光燈的帆軟卻寒冬送暖為打工人漲薪,不禁讓人深思,對企業而言究竟什麼最重要?

不上市,與員工共享利潤

據悉,2019年帆軟便以16.3%的市場份額蟬聯國內商業智能市場佔有率首位,高出第二名SAP約7個百分點,當年帆軟銷售額突破6.7億元。2020年,帆軟快速洞察疫情對企業數字化轉型、新基建的助推作用,全年銷售額強勢同比增長20%,回款額同比增幅達25%。

企業賺錢靠技術產品硬實力,企業花錢則考驗管理者的經營智慧。

14年發展過程中,帆軟堅持不融資、不上市,其對外給出的解釋也始終如一:首先,不差錢,帆軟利潤保持逐年上升,資金儲備充足;其次,不投靠資本,防止被逼投機賺快錢;最後也是最重要的,將利潤共享給利潤的真正創造者——全體員工。

這一戰略邏輯與同樣堅持不上市的華為不謀而合,眾多分析論調覆盤華為成功之道時,絕不會漏掉“華為全員持股”這重要一環。“少講情懷,多給錢,談錢是對員工最好的尊重”任正非一句總結四兩撥千斤,道盡華為強大的人才凝聚力核心所在。

漲薪計劃實施後,帆軟的21屆畢業生正式員工年薪最低12w+,最高可達30w+。

產品研發等核心崗位薪酬對比同行來看,已成功躋身江蘇省內第一梯隊(與蘇寧、滴滴持平),基本看齊北上廣一線大廠。職級薪資制度方面,帆軟內部不論資排輩而是立足崗位實際需求,提供相較同行更具競爭力的薪資待遇。

由此,帆軟切實踐行着“戰略核心人員年度總收入是核心人員的2-3倍”、“核心人員年度總收入是潛在核心層人員的2-4倍”等承諾,從而保證員工拿到與貢獻相匹配的收入,將做出有效貢獻的員工與創始團隊收入差距保持在合理範圍。

值得一提的是,漲薪一舉並未對內預熱畫餅,或是按職級區分漲幅。大多數不知情的帆軟員工,在11月29日(週日)收到漲薪信息,次日工資賬户上便迎來了“驚喜”。

TO B企業蜂擁上市的另一面,帆軟為何不同尋常全員漲薪?
瞬時間,漲薪成為帆軟員工論壇“同事吧”上的熱議話題。尤其對尚未正式簽訂勞務合同的21屆員工來説,其薪酬隨同在職員工普漲,紛紛表示感受到了公司的滿滿愛意。更值得一提的是,帆軟堅持僱主承諾,與員工共享利潤的低調姿態,也受到了“半路出家”的社招員工們的熱烈擁護。而在畢業伊始就與帆軟共同進步的員工看來,這不過是公司“初心”再現,漲薪紅利順理成章。

同時,職場社交平台脈脈上,帆軟漲薪帖子也迅速登頂熱搜第一名。疫情背景下,大多數行業都在與市場寒冬拼搏,逆勢增長的帆軟拒絕大規模裁員、縮招,普漲福利令廣大網友直呼“羨慕”,公司簡單低調,對普通員工一視同仁的姿態,更是獲得了網友的一致點贊。

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隨着普漲在應屆畢業生中的影響力擴散,帆軟的春招提前批也同步開啓。12月份以來,帆軟收到來自全國各大一流高校的簡歷數超千餘份,用大廠級別的工資招聘優秀年輕人,其在校園招聘中一呼百應、影響非凡。

取之於員工,用之於員工。漲薪一事背後,帆軟最大程度地將其作為BI行業龍頭的榮耀回饋給員工,推動着這艘基本由90後組成的千人量級人才艦隊高效前行。

漲薪背後,踏實修煉內功

漲薪不過是冰山一角,實際上,帆軟在選拔人、培養人、使用人、激勵人方面都有着獨特做法。

70%的帆軟員工在公司完成了從學生到職場人的身份轉變,帆軟創業始於校園,亦忠於校園。一方面,TO B企業產品打磨週期長且項目非標程度高,帆軟願意花費資源和耐心將一批批應屆生培養成具有強針對性、時效性的專用人才;另一方面,剛畢業的小年輕簡單真誠且充滿幹勁,每年招聘季他們奔向帆軟,補充滋養着簡單務實的企業文化。

擁有廣闊視野、強學習力和自驅力的人才獨受帆軟寵愛,因此儘管畢業生普遍工作經驗不豐富,但帆軟HR還是能基於以上指標篩選出“有潛力”的候選人。是否具有明確的職業規劃?能否在各類活動、比賽中快速學習成長?是否主動培養自驅力?不拘一格降人才,帆軟表示願意為不同類型的人才提供機會。

TO B企業蜂擁上市的另一面,帆軟為何不同尋常全員漲薪?
人才紛至沓來,帆軟絕不辜負。帆軟對人才的培養依舊強調“高度自驅”,儘可能給予員工獨擋一面的機會,支持員工在快速試錯中自主成長,在帆軟一位項目經理的成長週期最多隻需1.5年,而在一般公司至少需要3年。“帆軟大學”的存在,更是直接為員工提供外部諮詢機會,打造開放性學習組織,有效防止閉門造車。

在晉升方面,帆軟明令禁止空降,公開選拔門檻、候選人自由競爭、流程高度透明。帆軟陪伴員工快速成長的同時,也不斷以公平透明的人才晉升機制肯定員工的進步。

“不讓雷鋒吃虧”、 “讓有貢獻的員工買得起房,輕鬆搞定丈母孃”,帆軟的人才激勵十分接地氣,卻有着打動人心的力量。此前,業界便有大廠挖不走帆軟人的説法,員工忠誠度可見一斑。

而在疫情爆發的2020年,諸多企業開始向內求索,提升組織效能、提高員工忠誠度成為重要突破方向。

智聯招聘調研數據顯示,疫情期間白領工資縮水十分普遍,近3成受訪者表示所在企業有裁員動作,超過6成企業沒有有效幫助員工降低焦慮感。

因此,後疫情時代,員工對僱主有了新的期待與需求。智聯招聘今年8月的調研數據顯示,31.3%的受訪者希望企業 “幫助員工成長”,“學習型組織”成為員工心中理想的企業組織架構。

可見,僱傭雙方只有通過賦予彼此安全感,才能實現更深刻的共生關係。帆軟在疫情年不僅業績強勢增長,還能以漲薪這樣的實際舉動給員工送温暖,企業與人才的和諧共生關係愈發彰顯,無疑為行業提供了人才管理標杆案例。

面對TO B創業窗口期逐漸關閉、後疫情時代人才焦慮問題凸顯等考驗,帆軟不被浮躁資本所擾,藏富於員工務實進取,看似不走尋常路,實則充滿戰勝不確定性環境的底氣和自信。

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