印度製造潰不成軍 中國手機一步步佔領印度市場
印度科技人才濟濟，眾所周知。谷歌CEO是印度裔的桑德爾？皮查伊，微軟的CEO薩蒂亞？納德拉也是印度裔。
據考夫曼基金會統計，2006年至2012年間，硅谷每10家企業中，有大約4家的創始人或聯合創始人是外來移民，其中，約有三分之一由印度人發起。
可是，在硅谷風光無限的印度人卻在國內連一部像樣的手機都造不出來。最新報告顯示，中國手機品牌已經佔據了印度智能手機市場的一半以上。
中國手機佔據印度半壁江山
7月26日，調查研究機構Canalys發佈最新報告稱，今年第二季度，印度智能手機市場規模首次出現了縮小的現象，出貨量不到2700萬部，同比減少了4%。
但即便如此，中國手機品牌依然佔據了印度市場的近半壁江山。小米、vivo、OPPO、金立、聯想這5箇中國手機品牌在印度的市場佔有率已經超過了50%。而且，Canalys在第一季度的報告中曾表示，小米有望超越三星成為印度市場第一大品牌。
Canalys的數據稱，第二季度印度智能手機市場份額中，小米僅落後於三星位列第二，佔15.5％，第二季度出貨量達到了480萬部，是去年同期的4倍；vivo排名第三，在印度市場的出貨量達到了歷史最高的340萬部，佔12.7%；OPPO和聯想分列第四和第五位，佔9.6%和8%。
從機型來説，小米旗下的紅米Note4銷量最大，佔有7.5%的市場份額；紅米4佔4.5%；三星J2手機則佔有4.3%的份額。
Canalys研究分析師IshanDutt表示，“小米成功的關鍵在於它的在線智能手機銷售策略。把目標客户定位於懂得運用網絡的年輕人，並且主要通過線上交易，所以去年底在印度實行的廢棄貨幣政策對小米造成的影響十分有限。
研究分析師賈沫表示：“vivo的銷售渠道策略倚重於更加分散的個人零售商，事實證明這樣的銷售方式效果斐然。vivo以營銷活動助推銷售的策略成功搶佔了一些曾盛極一時的本土廠商的市場。”
此外，環球網援引《印度經濟時報》7月25日報道稱，中國手機品牌在印度的迅速崛起引起人們對印度本土手機品牌的擔憂。根據知名市場調研機構Counterpoint在ET Telecom網絡研討會上發佈的數據，中國品牌在2014年第一季度僅佔約7%的印度市場份額，而在2017年第一季度已搶佔約51%的市場份額。另一方面，印度手機品牌的市場份額也經歷了暴跌。2014年，它們擁有市場份額達到49%，而在2017年已下跌至16%。
“在線上線下的營銷渠道推動下，約在三年內，中國品牌搶佔了51%的手機市場份額。由於中國品牌在中國本土市場上實力強大，已實現規模經濟，這使得它們的產品在印度市場上能保持較為低廉的價格。”Counterpoint市場調研總監NeilShah在網絡研討會上講道。
Counterpoint發佈的相關數據顯示：
印度手機價格普遍在8000~15000盧比(約839～1573元人民幣)之間，主要為中國品牌；
而售價為8000~10000印度盧比的手機約佔25%，售價為10000-150000印度盧比的手機約佔30%。
此外，中國品牌在促銷方面的力度大於印度品牌，特別是OPPO和vivo，它們通過板球和寶萊塢做了大量促銷宣傳。2016年，vivo耗費7800萬美元用於廣告，而OPPO則耗費了6600萬美元。與此形成鮮明對比的是，2016年，印度本土手機品牌Mircromax、Lava和Intex等各自在廣告宣傳方面的花銷不足3000萬美元。
印度手機去哪了
隨着本土手機市場逐漸被中國品牌佔領，印度手機品牌也在另尋出路，早在2016年6月，媒體就曾報道過，印度本土最大智能機制造商Micromax Informatics表示，公司計劃2017開始在中國銷售手機。
Micromax的一款手機
小編注意到，Micromax雖是印度第一大手機廠商，但是在市場競爭方面，卻節節敗退。2014年末，Micromax宣稱在印度的市場份額為22%，超過了三星的20%，但這一數據並未得到市場廣泛認可。而在此後，Micromax的市場份額開始出現下滑，尤其是2014年下半年，來自中國的手機品牌逐漸發力印度市場後，這一趨勢更為明顯。
Micromax聯合創始人維卡斯·賈因（Vikas Jain）曾表示，公司的目標是在2020年前成為按銷量計算的全球第五大智能手機制造商。如果不進入中國市場爭奪消費者，不通過上市或者爭取私募投資，這個目標難以實現。
不論是印度市場還是印度手機廠商，低價位的智能手機都是主流，但是，印度品牌的低價手機在中國有競爭力嗎？
以Micromax剛剛宣佈推出的Canvas Spark 2 Plus智能手機為例，該手機被稱為最低價的棉花糖智能手機（採用Android6.0系統），零售價格是3900印度盧比，約合390元人民幣，採用854x480分辨率5英寸電容觸摸屏，1.3GHz四核處理器，1GB內存和8GB存儲空間。
某電商平台上的部分低價位智能手機
相比之下，目前在某電商平台銷售的智能手機中，同樣配置的某品牌旗下M1型號手機售價僅為320元人民幣，在售的最低價智能手機只要233元，可見中國市場以性價比為賣點的手機企業之間的競爭有多麼激烈。而目前，沒有看到Micromax在中國市場的任何信息。
今年2月，媒體還曾報道，印度響鈴公司推出了一款號稱“全球最便宜”的智能手機，售價僅251盧比（約合人民幣25元）。這款手機名為“自由251”（Freedom251)，是由響鈴公司（Ringing Bells）推出的。預售階段開始時，公司網站被“擠爆”。可是，響鈴公司收到了款卻不發貨，結果，公司負責人因涉嫌欺詐，偽造罪等罪名，被印度警方逮捕了！
可見，無論是在國內市場還是在海外市場，印度本土手機品牌已經敗下陣來。以科技聞名的印度似乎只能在其他科技產品上再發力了。
最早在印度站穩腳跟的中國手機
小米、vivo、OPPO、金立、聯想開始佔領印度市場是從最近幾年才開始的。但在此之前，已經有一家名不見經傳的中國手機公司在印度打出了一片天下。
2008年，深圳一家小型手機制造廠的老闆張文學來到印度，他幸運地正趕上中國手機搶佔印度市場的第一次熱潮。鑑於中國手機市場競爭太過激烈，他將目光移到了另一個人口大國印度。這裏也就成為了其自創品牌基伍（G-Five）的主要發力點。
在印度東部的一個偏僻小鎮，張文學注意到，當地電力供應不足，經常停電，嚴重影響了手機的正常使用。於是，敏鋭而機智的張文學迅速找到了進軍印度市場的第一個突破口：超大容量電池。
不出所料，這樣霸道的設定，在印度市場立刻掀起搶購潮。功夫不負有心人，正是因為有了這些諾基亞、三星等大牌手機所不具備的“貼心”功能，同時滿足幾十元到幾百元等不同消費層次的需求，使基伍在印度獲得巨大成功。2010年，它在印度市場的出貨量高達3500萬台，佔有率高達21%，遙遙領先排名第二的諾基亞（13%）。
那時候，基伍的英文名G'FIVE在印度幾乎是家喻户曉。一個輝煌的紀錄是，在印度全國33個電視台都在循環播放G'FIVE的廣告。
對於當時的張文學來説，賺錢應該算是件很輕鬆的事情，一些與其合作的零配件代工廠的老闆也因此開上了跑車。
但當參與者越來越多的時候，遊戲規則突然發生了改變。“市場變得有些不可理喻，你知道目前在印度最便宜的feature Phone賣多少錢嗎？”2012年，張文學向記者表示：7.5美元——這個數字在他看來已經觸碰到了企業生存的最底線。
“對於企業來説，這樣的價格是沒有辦法做到的，但是在這個市場上，不是一兩家在做這個事情，而是很多家。”張文學言語中透露着無奈。
在今年4月份，他做了一個決定，不再參與低價競爭。而不參與價格競爭意味着要放棄原來的市場份額。一年內，基伍在印度的手機銷量下降了70%。隨後，基伍把重心逐漸轉向了巴基斯坦、伊朗、緬甸等地區。
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在硅谷風光無限的印度人卻在國內連一部像樣的手機都造不出來。最新報告顯示，中國手機品牌已經佔據了印度智能手機市場的一半以上。説到底，中印兩國的經濟實力還是懸殊的。
數據顯示，2016年，中國的GDP約是印度的四倍。在2015年，中國GDP首次超過10萬億時，印度總理莫迪表示印度的目標是打造20萬億美元的經濟體。當時，世界銀行和高盛集團都曾預言，印度GDP2017年左右超過中國。據印度經濟時報數據，2016年印度經濟增速為7%，略高於中國6.8%GDP增速。但是兩國的經濟體量仍然不可同日而語。
在中印貿易中，價值結構差異大。中國向印度出口的主要有電子產品、機械、機械零件、化工產品和輪船等工業成品。印度出口中國的主要產品有礦石、礦渣、礦物燃料、棉花、銅等自然礦產和農產品。由於中國出口印度的產品中，附加價值高，貿易順差還有擴大的趨勢。印度工業聯合會(CII)和諮詢機構Avalon預測，印度對中國的貿易逆差將於2018-19年度上升為600億美元。
印度在中的投資額不及中國在印度投資額六分之一。據中國財政部數據，中國已經累計向印度投資了40.7億美元，印度向中國投資了6.5億美元。預計到2018年，中國對印度投資將超過200億美元。60%的中國資本集中在印度的汽車領域，約有7家中國手機廠商已經或正計劃在印度設立手機工廠。
據印媒數據，中國智能手機已經佔領了印度智能手機市場51%的份額，印度的電信設備年進口額超過約736億元人民幣。今年 7 月 1 日開始，印度全國統一的 GST(Goods and ServiceTax)新税制開始經執行，但對於金立、OPPO、vivo、小米等已經在印度生產手機的中國廠商而言，影響並不大。
此外，環球網援引《印度經濟時報》7月25日報道稱，中國手機品牌在印度的迅速崛起引起人們對印度本土手機品牌的擔憂。根據知名市場調研機構Counterpoint在ET Telecom網絡研討會上發佈的數據，中國品牌在2014年第一季度僅佔約7%的印度市場份額，而在2017年第一季度已搶佔約51%的市場份額。另一方面，印度手機品牌的市場份額也經歷了暴跌。2014年，它們擁有市場份額達到49%，而在2017年已下跌至16%。
在互聯網領域，印度互聯網獨角獸背後，均有中資身影。據印度經濟時報消息，阿里巴巴計劃直接投資印度生鮮領域，預計向印度最大的生鮮電商平台 BigBasket
投資 2 億美元，盡職調查已於近期啓動。另有消息源透露，BigBasket 也在跟復星集團洽談融資事宜。
在能源方面，印度從中國進口的太陽能設備佔87%。此外，印度的基礎建設也有中國企業如三一重工、柳工集團參與。
財富雜誌公佈的2016年世界500強，中國企業佔110家，在印度只有8家。
印度會是下一個中國嗎？印度發展潛力巨大，這是不爭的事實。GDP增速已經超過中國。
印度人口眾多，強壯年勞動力佔比高，人口紅利後勁足。基礎設施落後。一旦啓動基建項目，將給經濟帶來飛速發展的契機。搭上世界科技大發展的順風車，追趕潛力大。有“互聯網女皇”之稱的瑪麗。米克爾預測：印度互聯網科技未來5年內將會得到巨大的發展，將有可能是下一批世界級互聯網巨頭的誕生地。
現在的印度與中國特定歷史時期所面臨的經濟環境相似，能不能成為下一個“中國”對印度來講或許不重要，但是抵制中國一定會傷害本國經濟。
開掛的印度
(2017-07-31)
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7月26日，調查研究機構Canalys發佈最新報告稱，今年第二季度，印度智能手機市場規模首次出現縮小，出貨量不到2700萬部，同比減少了4%。
即便如此，中國手機品牌依然佔據印度市場半壁江山。小米、vivo、OPPO、金立、聯想5箇中國手機品牌在印度的市場佔有率已經超過50%。而且，Canalys報告表示：小米有望超越三星成為印度市場第一大品牌。
Canalys數據顯示：第二季度印度智能手機市場份額中，小米僅落後於三星位列第二，佔15.5%，第二季度出貨量達到了480萬部，是去年同期的4倍；vivo排名第三，在印度市場的出貨量達到了歷史最高的340萬部，佔12.7%；OPPO和聯想分列第四和第五位，佔9.6%和8%。
機型來看，小米旗下的紅米Note4銷量最大，佔有7.5%的市場份額；紅米4佔4.5%；三星J2手機則佔有4.3%份額。
Canalys研究分析師IshanDutt表示：小米成功的關鍵在於它的在線智能手機銷售策略。把目標客户定位於懂得運用網絡的年輕人，並且主要通過線上交易，所以去年底在印度實行的廢棄貨幣政策對小米造成的影響十分有限。
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(2017-07-30)
調查研究機構Canalys發佈最新報告稱，今年第二季度，印度智能手機市場規模首次出現了縮小的現象，出貨量不到2700萬部，同比減少了4%。
Canalys的數據稱，第二季度印度智能手機市場份額中，小米僅落後於三星位列第二，佔15.5%，第二季度出貨量達到了480萬部，是去年同期的4倍;vivo排名第三，在印度市場的出貨量達到了歷史最高的340萬部，佔12.7%;OPPO和聯想分列第四和第五位，佔9.6%和8%。
Canalys研究分析師IshanDutt表示，“小米成功的關鍵在於它的在線智能手機銷售策略。把目標客户定位於懂得運用網絡的年輕人，並且主要通過線上交易，所以去年底在印度實行的廢棄貨幣政策對小米造成的影響十分有限。
研究分析師賈沫表示：“vivo的銷售渠道策略倚重於更加分散的個人零售商，事實證明這樣的銷售方式效果斐然。vivo以營銷活動助推銷售的策略成功搶佔了一些曾盛極一時的本土廠商的市場。”
根據知名市場調研機構Counterpoint在ET Telecom網絡研討會上發佈的數據，中國品牌在2014年第一季度僅佔約7%的印度市場份額，而在2017年第一季度已搶佔約51%的市場份額。另一方面，印度手機品牌的市場份額也經歷了暴跌。2014年，它們擁有市場份額達到49%，而在2017年已下跌至16%。
(2017-07-30)
印度科技人才濟濟，眾所周知。谷歌CEO是印度裔的桑德爾•皮查伊，微軟的CEO薩蒂亞•納德拉也是印度裔。
據考夫曼基金會統計，2006年至2012年間，硅谷每10家企業中，有大約4家的創始人或聯合創始人是外來移民，
其中，約有三分之一由印度人發起。
可是，在硅谷風光無限的印度人卻在國內連一部像樣的手機都造不出來。最新報告顯示，中國手機品牌已經佔據了印度智能手機市場的一半以上。
中國手機佔據印度半壁江山
7月26日，調查研究機構Canalys發佈最新報告稱，
今年第二季度，印度智能手機市場規模首次出現了縮小的現象，出貨量不到2700萬部
，同比減少了4%。
但即便如此，中國手機品牌依然佔據了印度市場的近半壁江山。小米、vivo、OPPO、金立、聯想這
5箇中國手機品牌在印度的市場佔有率已經超過了50%。
而且，
Canalys在第一季度的報告中曾表示，小米有望超越三星成為印度市場第一大品牌。
Canalys的數據稱，第二季度印度智能手機市場份額中，
小米僅落後於三星位列第二
，佔15.5％，第二季度出貨量達到了480萬部，是去年同期的4倍；
vivo排名第三
，在印度市場的出貨量達到了歷史最高的340萬部，佔12.7%；
OPPO和聯想分列第四和第五位
，佔9.6%和8%。
從機型來説，小米旗下的紅米Note4銷量最大，佔有7.5%的市場份額；紅米4佔4.5%；三星J2手機則佔有4.3%的份額。
Canalys研究分析師IshanDutt表示，“小米成功的關鍵在於它的在線智能手機銷售策略。把目標客户定位於懂得運用網絡的年輕人，並且主要通過線上交易，所以去年底在印度實行的廢棄貨幣政策對小米造成的影響十分有限。
研究分析師賈沫表示：“vivo的銷售渠道策略倚重於更加分散的個人零售商，事實證明這樣的銷售方式效果斐然。vivo以營銷活動助推銷售的策略成功搶佔了一些曾盛極一時的本土廠商的市場。”
此外，環球網援引《印度經濟時報》7月25日報道稱，中國手機品牌在印度的迅速崛起引起人們對印度本土手機品牌的擔憂。根據知名市場調研機構Counterpoint在ET Telecom網絡研討會上發佈的數據，
中國品牌在2014年第一季度僅佔約7%的印度市場份額，而在2017年第一季度已搶佔約51%的市場份額。另一方面，印度手機品牌的市場份額也經歷了暴跌。2014年，它們擁有市場份額達到49%，而在2017年已下跌至16%。
“在線上線下的營銷渠道推動下，約在三年內，中國品牌搶佔了51%的手機市場份額。由於中國品牌在中國本土市場上實力強大，已實現規模經濟，這使得它們的產品在印度市場上能保持較為低廉的價格。”Counterpoint市場調研總監NeilShah在網絡研討會上講道。
Counterpoint發佈的相關數據顯示：
印度手機價格普遍在
8000~15000盧比(約839～1573元人民幣)
之間，
主要為中國品牌
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而售價為8000~10000印度盧比的手機約佔25%，售價為10000-150000印度盧比的手機約佔30%。
此外，中國品牌在促銷方面的力度大於印度品牌，特別是OPPO和vivo，它們通過板球和寶萊塢做了大量促銷宣傳。2016年，vivo耗費7800萬美元用於廣告，而OPPO則耗費了6600萬美元。與此形成鮮明對比的是，2016年，印度本土手機品牌Mircromax、Lava和Intex等各自在廣告宣傳方面的花銷不足3000萬美元。
印度手機去哪了
隨着本土手機市場逐漸被中國品牌佔領，印度手機品牌也在另尋出路，早在2016年6月，每日經濟新聞就曾報道過
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印度本土最大智能機制造商Micromax Informatics表示，公司計劃2017開始在中國銷售手機。
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Micromax的一款手機
小編注意到，Micromax雖是印度第一大手機廠商，但是在市場競爭方面，卻節節敗退。2014年末，Micromax宣稱在印度的市場份額為22%，超過了三星的20%，但這一數據並未得到市場廣泛認可。而在此後，Micromax的市場份額開始出現下滑，尤其是2014年下半年，來自中國的手機品牌逐漸發力印度市場後，這一趨勢更為明顯。
Micromax聯合創始人維卡斯·賈因（Vikas Jain）曾表示，
公司的目標是在2020年前成為按銷量計算的全球第五大智能手機制造商。如果不進入中國市場爭奪消費者，不通過上市或者爭取私募投資，這個目標難以實現。
不論是印度市場還是印度手機廠商，低價位的智能手機都是主流，但是，印度品牌的低價手機在中國有競爭力嗎？
以Micromax剛剛宣佈推出的Canvas Spark 2 Plus智能手機為例，該手機被稱為最低價的棉花糖智能手機（採用Android6.0系統），
零售價格是3900印度盧比，約合390元人民幣
，採用854x480分辨率5英寸電容觸摸屏，1.3GHz四核處理器，1GB內存和8GB存儲空間。
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某電商平台上的部分低價位智能手機
相比之下，目前在某電商平台銷售的智能手機中，同樣配置的某品牌旗下M1型號手機售價僅為320元人民幣，在售的最低價智能手機只要233元，可見中國市場以性價比為賣點的手機企業之間的競爭有多麼激烈。
而目前，小編沒有看到
Micromax在中國市場的任何信息。
今年2月，
印度
響鈴公司
推出了一款號稱“全球最便宜”的智能手機，售價僅251盧比（約合人民幣25元）。這款手機名為“自由251”（Freedom251)，是由響鈴公司（Ringing Bells）推出的。預售階段開始時，公司網站被“擠爆”。可是，
響鈴公司收到了款卻不發貨，結果，
公司負責人因涉嫌欺詐，偽造罪等罪名，被印度警方逮捕了！
可見，無論是在國內市場還是在海外市場，印度本土手機品牌已經敗下陣來。以科技聞名的印度似乎只能在其他科技產品上再發力了。
最早在印度站穩腳跟的中國手機
小米、vivo、OPPO、金立、聯想開始佔領印度市場是從最近幾年才開始的。但在此之前，已經有一家名不見經傳的中國手機公司在印度打出了一片天下。
2008年，深圳一家小型手機制造廠的老闆張文學來到印度，他幸運地正趕上中國手機搶佔印度市場的第一次熱潮。鑑於中國手機市場競爭太過激烈，他將目光移到了另一個人口大國印度。這裏也就成為了其自創品牌基伍（G-Five）的主要發力點。
在印度東部的一個偏僻小鎮，張文學注意到，當地電力供應不足，經常停電，嚴重影響了手機的正常使用。於是，敏鋭而機智的張文學迅速找到了進軍印度市場的第一個突破口：超大容量電池。
不出所料，這樣霸道的設定，在印度市場立刻掀起搶購潮。功夫不負有心人，正是因為有了這些諾基亞、三星等大牌手機所不具備的“貼心”功能，同時滿足幾十元到幾百元等不同消費層次的需求，使基伍在印度獲得巨大成功。
2010年，它在印度市場的出貨量高達3500萬台，佔有率高達21%，遙遙領先排名第二的諾基亞（13%）。
那時候，基伍的英文名G'FIVE在印度幾乎是家喻户曉。一個輝煌的紀錄是，在印度全國33個電視台都在循環播放G'FIVE的廣告。
對於當時的張文學來説，賺錢應該算是件很輕鬆的事情，一些與其合作的零配件代工廠的老闆也因此開上了跑車。
但當參與者越來越多的時候，遊戲規則突然發生了改變。“市場變得有些不可理喻，你知道目前在印度最便宜的feature Phone賣多少錢嗎？”2012年，張文學向《第一財經》記者表示：
7.5美元——這個數字在他看來已經觸碰到了企業生存的最底線。
“對於企業來説，這樣的價格是沒有辦法做到的，但是在這個市場上，不是一兩家在做這個事情，而是很多家。”張文學言語中透露着無奈。
在今年4月份，他做了一個決定，不再參與低價競爭。而不參與價格競爭意味着要放棄原來的市場份額。一年內，基伍在印度的手機銷量下降了70%。隨後，基伍把重心逐漸轉向了巴基斯坦、伊朗、緬甸等地區。
來源：每日經濟新聞
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