楠木軒

個人穿越漫長的經濟週期,需要這麼做

由 泉亮霞 發佈於 綜合

編輯導語:受疫情影響,我們迎來了漫長的經濟週期:經濟低迷、企業裁員不斷……在這種情況下,企業、個人如何才能讓在低迷的環境中找到出路呢?本篇文章中,作者從四個方面分享了自己的看法,感興趣的小夥伴不妨來看看。

“又是一年五一勞動節,只不過這一年的北京連去餐館吃飯都成了奢望。

抗疫第三年,疫情似乎還沒有任何要好轉的意思,國內經濟依舊低迷,裁員浪潮一波未平一波又起。

許多人工作了十幾年突然對自己的職業生涯不抱希望,不安與迷茫幾乎成為每一個人內心的主旋律。

似乎我們都知道這將是一個漫長的週期,但該如何穿越這個週期卻不曾有答案……”

以下內容,僅為個人觀點,僅供參考。

一、開篇:寒冬已至

三年新冠疫情的反覆,讓許多商場,餐館,工廠,電影院,健身房,酒吧,旅遊景點等等構成城市經濟的大部分要素悉數關閉;更讓很多人從固定工作者,變成了靈活就業工作者……

2020年,疫情最嚴重的 2 個月,美團新增騎手 33.6 萬人,餓了麼新增騎手 24.4 萬人,其中40%來自制造業工人

很顯然,並不是疫情來了經濟才開始下行,很可能是疫情到來之前製造業的用工荒就開始顯現了。

曾經遇到過一位騎手,據他自己説,他曾經在杭州開民宿,也曾經坐擁幾輛豪車。

無奈疫情期間民宿無人光顧,賠了家產還資不抵債,這才出來送外賣。

2021年9月1日正式實施雙減政策,高途、好未來以及新東方三巨頭教培機構陸續接連虧損。

至2021年的11月30日,新東方淨虧損達到了9.08億美元,同比擴大超過6倍;好未來淨虧損為9940萬美元,同比擴大127.98%。

至2021年10月30日,高途的淨虧損就達到了10.45億元,同比擴大12%……

雙減政策的直接結果是——教培行業黃了,一大批教培行業從業者被裁員。

僅僅新東方,辭退員工近6萬人。

裁員之後,這些人何去何從?

2021年12月22日,教育部發布最新公告:考研人數457萬,比2021年報考人數377萬人增加了85萬人,增長率為23%,再度創下歷史新高,成為我國研究生全國統一考試以來,增長率最高的一次。

這些人並不是憑空出現,在他們當中不乏有前面失業在家的教培裁員大軍,也更有職場中晉升無望的職員,更有畢業即將失業的應屆生。

疫情之下,幾乎每一個人,都在尋找出路……

2022年3月,京東開啓了畢業模式。

京東裁員不過是互聯網大廠裁員潮的一個縮影,幾乎所有互聯網公司員工都免不了面對裁員的風險。

噹噹網創始人李國慶直言,裁員比例低於10%,不叫裁員叫適度優化。

而且裁員並不侷限於今年,而是連續三年,比例也可能一直是這個比例。

在企業高速發展的過程中,不用考慮企業內部效率問題,尋找業務增長點更為重要。

而反過來,當企業完成野蠻增長進入平穩發展之後,更重要的事情是優化存量,尤其是人員優化……

簡言之,你當前的崗位人脈為患,你該何去何從?

二、分析:三座大山

裁員並不是最可怕的問題,可怕的是擺在我們面前的“新三座大山”——住房教育、醫療

以北京為例,想要在這裏穩定發展,購房、養娃是基本配置。

而現在一套房的月供動輒2萬起,一年的養房成本近30萬。

而養孩子的成本,參考《中國生育成本報告2022版》,北京和上海家庭0-17歲孩子的平均養育成本分別為96.9萬元和102.6萬元。

而其中的主要開支是教育成本,也就是説平均下來每年養孩子至少需要5萬左右。

再算上日常購物等基本開銷,一個普通家庭在北京一年的生活成本大約是40萬左右。

如果,好巧不巧還有一些身體疾患,還需要為了治病而花錢,這個成本可能還需要繼續擴大。

住房、教育、醫療這三項支出中,教育支出最不可省,住房支出的關鍵是月供要夠低,而醫療支出的關鍵還是要身體健康。

三、方案:內功修煉

表面上看,關鍵問題是,當前是否有足夠穩定的收入能夠負擔起日常的開銷,似乎只是錢的問題。

實際上,要破局包含三個維度:

1. 充裕的現金流

充裕的現金流,並不是説手裏有足夠多的錢就好。

我們手裏的錢還要維持正常生活,保證生活品質不至於過度下滑,需要讓年收入減去年支出後能夠負擔得起1-2年的總開支。

為什麼要這麼算?這麼做本身是為了儘可能有餘量對沖潛在的風險。

一般來説,最基本的配置是存款足夠支撐1~2年的基本開支。

按照上文的計算,在北京大概需要準備40-50萬的存款用於支撐一年的開銷。此外,還需要進一步開源節流。

(1)提高存款額度

要儘可能提高家庭存款總額度,保證家庭存款足以支撐自己半年、1年,甚至2年完全不工作。

(2)降低基本支出

關鍵是要讓房貸降低到安全範圍。當現有存款足夠支撐家庭運轉1-2年的前提下,如果在北京有公積金,可以考慮通過提前還貸的方式使月供接近於家庭月公積金提現金額,甚至要讓月供略低於月公積金提現金額。

這裏最重要的不是把房貸還完無債一身輕,而是要收支平衡(月供=公積金)

此外,要儘可能減少一些非必要的開支。

(3)謹慎理財投資

當前投資房產、股票、基金等等並無多少增量空間,但這並不是説就不沒任何有機會。

在完成上述兩項基本動作後,還是可以用閒散資金有條件進行一些嘗試。

當然,最保險的投資動作是投資自己,讀書、學習永遠都不過時。

如果想要達到足夠安全,可以將這個係數提高到3年,甚至5年。

前提是,能有一副好身體。

2. 健康的身體

《我不是藥神》讓所有人都意識到了身體的重要性,更有很多人開始正視保險的作用。

雖然,我們不至於把自己鍛鍊成為一級運動員,但至少要讓自己的身體足夠健康,不至於需要額外投資。

一副健康的身體,至少需要完成三件事:保險、健身、體檢。

(1)保險

一個三口之家,首先要為家裏的主要收入勞動者購買保險,其次是次要收入勞動者,最後才是孩子。

而購買保險的次序,首先是重疾險,其次是意外傷害險,最後是壽險。

(2)健身

有規律的身體活動有助於身心健康,可以預防和管理心臟病、II型糖尿病和癌症。

每週保持150分鐘低強度有氧運動,就可以保證改善心肺功能、更深層安靜的睡眠、減少抑鬱和焦慮症狀,減少認知能力下降,改善記憶力,促進大腦健康。

控制好運動強度和頻度,將體脂率和BMI控制在安全區間,就可以減少潛在的醫療支出。(參考:男生脂肪率:15%-18%;女生脂肪率25%-28%。男生BMI:22,女生BMI:19。)

(3)體檢

依據國家癌症中心發佈的數據《2017中國腫瘤登記年報》,中國每年新發癌症病例達429萬,佔全球新發病例的20%,死亡281萬例。

全國每天約1萬人確診癌症,大多數人在40歲之後癌症發病率快速提升,80歲達到高峯。

肺癌為發病率、死亡率雙率第一;甲狀腺癌快速上升;死亡率排前的癌症主要是肺癌和消化系統癌症。

所以對於體檢來説,除了定期體檢完,需要根據自己的年齡和性別,做一些定向篩查。

3. 持續性增長的能力

截至2021年底,依照國家統計局相關報道,中國靈活就業人員已經達到2億人,其中從事主播及相關從業人員160多萬人,較2020年增加近3倍

主播從業人數超160萬人,這説明低垂的果實已經不多了,這條路甚至有些擁擠。

與此同時,好走的路從來都不擁擠,只是太過於艱難,而對於每個人又有太多而不確定性。

關於持續增長能力方面,需要完成三件事:保持個人優勢、發掘潛在優勢、着手個人轉型。

(1)保持個人優勢:個人優勢,決定起點

人生的規劃,不是將每一個在專業上有造詣的專才都變成全面開花的全才。這種虛無縹緲的設想,恰恰容易成就更多的庸才。

更重要的是向着“新木桶理論”,讓使自己的專長不斷的疊加,形成足夠長的長板。

然後,找到可以匹配的資源,整合到一起達成新目標。

就像羅永浩説自己,即便花再多的時間減肥發現也減不下來,還不如花更多的時間在自己擅長的事情上,產生的收益更大。

其實,這也符合“比較優勢原理”,每個人都做好自己領域的專家,做自己擅長的事情,通過市場進行資源交換,獲益的是每一個參與市場交易的人。

具體到個人身上,到現在這個年齡之後有很多事情已經來不及從頭再來了。

首要動作是從自己的優勢出發,藉助優勢彌補劣勢的不足,均衡發展,甚至發掘出新的潛能。

拿健身來舉例,胖子們(因為我是個胖子~)最差的是心肺功能,但通常腿都比較壯。

首先,藉助有力的雙腿進行長時間長距離的快走,以提高心肺功能,並將心率控制在140BPM左右;

其次,當快走時心率開始低於120BPM後嘗試慢跑;

再次,當慢跑時心率開始低於120BPM後開始提高運動強度,如限速跑、競速跳繩等。

最後,當身體開始適應規律運動後,開始補充全身性的力量訓練,強健每一塊肌肉。

這是一個循序漸進的過程,但起點一定是自己最具優勢的部分。而後,藉助優勢帶動劣勢,最終達到均衡發展。

這樣,才具備綜合實力在新的領域進行單點突破。

(2)發掘潛在優勢:潛在優勢,決定增量

通常在一個行業裏做久了,總會有一定的沉澱。你今天所具備的經驗,很可能是一個外行人所需要了解的內容。

所以,在這個階段需要發掘個人的知識變現能力,將自己的經驗系統化的轉換為課程。

幾乎任何一種需要長時間累積的經驗,都具備知識變現的可能。

比如,多年從事研發工作並且晉升到較高的職級,可以疊加畢生發展心理學,指導應屆生規劃職業發展;

常年健身並且在某個領域保持較高的運動成績,可以疊加營養師、健身教練等相關知識,指導普通人進行運動;

業餘攝影或剪輯小有收入,開班教學也不在少數……

當行業經驗加上專業理論,距離自成一派開班授課就不遠了。

(3)着手個人轉型:個人轉型,決定蜕變

當我們還在大廠裏為了晉升而發愁的時候,身邊有一些同事已經轉行成了小店老闆。

有開飯店做了老闆娘的產品經理,前不久又開了幾家連鎖美容店,閒暇時間都在健身;

也有開飯店的程序員,投資2年回本,然後開了分店,自己在家休養生息,從此告別了半夜處理線上故障的脱髮危機。

隨着年齡的增長,穩定增長的只有年齡,每個人的終極崗位只有一個——投資人。

在公司裏工作,作為某個領域的專家,每個人的歸宿大概率就是一台功能良好的機器。

作為一台運行已久的機器,它的性價比總是趕不上一部新買的機器。

當公司業務發展趨於放緩,新的崗位越來越少,打怪升級的晉升路徑就變得不在可靠。

這個時候就需要轉型,不能再以單純的個人優勢發展為主,更要的是進行資源整合

在公司內,資源整合意味着從專家轉為經理,整合團隊資源,達成公司目標;

在公司外,資源整合意味着組織一羣人進行一場活動,甚至一起工作——創業。

一名領域資深專家難找,但一名善於整合資源的經理人更難找。

個人轉型,意味着你不再是曾今的那個“物種”。

四、結語:未雨綢繆

假若這一刻危機還沒到來,就應該積極地行動起來。

疫情第三年,外部環境依舊沒有好轉的趨勢,這一個週期可能遠比我們預想的要更久。

用一位前輩的話説,永遠要做好Plan B,甚至要有Plan B的Plan B。

在危機到來之前,準備多套備選方案,未雨綢繆以備不測。

本文由 @Snowolf 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

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