導語
説起電視劇“注水”現象，大家都不陌生，哪怕是一部整體口碑很好的熱門作品，也往往是情節正往緊要關頭去的時候，給你來一大段你不想看的東西，最後拖個五六十集。注水劇現象絕不只是孤例，幾乎可以説是近幾年困擾電視熒屏觀眾的首要問題。注水現象到底是怎麼產生的，又該如何解決呢？…[詳細]
要點速讀
1
在確保選題成功的基礎上，拉長篇幅某種程度上抵消了一部分出品方在產量方面的野心，“做一部，賺一部”成為電視劇製作公司的最高追求。
2
觀眾的不滿聲音，在出品方和播出平台看來並不算一件嚴重的事情，只要注水劇形成了一定的話題熱度，批評反倒會為劇作帶來更多的眼球關注。
3
在“內容為王”的競爭時代，擁有好作品和好口碑，才有資格成為最終贏家。
電視劇集體拉長篇幅，是複雜的外部環境以及趨利的內部元素造就的
正在熱播的《人民的名義》獲得了空前關注，其情節與台詞尺度之大，讓不少觀眾感到吃驚，也因而格外厚愛這部反腐劇。但對該劇的批評聲音也有，比如它的注水狀況，有觀眾表示，每每看到鄭西坡與鄭勝利這對父子的調侃對話時就忍不住想快進，鄭勝利與女友一頓飯吃了半集戲讓人想吐槽，侯亮平的女同事們在談到相親等事宜時，也讓一些觀眾覺得無聊。
對於《人民的名義》的注水話題，主創並沒有迴避，編劇周梅森表示，劇作原本計劃拍攝40來集，為了商業收益考慮，以及吸引年輕觀眾羣，最後拍成了55集。周梅森的這個解釋，有合情合理的成分在。在現有電視劇購銷、播出環境下，低於50集的作品，的確會對劇作收益有影響。另外，傳統的反腐劇的確與年輕人有距離，《人民的名義》增加了年輕人熟悉的有關新媒體、情感探討方面的內容，出發點也是好的，儘管在不少觀眾看來，《人民的名義》的注水和使用落伍的網絡語言是多此一舉。
很多人表示，《人民的名義》中鄭勝利一出來，就快進
電視劇普遍注水，在2010年前後開始成為一種現象。2009年時，國家廣電總局曾下達過“瘦身令”，要求電視劇集數一般不要超過30集，但“瘦身令”收效甚微，一些長篇電視劇的成功，使得業界達成了“電視劇越長越賺錢”的默契。新《還珠格格》99集、新《水滸傳》86集、《甄執 》76集、《隋唐英雄》120集、《天天有喜》91集、《羋月傳》81集……時到今年，五六十集以上已成電視劇的標配，包括已播出的《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》，待播出的《如懿傳》90集等。
英雄不問出處，劇集不論長短。電視劇集體拉長篇幅，是複雜的外部環境以及趨利的內部元素造就的。在外部環境方面，因為電視劇是最為大眾化的文娛產品，所以在監管方面幾乎是全方位的。一部戲投資巨大，如果不能上星播出，那麼出品方將會遭受巨大損失。因此，尋求題材、類型上的安全性，成為出品方與創作羣的首要任務。在確保選題成功的基礎上，拉長篇幅某種程度上抵消了一部分出品方在產量方面的野心，“做一部，賺一部”成為電視劇製作公司的最高追求。
無法適應外部環境的變化，也使得創作羣體失去了創作自信。在資方與播出平台掌控了電視劇產業兩端的話語權之後，電視劇創作羣體往往是在被動的情況下完成內容製作，對於創作者而言，拉長集數並不算嚴格意義上的創作問題，而是一種技術問題，通過設定不重要的人物角色，配備一些無意義的口水台詞，重複表現一些情節事件的戲劇性，就能輕而易舉地實現劇集的拉長目的。創作羣體對文本質量的保障方面，失去了反抗能力，但在同時卻承擔了因為注水而招致的更多罵名。
注水的最大受益者是投資方。對於電視劇製作而言，演員的檔期，佈景成本，全部人工支出，後期製作費用等等，都是經過計算後的投入，後期把40集剪成五、六十集，只需要一些技術手段就能實現。促使電視劇集體注水的一個客觀原因是，電視台購劇的方式絕大多數情況下都是按集數購買，在電視劇價格一直直線上漲的情況下，拉長集數抬升全劇的購買總價，成為一個不可抵擋的誘惑。
觀眾對低質量電視劇的容忍，很大程度上是注水劇氾濫的原因
這兩年來被嚴厲打擊的“購劇潛規則”，也暴露了播出渠道對注水劇的縱容。對於電視台來説，長劇也有諸多好處，比如增加觀眾黏度，擴大電視劇貼片廣告帶來的收入。觀眾的不滿聲音，在出品方和播出平台看來並不算一件嚴重的事情，只要注水劇形成了一定的話題熱度，批評反倒會為劇作帶來更多的眼球關注，從來沒有一部長劇因為觀眾對注水部分的不滿而停播，這也使得出品方在生產注水劇時心安理得、理直氣壯。
同樣被指責為注水的《三生三世十里桃花》，也是大熱劇
觀眾對電視劇的低要求，也是注水劇“猖狂”的原因所在。在我們的流行文化當中，電視劇儼然已經成為一種無意義的消遣品。從電視劇中尋找文化承載或者思想功能，會被當作一個笑話來看待。在整個文娛產品的鄙視鏈當中，電視劇僅比網劇好那麼一點點。受到社交媒體的影響，觀眾對電視劇的消費行為，已經由內容故事轉向了周邊，小鮮肉、CP、基腐元素等等，成為一部劇的最大看點，包括《人民的名義》這部嚴肅的劇也不例外，觀眾津津樂道地製造了幾乎脱離於劇情之外的互聯網娛樂。
以小鮮肉為核心，注水劇找到了最大的生存依據。投資方一方面批評小鮮肉的天價片酬，另一方面又不遺餘力地爭奪小鮮肉出演作品。有沒有小鮮肉出演，也成為購劇平台的主要參照。如何抵消小鮮肉天價片酬帶來的成本壓力？除了注水之外，投資方利用小鮮肉製造概念、拉昇相關金融產品的熱度，也是小鮮肉的“價值”所在。所以，批評註水劇，焦點不能放在小鮮肉身上，小鮮肉不過是被用來分散觀眾對內容質量關注的一個工具，利用小鮮肉的影響力來推銷注水劇，才是投資方真正的願望。
經典美劇的集數通常也很長，比如《越獄》加在一起也有近百集，但美劇的播出方式通常是周播劇，且以季的形式製作，一季劇作短則八九集，長不過20來集，整部劇集的播出時間長度可能長達一二十年甚至更多。漫長的播出過程意味着這些劇集要堅決杜絕注水，並且要尤為強調故事的節奏感和整體性，這樣才能吊起觀眾的好奇心，讓觀眾一直保持追劇心態。反觀之，中國電視劇最常見的播出方式是密集播出，一晚上兩三集，一個月左右播完，這使得國產劇更接近於一次性消費品，只要這部劇在播出期能贏得收視率、帶來好的商業廣告收益，就不用考慮它的延續價值。
在中國曾風行一時的美劇《越獄》，以情節緊湊好看著稱，如今又要出新的續集了
解決注水問題，需要從多方面入手，比如放開創作尺度、播出限制，以及引入競爭等等
杜絕電視劇注水，是一個長期的過程，因為牽扯到各方的利益，也會是一個複雜的過程。從監管層面講，最理想的狀態是主管部門在創作尺度上，能像對待《人民的名義》那樣給予更大的空間，以此激活創作者的潛在能力，讓講“好故事”的慾望來主導整個創作過程，並且讓創作羣體手握“好故事”，來強化與資方、播出渠道的談判能力，內容質量是個根本性問題，產業內外都應該對創作羣體給予更多的尊重。
當然，從產業發展角度來規範電視劇製作，也有很多的辦法。比如在銷售方面，可以鬆開優質電視劇的播出限制，讓好劇通過多平台播出、多渠道運營，來獲取與其質量相匹配的收入。前不久傳出“一劇四星”的消息後業界一片歡呼聲，就傳達出整個產業的願望――通過好產品賣出好價錢，還是“站着把錢掙了”的好辦法。
在購買方面，電視台可以嘗試不再用老一套的衡量辦法來給電視劇定價。比如，最起碼可以不按集數定價，而是按照電視劇質量、電視劇播出後的收視率預測、電視劇話題延展空間給播出平台所帶來的隱形收益等方面，給出一個合理的購買價。舉個最簡單的例子，一個電視台通過播出注水劇一年可以掙10個億，但每部劇口碑都不好，從長遠看，這個電視台是會失去觀眾羣的。而另外一個電視台如果堅持播出好劇，只掙了5個億，可這家電視劇的品牌號召力會逐漸形成，其主辦的其它節目，以及對廣告商的吸引力，延展性商業活動的收益，將會遠遠高於只播注水劇的電視台。在“內容為王”的競爭時代，擁有好作品和好口碑，才有資格成為最終贏家。
結語
注水劇之熱，還和近些年熒屏缺乏進口劇的競爭有關係。在進口劇供應量不大的這些年，國產劇如果不能儘快擺脱注水弊病，那麼一旦熒屏電視劇市場這塊放開，國產劇將會很快失去自己的陣地。主動擠壓注水內容，以乾貨、硬貨重新贏得觀眾的信任，成為投資方和電視台需要慎重考慮的事情。