7月9日晚，倍受期待的《極限挑戰》第三季終於在這個夏天重磅迴歸，然而節目一開始就預設了驚天懸念，極挑成員要票選“最搞不出新意思的人”，被眾人投票出局的人將無緣之後的錄製。孫紅雷與黃磊不幸平票，雙雙中選，進入激烈的生存大考驗環節。對於我們營銷機構來説，現如今所處的狀態正如孫紅雷與黃磊之爭，那麼在太多的平淡無奇背後到底是什麼阻礙了營銷機構的發展與成長呢？
首先讓我們來聽一下烽火台(www.parllay.cn)是怎麼説的吧!
國外營銷機構調研發現：“大多數營銷機構都會通過獲得客户的續費來增加收入，然而許多營銷機構卻經歷着跌宕起伏的過山車似的現金流問題。雖然有些機構可以通過保證每月一、二千美元的協議達到穩定性，但是大多數工作是無法通過這些低收費的協議來完成的，因而在未能對客户的業務產生重大影響後，客户會在6個月或一年後解約。”而對於阻礙營銷機構成長的主要有8大障礙。
營銷機構自身的營銷不夠好：就像人們不會僱傭一個牙齒不好的牙醫，也不會僱傭一個銀行賬户破產超過過6次的人一樣。
客户比我們更懂技術：客户總是希望我們能夠在他們選擇的軟件產品方面擁有專業的產品知識。而如今，像Hubspot、烽火台-微信CRM這樣的營銷工具，可以使得數據驅動型的多渠道營銷活動成為可能，我們需要在技術上領先我們的預期目標。
與營銷技術供應商不一致：營銷技術不僅僅是一個生活中必須適應的事實，對機構來説也是一個巨大的商業發展機會。
想要成為所有人的一切：大多數營銷機構都很小，三分之二的美國廣告公司，僱員少於五人。
從不使用數據來證明營銷的合理性：如今市場營銷結果比以往任何時候都更可預測，這雖不是一門精確的科學，但是隨着時間的推移，越來越多的東西變得可測量了。
不管你怎麼説，你實際上並不是由數據所驅動：所有的數字機構都説他們是數據驅動的。但是真的是使用數據來反應自己的營銷計劃嗎？他們是否根據所經營的活動每個月為客户調整營銷組合？會調整活動或內容以確保每週都能達到客户的目標嗎？當實時收集數據時，會每天調整廣告宣傳和推廣內容嗎？
過於專注於營銷漏斗頂部: 很少有機構真正知道如何為客户增加銷售。
沒有向客户介紹新的想法：通常公司會找一些營銷機構，因為他們不認為自己可以獨自執行。
當然營銷機構的徹底改變絕不是可以一蹴而就的，我們必須立足於現實，從現在開始，儘自己最大的努力，調用一切可以調用的資源，現在還只是開始。只有到那時這所有的一切才都只是一個遊戲！！！