為進一步強化農金員基礎管理，打造優質過硬的普惠金融服務隊伍，齊河農商銀行立足工作實際，多措並舉，助推農金員代理業務持續健康發展。
提高思想認識，強化管理認知。一是總行高度重視農金員管理工作，將風險的重要性、違規問題的防範上升到紅線、底線高度，三令五申重要性，時刻緊繃各級管理人員的安全弦；二是切實提高屬地管理者的管理認知，做到守土有責、守土負責、守土盡責，強化腳踏實地、身體力行，行責而不失責。
堅持條線部室督導，督促整改落實。一是條線部室制定詳細的周、月、季度工作計劃，對轄內農金員開展突擊抽查和走訪摸排，全面掌握真實管理情況；二是邀請各單位負責人一同參與檢查，現場發現並告知問題，既強化了農金員的攬存、服務工作，也讓問題的整改更有力度，更深刻；三是創新意見反饋，下發各單位的問題清單變為了工作提示，變通措辭和方式讓各單位更容易接受。
發散思維，革新屬地管理方式。一是要求各單位每月開展的農金員培訓工作，變常規動作為必須動作，將每次培訓當做是一次經營分析會，一次月度總結會，並留存錄音、影像資料，形成會議紀要，保證培訓質量；二是各單位重新建立了農金員數據庫，並梳理了各單位的屢查屢犯問題台賬，做到專人管理、及時更新，情況一目瞭然。（王蘇）
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