“敢為先鋒”張志華：事是幹出來的 不是愁出來的

濰坊廣電新媒體訊在高密市仁和化工產業園區，記者看到星宇新材料針對丁二烯球罐物料泄漏正在進行一場應急演練。消防救援組開啓注水泵對丁二烯球罐進行噴射，隨後，身穿防火服、揹着正壓空氣呼吸器的消防救援人員馬上進行現場搜救。每當企業有重要演練，高密市應急管理局黨委書記、局長張志華都會趕過來進行現場指導。

星宇新材料股份有限公司副總經理禚振友告訴記者，他們經常見張局長隨身帶一個小本子，在現場巡查的時候，他對細節的關注比每個人都要仔細，他會把他觀察到的一些細節融入到預案的制定，甚至是對企業後續的管控措施提一些更細、更精準的要求。

高密市應急管理局黨委書記、局長張志華介紹，高密市現在有21個重大危險源，其中，一級的危險源有2個，這個罐區就是其中的一個，必須要嚴加管控。

危化品監管：擔驚受怕不可取 紮實推進是根本

張志華説，燒香禱告換不來安全，危化品行業的風險管控擔驚受怕是沒有用的，只能靠紮紮實實地去做，用什麼樣的有效辦法把風險降到最低，是至關重要的一環。

張志華表示，針對這個行業制定一個“三方蹲靠”三聯單制度，哪一個企業有這樣的作業活動，必須到高密應急局進行報備，執法人員帶着專家還有企業具體負責作業的人員，在作業現場選首先檢查一下是否具備安全作業的條件，作業全過程執法人員和專家全程蹲靠，直至這項高危作業完成之後，這三方再在場地上確保作業活動結束之後沒有任何風險，然後在三聯單上共同簽字，各自拿回去備案，利用這一個最笨的辦法實現本質安全。

張志華所説的這個“笨辦法”，其實是最腳踏實地、紮紮實實的。“不幹則已，幹就幹好”是他對每位應急工作人員的嚴格要求。

高密市應急管理局危化品監管科科長於洋表示，張局長實行創新性的舉措，從局裏選拔優秀的黨員幹部，實行一人包靠一企業政策。作為黨員先鋒，帶頭包靠企業，與安全生產進行有機結合，充分發揮黨建和監管的雙重優勢。

風險研判細緻精準 確保隱患應改盡改

八年半的安全生產監管工作中，張志華養成了一個習慣，堅持“少開會、開短會、按時開會、開有效會”。考慮到不少企業都分佈在各個鎮街的產業園區裏，他便把風險研判座談會放在企業裏召開，組織鎮街、企業以及一線工人等代表，針對特殊作業防護、隱患排查治理、車間日常巡檢等方面存在的問題和防範，進行分析研判，逐一提出有針對性的改進措施。

“企業吊裝高危作業一定按照作業的操作規程嚴格做好，研判的登高作業這些間斷性的作業活動，如果是沒有登高作業證仍然是違規的。”在高密醴泉街道工業園內，張志華對企業負責人千叮嚀萬囑咐，只要有生產活動，就存在事故發生的可能，“安全弦”必須得繃緊。

山東高鍛機械有限公司副總經理潘國富告訴記者，研判的意義重大，安全管理能做到關口前移、提前預防，減少了工傷事故的發生。

高密市醴泉街道規劃建設辦公室副主任常強表示，他們街道企業比較多，安全隱患風險比較大。通過應急局組織的這次安全風險研判，確實是把企業安全生產中存在的安全隱患分析的很透、很準、很深，為我們街道的安全生產打好了基礎，提高了保障。

電氣火災隱患大 排查診斷正當時

把工作做在前頭，做到一線，是張志華一直遵循的工作原則。面對高密市紡織、勞保、塑料橡膠等行業相對集中的現狀，他帶領應急團隊，聯合消防、供電、市場監管等多家部門和力量，分批次進行全鏈條電氣火災隱患大診斷、大排查、大整治，努力消除重點場所火災隱患。

在孚日集團生產車間裏，工作人員正在對車間配電箱進行檢查。高密市應急管理局防汛防火科科長管平提醒，漏電保護器每天要測試，下班之前要關閉電源。

孚日集團有限公司安全管理員李先敬表示，公司內部也經常進行日常安全消防檢查，檢查的時候都是拉網式的，不留死角、不留漏洞。

目前，高密市應急管理局正在對當地的2700多家企業進行電氣安全診斷。

高密市應急管理局防汛防火科科長管平介紹，張局長在和執法人員一起排查的過程中要求，認真仔細，堅決杜絕電氣安全隱患和事故的發生。

燃氣安全整治 “拉網式”排查有力度

安全問題關乎企業發展，也關乎百姓生活。城市中餐飲商户不少都使用存在安全隱患的瓶裝液化氣。針對這個情況，張志華動員全局力量，採取“不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同、直奔基層、直插現場”的方式跑遍了15個鎮街的液化石油氣餐飲門店，會同社區開展“拉網式”排查整改。

高密市密水街道優化營商環境辦公室副主任劉磐介紹，他們建立了一個沿街商鋪燃氣整治台賬，根據前期應急局的指導，進行瓶改管或者瓶改電。

高密市應急管理局綜合監管科科員劉建鵬表示，通過拉網式排查，督促1649家沿街商鋪改為了用電或者是管道天燃氣。拆除26家液化氣灌裝點，全部改為換瓶點。

哪裏有風險 就向哪裏努力

張志華告訴記者，應急管理工作涉及面廣、工作量大，不僅僅涉及危化品監管、用電用氣安全，農村的養殖、收糧、甚至收廢品的，都可能隱藏着安全隱患。他總是覺得時間不夠用，辦公大樓裏，幾乎每天都是第一個來、最後一個走。每項工作他都是儘量往前趕，每週的工作安排都列出清單，一項一項往前推進。他説，應急管理這活，説沒有壓力那是假話，你把精力都放在了查找問題、解決問題上，也就沒有時間擔驚受怕了。從2015年到現在，400多份工作清單，也見證了張志華八年多的奉獻和擔當。

高密市應急管理局黨委書記、局長張志華表示，凡是與安全相關的一切工作都主動地去推、去抓，只要努力抓，哪裏有風險就向哪裏努力，把壓力變成動力 。組織上安排他們到這個崗位上來，就要一心撲在工作上，踐行好“高密的安全，我們的責任”這樣的承諾。安全的事情是通過一點一點的努力，到一線、到基層，久久為功。都安全了，他們的職責也就履行到位了。