在2020年第二季度進行庫促消化之後，奶粉行業在第三季度迎來了新一輪復甦，而龍頭品牌的業績表現更為突出。
10月14日晚間，貝因美髮布了業績預告，預計2020年前三季度歸屬於上市公司股東的淨利潤盈利3700萬元~5200萬元，上年同期虧損約1.06億元，扭虧為盈。
對此，貝因美方面表示，報告期內，公司積極應對市場變化，強化內部運營改善，狠抓精準營銷，保持了主營業務收入的持續增長。同時，國內進入後疫情時期，市場競爭更為激烈，消費者更注重消費體驗和產品的性價比，導致品類銷售結構變化和業績相應變動。
對此，證券機構表示，經過連續幾個季度的盈利，貝因美的業績已經徹底復甦，從而打消了外界質疑。
實際上，國產奶粉在成長過程之中，一直都伴隨着各種質疑，比如飛鶴、君樂寶，然而，這些品牌卻在質疑中不斷成長。
如今，飛鶴已經成為中國奶粉市場的行業老大，而君樂寶也僅僅用了6年時間，就躋身了行業十強，而那些質疑的人和媒體，還在“蠅營狗苟”，個別人和媒體則成了牆頭草，從“質疑”轉為“吹捧”。
而貝因美也一樣，自從謝宏迴歸、包秀飛擔任總經理以來，部分外界人士也始終表示質疑，但貝因美經過“卧薪嚐膽”之後，終於迎來了“曙光”。
作為一家成長空間很大的乳企，貝因美在今年做了很多事情，在國產品牌崛起的浪潮中，在嚴峻的疫情下取得了一些成績。
品類越來越精細，分成貝因美和非貝因美兩類，貝因美傳統的產品包括孕婦、嬰配粉也得到很好的發展。
“貝因美在2020年也做了很多事情，雖然跟友牌們比還有很大的差距，暫時還不能引領國產品牌或奶粉行業的發展，但在國產崛起的浪潮中，貝因美至少沒有落後，在嚴峻的疫情下還取得了一些成績。”包秀飛稱。
尼爾森數據顯示，2020年上半年奶粉行業增長4%，但高端市場是-7%的增長，而貝因美愛加增長15%左右。
“我們的渠道口碑慢慢在恢復，市場價盤在好轉，大家覺得貝因美有錢賺，有希望了。”包秀飛坦言，當然這還遠遠不夠，還要不斷學習，認識到自己的差距，貝因美在行業裏不算最優秀，但一定要做最努力的，“短短一年，我們創造了很多不一樣的貝因美。”
一方面95後已經成為消費主力，他們很有個性，愛寶寶也愛自己；另一方面疫情之後消費反而趨向理性，呈兩級化趨勢，超高端往上走，中端往上走，兩邊都在做。
同時疫情下消費者對免疫力的需求已遠遠地超過原來的易吸收消化，超過50%的媽媽在選擇奶粉時更關注增強免疫力，可見消費者對奶粉訴求的變化。
另外，疫情加速了向線上銷售的轉移，同時國產奶粉迎來新的市場機會。孩子王、樂友等渠道的增長點都來自於國產品牌，由外資品牌的內生動力已轉變為國產品牌。
“原本我們處於第三消費時代，追求精煉考究的生活，但疫情催生了第四消費時代的到來，更講究簡約和共享，共享即因共同圈子而形成新的消費羣體，新消費時代圈子文化精神的粉絲圈層一定是成為這個行業的增長點，要打造這樣的圈子，讓圈子快速地複製，就能加速生長。”包秀飛認為，在這樣的背景下，奶粉企業要致勝，第一步要塑造大品牌，讓品牌力成為最好的免疫力。