騎車忘鎖欠兩千萬 引程序員揭秘
上月24日，一男子在廣西騎摩拜單車後忘記關鎖，發現賬户餘額竟然欠費2147萬元。
摩拜單車相關負責人稱，系統會有不定期更新升級，極個別用户會遇到類似問題。可以撥打客服電話，app端上報故障，或者通過摩拜單車相關微博微信反饋問題，客服人員收到反饋後即刻會按照實際餘額修復，用户無需擔心。
不過，數字停留在欠費21474778元，雖然是系統故障，這也引起不少程序員的興趣，紛紛揭秘究竟是怎麼算出來的。
有程序員表示：-這是int類型的最大值，沒有對越過濾導致的，開除程序員吧。
ps.在C語系編程語言（C、C++、C#、Java等）中，int是一種整數數據類型定義的標示符，範圍[-2^31 , 2^31 -1] 即 [-2147483648,2147483647]。
-科普一下，這個錢還真跟最大值有點關係。2147483647，如果單位是分，整數部分就是21474836元。而這件事兒裏的21474778，跟int最大值21474836就差58塊錢。也就是説，這個系統的錢很可能是以分為單位的int型值。
-其實他該扣的是119.3元，取最大整數120元，2147400/1000/60/30。
導讀：2014年10月，iPhone6及iPhone6 Plus開始在中國發售，看着火爆異常的銷售場面，李某便決定利用蘋果手機退換貨的規定來做文章。在當時蘋果新購手機14天內出現不能開機或者其他故障（即“no power on”，稱為NPO手機），均可無理由退貨。李某據此與幾個同夥在重慶的幾家蘋果直營店買來新手機，再把主板拆下來，換成從外地購買的假主板。
李某今年40歲，遼寧本溪人。從2010年起，每到蘋果發佈新手機，他都會化身為“黃牛”，從中倒賣賺錢。他本有自己的手機維修店鋪，日子過得也算不錯。不過為了賺取更大的利益，他開始了一項“狸貓換太子”的犯罪計劃。
“用假主板換中國大陸版主板，每換好一部再進行退貨，能賺800元左右。”據潘基俊介紹，從2014年11月至2015年3月，他們團伙通過騙取主板的方式，共獲利一百餘萬元。
雖然換主板退手機賺差價看似很輕鬆，但人為拆卸或多或少會留下蛛絲馬跡。加上頻繁退手機也引起了蘋果公司的警覺，並規定有人為拆卸痕跡將不能再退款。李某等人再採用換主板的方式去進行退款的方法，漸漸行不通了。
針對這一情況，李某等人決定換一種方式——直接從深圳購買NPO手機，然後針對蘋果手機“售出14天之後1年內如出現不能開機的情況，可以免費更換新機”的規定，用NPO手機來換新手機。就這樣，李某和同夥便在蘋果官網進行保修預約，帶着NPO手機去重慶的蘋果直營店，以手機不能開機為由要求換機。“蘋果直營店會將手機發回工廠檢測，通過了就給我們換新機，沒通過就把舊手機退回來。”李某説。
靠着賺差價的做法，李某買了奔馳商務車，還在北京買了房。2015年5月30日，李某和他的團伙被重慶江北警方刑事拘留。“直到那時，我才知道徹底毀了自己。”李某懊惱地説，那時，他女兒剛剛出生。
案件被移送至市檢察院第一分院，檢察官潘基俊承辦此案。在辦案中，潘基俊發現，李某等人利用蘋果公司的退貨政策和產品檢測漏洞，通過購買假的不能開機的手機，冒稱蘋果公司的NPO手機以求更換而牟利的行為，是蘋果6和6PLUS手機上市以來產生的一種新型詐騙犯罪形式。
潘基俊認為，李某等人構成詐騙罪。雖然蘋果有更換新機的規定，但所稱的NPO手機顯然系生產質量問題而不能開機的手機。本案中，李某等人在市場上購買的假手機，騙取新機謀取非法利益行為，是刑法所規定的詐騙行為。而蘋果公司由於技術和售後流程方面的規定，導致不能準確辨別假手機，誤認為符合更換規定情況下提供換機服務，系典型的被害人因受騙產生錯誤認識處分財產的行為。李某等人通過低價購買假手機換取新手機，倒賣賺取差價，數額高達兩千多萬元，具有非法佔有的故意。因此，李某等人應當以詐騙罪被提起公訴。今年初，李某等人因詐騙罪，被判處有期徒刑15年
(2017-07-24)
説到張馨予，想必很多網友對她不陌生吧！作為娛樂圈裏的顏值擔當，張馨予不僅長相十分出眾，身材完美，連氣質都是一級棒，是很多人心目中的女神。張馨予的畫功是非常了得的，受過專業“畫師”的教導，張馨予的作品可以説是娛樂圈裏最好的。
不過畫功很好的張馨予卻有次被楊穎的“塗鴉”給完全打敗，網友們對此十分不滿。網友們非常喜歡張馨予，希望張馨予能夠唱首歌給網友聽。但是張馨予過於自謙，遲遲不唱。昨日晚上，張馨予在微博發文：“等我微博到2000萬粉絲我才唱歌，我們説好的哇，不過應該還有十年吧，這幾年裏我辛苦練一練 還有不許喊我老貓子！”
網友們紛紛覺得張馨予心急頗重，唱首歌還得把粉絲量提到兩千萬，厲害！紛紛表示：“十年太久，只待朝夕！”不過，張馨予自稱自己的唱歌不行，自己要好好練一練，這讓網友還算是有個台階下。這樣的張馨予，真的夠聰明，怪不得能在娛樂圈走到今天。
張馨予能夠在娛樂圈走到今天真的很不容易，在她出道以來，就伴隨着緋聞與爭議，什麼“被坐枱”，“被結婚”，“被離婚”，“被分手”，各種傳聞每天都在圍繞着張馨予，使得張馨予的一舉一動無時無刻不在牽動着大眾的目光。但是，張馨予從沒想過放棄自己的演藝事業，併為之努力奮鬥着。
有不少網友説，在張馨予眼裏，看到了10年後范冰冰的影子。儘管張馨予和范冰冰之間有點小誤會，但不能不説張馨予的成名之路和范冰冰很相似，張馨予的努力，這股幹勁，遲早會成為國際大腕。
(2017-07-24)
許晴因為上《花兒與少年》節目的原因，豪宅被迫出鏡
她家的面積真的很大，格局也相當複雜 ，繞來繞去像個迷宮。
裏面的裝修就一個玄關被爆就高達2000萬了。
許晴家裏這一鏡子的HelloKitty，難怪網友都管她叫小公舉。
許晴的家裏有個圓形的中廳，歐式豪宅的慣常裝修方法，四棟八達的感覺。
無論是吊燈，還是牆紙，或是壁畫，都是濃濃的歐洲復古風。價值不菲！
可以看得出桌子上擺滿了高檔化妝品和名牌包包
許晴家裏雖然很奢華，但是看得出風格統一，很有格調，不像很多明星一味追求土豪風，卻顯得很沒有文化。
(2017-04-17)
體驗店頹勢，VR線下影院能否成為娛樂新業態？
一萬、兩萬、三萬…郭偉眼看着屏幕上的數字，最後定格在了差不多“十萬”上。
接近10萬——這個數字意味着，他們從2015年中旬啓動，合作伙伴投入數千萬、歷時籌備一年半，終於才開張的頂級VR體驗中心，月流水只有這麼點。算上昂貴的地面成本、設備製造、場地搭建，這近乎杯水車薪。
為了打造這個體驗館，郭偉沒少費力氣，去了趟瑞士，去了趟澳洲，還潛入全世界最有名的VR主題樂園THE VOID取了經。作為線下技術方案商的他，與內容方要針對開發不停地試錯。場地實際搭建時，消防部門一紙通知，更讓場館來回回推倒重建了三次，他眼看着國外進口的昂貴建材一次次地成為殘垣斷壁，但沒辦法。
“作為線下VR場館方案解決公司，這代表我們ZVR目前的極限了”。踩了一大堆的坑，然而“運營並不成功”。
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“見過錢的人”，為什麼還要進VR這個坑？
郭偉不是第一次經歷失敗。事實上，自從ZVR在2014年10月成立以來，公司想過做基於手機端的移動VR頭顯、也嘗試過激光定位和廉價可見光定位方案、但最後都因為遇到瓶頸胎死腹中。最短命的一個項目是移動頭顯，四個月就被砍掉了，原因很簡單——三星在這一年年底出了個Gear VR，幾乎滿足了郭偉一切的想象，“我就知道這事兒我們已經沒必要做了。這不是創業公司玩得起的。”
雖然自詡創業公司，但郭偉和一般的創業者還是有點不同。清華出身、年近四旬的他，從06年就開始創業，一開始做的是高清視頻傳輸機頂盒，概念很超前，但最後沒做下去，後來又和幾個同學做功能機手遊公司，一度做到國內發行規模僅次於騰訊，年流水峯值四個億，這讓郭偉和幾個創始人都賺到了第一桶金。對此他有點得意：“哥們兒也是見過錢的。”
那時候底層開發完，渠道商搞定，還拿到了發行許可，幾個合夥人的工作就變得異常輕鬆，每天到公司的工作基本就是看看對賬單，就可以躺着收錢了。然而手遊市場風雲突變，搭載安卓平台的智能機迎來爆發，他們本以為吃下二三線城市的用户可以死守住功能機的市場，始料未及的是這個羣體換智能機比起大城市裏的人還瘋狂，最後200人的公司裁員到70來人，算是“生於憂患、死於安樂”了。
“看對賬單的日子過不下去了。加上VR特有前途，我就來了，”郭偉笑稱。“忽悠”合夥人進場的時候，他拍着胸脯保證，“我真能帶你掙到錢”。公司的啓動資金，是倆人各掏了一半，湊了500多萬。
似乎是為了印證他的話，公司成立沒幾天，就傳來了國外光學巨頭卡爾蔡司發佈VR One頭盔的消息。郭偉在朋友圈轉發了這條新聞，還興奮地附了一句“（VR的）春天真的來了”。
不過，事實並不如他所願。樂觀的郭偉一開始並沒想着融資，覺得錢花光之前，肯定能找到持續穩定的現金流，但頭顯市場並不是小公司的賽道，ZVR開始轉向技術和商務門檻更高的B端市場，專注解決大範圍光學空間定位技術。幾番反覆下來，幾百萬已經搭了大半進去。
郭偉開始求助於外部資本。還好，憑藉着技術背景和創業資歷，ZVR算是較為輕鬆拿到了厚德前海基金接近2000萬的Pre-A輪投資，公司估值過億。
從15年、16年再到17年，即便是HTC Vive、Oculus和PSVR三大頭顯都在去年聚齊，VR體驗店也開遍了全國，但整個行業並未迎來爆發。經歷了2016所謂的“寒冬”，2017年的郭偉變得冷靜多了：“VR爆發點增長在哪，我現在真的看不懂，所以我只能聚焦在通用的平台、通用的技術”。
這個“通用的平台”，指的就是ZVR現在的主打產品——臨境空間。“通用的技術”則是指“悟空”“星空”兩套針對大空間線下多人體驗的定位方案。
“VR一開始的體驗肯定是在線下，就和街機廳一樣。”而街機講究的是專門針對線下的遊戲內容，能在3分鐘內抓住玩家，讓人投第二個幣去玩，並且支持雙人。
但如今的大部分VR體驗店都使用的是HTC Vive VR設備，內容並非針對線下定製，在家裏也能玩到，何況有些遊戲的操作複雜、遊戲時間長，會讓玩家暈頭轉向。
那麼，所謂“區別於家裏的體驗”到底是什麼？郭偉給出的答案是多人交互。2015年3月開始，ZVR開始專攻大空間多人定位方案。
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為何非要做大空間線下多人？
“體驗了若干家多人交互體驗店…無論精準度、可用性還是易用性上，ZVR的方案顯然已遠遠領先…這樣一個容易達到的小目標，卻很少有團隊認真去做…惡劣的體驗會讓市場越來越小，一千多平的店一天才十幾個人去。拜託把用在PR上的費用劃出一些在科技上吧。”
2015年8月份，從THE VOID“考察”回來的郭偉，在朋友圈裏放了上面這一通“狂言”。此時離他們啓動開發outside-in（由內向外）形式的多人交互方案，已經過去了差不多半年。
所謂outside-in空間定位，即用外部傳感器來定位用户在空間中的位置，如激光發射器、光學攝像機等。本文開頭描述的VR體驗館項目，甲方的要求就很高——“要做到亞洲最好，人在虛擬世界可以握手，空間幾百平米以上”。
郭偉最初想用HTC Vive類似的激光方案解決大空間多人定位問題，但最後發現除了複雜的工程問題外，多光塔級聯是個“無解”的問題。於是轉到了光學動捕方案上。在這一領域，OptiTrack、Vicon、MotionAnalysis是國際上赫赫有名的公司，頻頻用於影視、線下主題樂園等市場。
光學系統和頭盔都確定了，“萬里長征”才只是剛走完了第一步，一個非常麻煩的事情又浮出了水面——“光學系統是一個座標系，頭盔是一個座標系，如果還要加入其他虛擬物體，那又是一套座標系”。
這對內容開發來説簡直要了親命，郭偉親眼見證了內容開發商每次調整，都要出動全公司的人馬來來回回現場調試。雖然説最後的效果還不錯，雙方也給對方開放了各自的代碼，但這是僅此一例的事情，“不可能複製”。
能不能有一個機制，讓開發商可以安心基於Oculus或HTC Vive這種主流頭盔開發，而線下運營者把遊戲拿來，無論對方是什麼開發環境，仍然能輕鬆適配店裏接入的頭盔、手柄和定位系統這些硬件設備呢？
終於，差不多一年的時間研發後，名為“臨境空間”的平台級產品應運而生。它本質上是一款中間件，但這並不是面向開發者的，實際上是面對線下運營商的：只需在運行電腦上打開軟件，就可以讓不同的遊戲適配不同的外設，甚至可以讓Oculus的遊戲在HTC Vive上運行。
如果有新硬件問世，通過軟件更新它的適配器，用户也可以方便地進行適配。此外，基於60GHz的無線通信協議，還能整合手機盒子、一體機，讓任何頭盔能夠成為PC端發射圖像信號的顯示端。
2017年4月11日，郭偉和團隊現場演示了通過臨境空間讓Oculus和ZVR自己的大空間定位系統“悟空”相連，捨棄Oculus本身的“星座”定位系統，實現了熱門遊戲《Robo Recall》的自由行走化。
不過，在給2015年的場館做解決方案時，郭偉還是買了國外的光學相機。但是，如果一直類似國內一些公司那樣直接採購OptiTrack、Vicon這種現成的方案，雖然省事，但成本價會很難降下來，導致利潤不夠。終於ZVR還是選擇了自己做相機。
最後誕生的就是“悟空”。郭偉對這套方案挺有信心：“我們是對標OptiTrack的，價格和指標相對他們都有優勢。”據悉，其FOV達到90度，分辨率有130萬、170萬兩個型號，前者可追蹤範圍8米，後者12米，延時在5毫秒左右，幀率則為150-260fps，採用國際上專業傳感器芯片。一百平米的追蹤只需8個相機。
此外，還有一套名為“星空”的inside-out（由內向外）定位方案。所謂inside-out方案和outside-in正好相反，傳感器不在外部而是在VR頭盔本身，來定位用户的位置。“星空”是結合一台雙目傳感器+慣性傳感器、放在頭盔上的模塊，FOV 140度，幀率90fps，實現6自由度空間定位的方案。“可以直接算出尺度因子。”
“如果是比較高強度的交互，需要肢體捕捉，那推薦採用悟空方案；如果人員密度大，但是沒有太多手部交互，只是看看VR內容，那用星空即可。”郭偉告訴青亭網。
這幾大塊方案，配合自研的3D打印無線頭盔、外面購買的揹包電腦，再加上票務系統、語音系統、運維繫統、內容分發系統……才組合成一套完整的線下解決方案。除了VR，也可以用於展覽、旅遊、廣告、博物館等領域。
上海一家名為青瞳視覺的光學定位方案，也採用了和ZVR類似的原理，另外還有北京的國承萬通，通過調節光塔的功率，變相解決了激光級聯的問題。雖然是“友商”，但郭偉對這兩家公司也很欣賞。“做動捕，這是一個門檻很高的事兒，”他説。
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VR線下影院能否成為娛樂新業態？
線下解決方案有了，接下來呢？把東西裝到VR體驗店去嗎？有了本文開頭的經歷，郭偉對體驗店非常不看好，“VR線下體驗我覺得特別重要，但方式不是體驗店，而是找到合適的方式和現在的業態做結合。”
在他看來，高房租是體驗店最大的瓶頸——“想要客流量就必須得要商業綜合體，做不到0成本的，除非你跑到個山村去，有意義嗎？每個體驗店地面成本超過10塊一平米，太高了。我幹嘛不開個餐館呢？還比體驗店掙錢。”
低房租、高客流量，運營模式成熟，世界上存在這樣的地方嗎？
有——答案是電影院。
“一個靠譜的影院每年會有大概20萬到40萬的人流，”郭偉説，電影院的地面成本是特別低的，而且可以繞過本文開頭遇到的消防問題，因為影院開起來，就意味着消防這關已經過了。“我們提供整套解決方案，有一定的分成，票務系統等都是我們做。買套票的同時，觀眾就可以獲得去VR影廳觀影的權益。”
目前，ZVR已經在和一家北京的院線合作，準備把其中一個廳直接改造成VR影廳。這聽上去有點耳熟——IMAX VR和國美此前搞的VR影院，不就是這個套路嗎？
郭偉稱，他們要搞的VR影院不太一樣，前兩者還是相當於把用户吸引過去玩一把HTC Vive上已有的內容，和體驗店區別不大，而ZVR院線的內容是完全針對電影定製的。
例如，用户在看完《變形金剛5》後，可能會走進另一邊VR廳，花15分鐘體驗一把VR版本的《變形金剛5》，你也許會在其中看到擎天柱頗具震撼力的變形，或是塞博坦星荒涼而深邃的太空……總之，都是影片中最高潮的橋段和場景。
這種形式的好處在於，傳統影廳會和VR影廳互相“打廣告”，比如傳統廳會在開映前的片花宣傳VR影廳，而VR影廳也會“反哺”前者。
據透露，這種影廳將會有兩種模式，分別是座椅和行走模式，前者主要是坐着觀看內容，座椅會提供震動等變化，類似4D電影；後者則是大空間的多人交互體驗。但無論是哪種形式，用户都能在VR世界裏看到彼此的虛擬形象。
這對於傳統影院來説，可能也意味着一種全新的機會。
目前電影院的平均上座率在20-25%之間，好的情況也只是30%，這是因為電影院只有在旺季——即大片上映的時候客流量才大。而VR影廳保證20%的上座率，院線起碼是不虧的。郭偉告訴青亭網，一個廳改造大概需要300-400萬，其中設備成本在60%，40%是裝修。對於院線來説，可以做到一年回本。
“電影院靠什麼賺錢？其實電影票不賺錢的，賺錢的是爆米花、周邊、地租和貼海報這種宣發費。一個VR影廳，既讓影院有額外收入還增加了它的賣點。目前也在跟幾家院線談合作。一年之內，會看到幾十家VR影院的落地。”
這種説法得到貓眼電影相關人士的支持，對方告訴青亭網：“大環境下，電影票雖然也不至於賠錢，但競爭壓力還是比較大。賣品、廣告費等確實是比較好的利潤。”
針對VR影院這種新業態,國內專注VR影視的Pinta Studio CEO雷崢蒙認為“比較靠譜”，據他觀察，法國線下影院的預約已經約到了3個月之後，也有很成熟的票房監管的系統,還能跟電影節這種發行渠道相結合。
不過，另一家做VR影視的公司野草莓CEO王震則認為，VR影院可以嘗試：“但這件事也不要抱特別大的期望。”他指出，VR影院還是有很多痛點，有很多消費習慣需要去培養，不太可能在短期內爆發。
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“沒錢沒技術，不建議進入VR行業”
有了新的方向，似乎到了放手加大投入的時候。郭偉一向以“摳門”自居——年初合夥人給他看今年的宣發預算，被他一下子就砍掉一半。
但是進了VR圈，他發現沒法那麼“摳”了。VR研發公司基本上人人都要配個好電腦——以前手遊公司也就美術對電腦的要求高點，而由於蘋果對VR支持不友好，雖然可以不用買蘋果，但是買回來的電腦價格卻更貴。“成本太心疼了。”
他透露，ZVR營收狀況不錯，不過“公司一定是虧損的。國內很少有VR公司是賺錢的”。
目前，公司人數在25人左右，大部分為研發——技術出身的郭偉擔負了公司很多核心模塊的研發任務，幾乎相當於CEO和工程師的結合。他笑稱“我是公司絕對的研發主力，其他同事提交的代碼庫我還要親自review一下。”據説，現在的他，還是每天花數個小時來敲代碼。
郭偉的辦公室裏擺着一台紅色的沙扎比模型，這是著名日本動畫《機動戰士高達》裏的機器人；前不久他也入手了剛出的任天堂Switch主機，把著名的《塞爾達-荒野之息》打了個通透。這個有着看不太出來的“宅屬性”的人，對自身的定位和市場倒是有着較為清醒的認識：
“人家做出來的東西，我就是搞個微創新。我們就解決VR的多人可自由行走和交互。我們ZVR的價值就在這兒。不是公司大就是市場通吃，找好你的需求點就OK。”
2017年初的股東會上，一位老總告訴他：“今年的資本市場，會非常寒冷——整個資本市場給了VR兩年半的時間，但是國內VR公司並沒有帶來什麼讓市場振奮的東西。”
股東問，VR什麼時候能爆發？郭偉給出的答案是三年，而那位老總的預測，是五年。
2016年下半年，郭偉看到一篇題為《沒錢沒技術如何進入VR行業》的文章，他隨即轉發到了朋友圈裏，不過附上了一句話：
“沒錢沒技術不建議進入VR行業，真的。VR行業的入門券之一就是至少存活兩年。”——那個時候距離ZVR成立，剛好約兩年。
(2017-07-26)