中國市場發展規律
現在是經濟全球化的時代，中國作為世界第二大經濟體，自然是經濟全球化的堅實推進者之一，畢竟中國人喜歡多贏的局面，而中國市場也成了很多國家企業擠破頭都想進入的首選目標，因為中國市場的未來前景一片光明，沒有人願意和錢過不去。只不過，要想進入中國市場，必須得適應中國市場的發展規律，比如日本排名第一服裝巨頭的優衣庫，靠着靈活的經營方式在中國開闢了一片新天地，但日本第二的服裝巨頭Shimamura卻要混不下去了，這是怎麼一回事呢？
優衣庫還要再開3000家店
據日本經濟新聞網10月10日報道，迅銷會長兼社長柳井正表示：“將在中國開設更多優衣庫門店，預計將再3000家。”在快時尚品牌忙着閉店、奢侈品店忙着裁員的同時，優衣庫卻能逆流而上，在中國開設的門店首次超過日本本土，9月底達到782家，這是一個驚人的數字。據悉，2015年8月底的時候，優衣庫在中國只有387家店，而5年內數量直接翻了一倍，這是優衣庫找到合適經營方式的結果，同時意味着中國市場對眾多國際服飾品牌而言，將會是必爭之地，為何優衣庫能在中國市場越做越大呢？
適應中國市場發展規律，積極擁抱線上
優衣庫之所以能在中國不斷做大，是因為其適應了中國市場的發展規律，積極擁抱線上。線下早已不是首選，優衣庫在拓展線上渠道方面態度可謂是非常積極，作為最早擁抱線上的品牌之一，在2009年就有了天貓旗艦店。同時，優衣庫線上化可不只是賣貨而已，還提供線上下單，門店取貨等舉措，徹底打通線上和線下服務，而Shimamura則和優衣庫走了截然相反的道路，就讓我們回顧一下這家公司的發展歷程吧。
Shimamura的沒落不可避免
Shimamura創立於1953年，於1988年在東京證券交易所上市，銷售額在同行業排名第七，日本排名第二，業績曾直逼在第一位的優衣庫。2011年，Shimamura進駐中國市場，成立全資子公司飾夢樂（上海）商貿有限公司，推出品牌Shimala（飾夢樂），分佈於江滬浙地區。2017年，Shimala飾夢樂天貓旗艦店開業，線上模式比優衣庫足足晚了8年！但是，Shimamura卻突然宣佈要在今年11月之前關閉所有中國的門店，開啓了清倉大甩賣模式，究其原因就是沒有及時擁抱線上，沒有適應中國市場發展規律，沒落是不可避免的。