星級酒店轉型養老 花千萬改造入住率僅1成
有病治病、無病療養，近年來，“醫養結合”成為逐漸興起於各地的一種新型養老模式。尤其是在今年全國兩會政府工作報告中，明確提出了要“發展醫養結合”和“推進健康中國建設”，這無疑給養老產業投資者們注入了一劑強心針。為此，不少民辦養老院轉向“醫養結合”，部分星級酒店也開始轉型養老，不過也遭遇了一些尷尬的現實問題。
常平豪享康樂養老院是廣東省東莞市首家由星級酒店轉型而來的養老院，原來的名字叫“凡爾賽酒店”，是一家歐式豪裝的四星級酒店。去年年初，為了配合當下“醫養結合”的養老行業形勢，酒店開始重新裝修，改成了一家豪華的現代化養老院。酒店的兩棟樓中，前一棟用作“醫”，設立各個診室、體檢中心等，另一棟用來“養”，供老人進行療養。待醫療這塊形成規模後，入住的老人們將得到更好的醫療服務。
走進這家養老院，會發現和傳統的養老院很不一樣，內含熱帶雨林風格的長壽村、頗具異域風情的豪華歐洲街等。據該院負責人介紹，酒店轉型成養老院，裝修是一大重點，去年至今，裝修改造費用已經花了千萬元。
然而，雖然設施齊全、裝修豪華，但豪享康樂養老院的經營狀況卻並不如想象中那麼好，甚至算是糟糕。據悉，該院規劃了300個牀位，如今卻入住了不到30人。投資千萬元裝修，結果開業兩個月嗎，入住率還不到1成，面臨虧損。
而這並不是豪享康樂養老院一家的尷尬，東莞其他幾家民辦養老機構同樣存在這樣的問題，大多數民辦養老院的入住率都只有一成左右。
對此，有業內人士認為，雖然一些民辦養老院運營初期虧損，但作為朝陽產業，這個市場還是有很大的潛力可挖。
6月10日報道，東莞，香港商人黃某憑藉開燈飾廠發家，之後他將生意觸角滲透到了服務行業。在陸續投資上億元后，2001年，他投資的酒店在東莞常平鎮正式運營。然而目前，他將酒店改造成一家養老院並正式運營。圖文：南方都市報張志韜 攝
2014年，東莞星級酒店數量鋭減，高端酒店虧損成為常態。這一年，該酒店營收下跌，不得已停止營業，轉型迫在眉睫。黃某做了個決定——要將這家四星級酒店改造成養老院。於是，東莞首個由四星級酒店改建的養老院於6月初正式營業。圖為由KTV包廂改造而成的宿舍，重新裝修後已煥然一新，牆壁也塗成了温馨的暖色調。
該酒店主體建築七層高，用做客房部。暗紅色瓷磚為外牆襯底，希臘式立柱與哥特式尖窗交相輝映。推門而入，穹頂的西斯廷教堂壁畫將整個大堂籠罩。儘管建築和陳設顯得老舊，但依然可以遙想往昔奢華。
這家酒店最出名的是它的KTV娛樂城，位於主體建築旁，是一座有着中型體育館體量的單體建築，承擔娛樂功能。與主樓混搭的歐式風格大異其趣，KTV娛樂城取名“亞馬遜”，設計突出熱帶雨林風格。
黃河山稱，改建養老院投資了幾千萬元。從2014年年底開始，改造持續一年多，KTV包廂改成了護理房間，拆掉了電視音箱，加裝了扶手圍欄。2016年6月18日，該養老院宣佈投入試運營。今年3月，養老院取得了政府民政部門批覆的養老院資格證，部分設施及護理人員已經到位。圖為老年護理院。
養老院屬於福利事業，營利能力差，想要維持經營必須有較高的收費。目前豪享養老院的收費從3000元到5000元不等，而東莞普通的養老院收費每月不超過2000元。黃某表示，並不指望養老院能賺大錢，起碼至少5年內很難賺錢，最終能發展成怎樣，只能留給時間去判斷。（文章來源：東方網）
(2017-06-10)
銀行“進駐”五星級酒店。 廣州日報記者盧政攝
市政協委員為經營困難酒店開出此方 但近一年來尚無成功案例
文/廣州日報記者汪萬里
在去年的東莞“兩會”上，東莞市政協委員梁海潛提議，“鑑於東莞的星級酒店大部分經營困難，少部分甚至難以為繼，可將東莞現存的星級酒店進行改造，按新型養老需求進行轉型”。
梁海潛委員的提案由東莞市衞生計生局、民政局和旅遊局等部門進行了會辦。昨天，記者瞭解到，差不多一年過去，目前東莞卻仍沒有一個酒店轉型成養老院。
東莞市旅遊局稱，開拓銀髮市場、打造養老酒店，是東莞酒店業轉型發展的一個有益嘗試，但東莞“酒店業目前普遍處於虧損狀態，在改造資金上難以得到保障”。
不過，東莞有部分酒店業做了嘗試，如把部分區域改為高檔寫字樓、銀行等。
在去年的市“兩會”上，市政協委員梁海潛認為，“引導並扶持酒店業進行改造轉型，盤活東莞沉澱在酒店業中的龐大資產，可為東莞的經濟發展開一條新路。”而將東莞現存的星級酒店進行改造，按新型養老需求進行轉型，基本可以做到無縫對接。但是將近一年過去，目前還沒有一家酒店轉型做養老院。
走差異化道路是有益嘗試
經過近一年的會辦， 東莞市旅遊局對梁海潛的提案進行了細緻的回覆。市旅遊局認為，“開拓銀髮市場、打造養老酒店，走差異化發展道路，是東莞酒店業轉型發展的一個有益嘗試。”
市旅遊局相關負責人指出，東莞酒店業規模大、檔次較高，但目前酒店行業低迷、市場競爭激烈，也給轉型帶來了一定的困難。
經過深入的調查研究，市旅遊局認為，“東莞酒店存在的八方面問題：一是客源減少導致行業整體低迷；二是行業品牌形象下降；三是經營模式不合理；四是行業競爭激烈。五是產品同質化程度高；六是消費氛圍逐漸改變；七是經營成本難以下降；八是酒店人力資源缺乏。”如何找到新的出路，是個重要的問題。
改造成本高資金沒保障
隨着社會經濟的發展，近年來各級政府對老齡化問題的重視程度不斷加強，願意選擇“機構養老”的老年人也趨於增多，不斷壯大的銀髮消費羣體為養老酒店提供了廣闊的市場。
市旅遊局相關人士認為，這給東莞的眾多酒店帶來了機遇。東莞有產業優勢，毗鄰港澳，市內外交通發達，城市基礎設施完善，一小時生活圈內消費潛力巨大。東莞的酒店有管理優勢，以民營投資為主的酒店結構更貼近市場，形成了較具影響力的本土酒店集團；同時，性價比優勢也比較突出，在全國旅遊業界享有較好聲譽。
但市旅遊局相關人士也強調，目前養老型酒店市場尚未真正形成，養老型酒店較之其他酒店存在很大的差異；缺乏專業的養老型酒店服務與管理人才也是重大難題。
更為重要的，養老型酒店建設成本高、操作難度大、風險大；現在的星級酒店要改建，需要大量的資金，東莞“酒店業目前普遍處於虧損狀態，酒店業向銀行貸款的難度大，轉型養老酒店，在改造資金上難以得到保障。”
部分酒店“引進”寫字樓
記者瞭解到，從梁海潛上交提案到現在，差不多一年過去，目前東莞仍沒有一個酒店轉型成養老院，但東莞的星級酒店在其他方面還是做了不少嘗試。
記者在東莞市中心的會展酒店以及虎門鎮中心的龍泉國際酒店看到，這兩個高檔酒店均已將部分樓層開闢成了寫字樓和銀行、律師事務所。市旅遊局表示，在不破壞酒店整體氛圍的情況下，將資源進行合理整合和利用，如把部分區域改為高檔寫字樓、銀行，完善休閒度假功能、開拓家庭度假市場及會議市場等，這些做法，反映了東莞酒店投資者和管理人員的靈活變通，及時適應市場需求，是酒店業轉型發展的有益嘗試。
此外，東莞的不少酒店也在積極開拓老年人度假、老年人餐飲市場。廣東省僑辦曾邀請300名有一定消費能力的東北退休老人來東莞酒店過冬，每名老人月均消費超過1萬元，取得了較好的效果。
(2016-01-06)