許家印：這錢我虧得起 恆大與華誼聯手打造主題樂園 路線已經曝光
恆大與華誼合作的第一次月度工作會議已於10月份召開，參會人士為恆大集團董事局主席許家印、華誼兄弟總裁王中磊，會議的主要內容圍繞電影主題樂園展開。
電影主題樂園股份比例分別為80：20
恆大與華誼合作的第一次月度工作會議已於10月份召開，參會人士為恆大集團董事局主席許家印、華誼兄弟總裁王中磊，會議的主要內容圍繞電影主題樂園展開。大會上，
雙方合作城市有武漢、瀋陽、西安、鄭州、秦皇島和南京，武漢地區的第一個項目將於2018年正式落地，而南京項目的合作方為3家企業，分別是恆大、蘇寧和華誼兄弟。
“當時只是接觸，到了3月份，恆大和華誼就達成了一個深圳實景娛樂項目合作，隨後是武漢、西安、秦皇島和瀋陽，許家印看中了華誼兄弟的IP能力，資源共享的前提是互相認可。”恆大某發言人説
財力豐厚 許家印問鼎胡潤百富
許家印以2900億首次登頂中國首富,2016年他的財富是780億，第一名的許家印短短一年，身價翻了三倍，僅僅一年的時間，中國富豪前100名的財富值平均漲幅6成。整體來看，榜單相比較前幾年，IT行業大佬明顯增多，但實體行業的地位仍然不可撼動。
新旅界推薦語：要説與文旅結合最為密切的其他產業板塊，非地產莫屬。地產與文旅項目之前存在天然的互補和協同關係。在很多文旅項目的打造上，前期需要地產板塊的利潤輸血；而地產在拿地困難、市場下行的情況下，也需要文旅的幫扶和加持。
2017年6月，正是初夏時節，中國文旅行業的版圖迎來了新一輪調整期。恆大地產集團與華誼兄弟實景娛樂有限公司共同成立了武漢恆誼電影文化有限公司，成立日期為6月13日，法定代表人為洪昌龍，註冊資本1億元。
根據公開資料，新公司6名高管中，有4名來自恆大，2名來自華誼兄弟。其中，恆大地產集團武漢有限公司的董事長洪昌龍任新公司的董事長兼總經理，華誼實景娛樂的董事長秦開宇為董事，恆大地產集團武漢公司副總經理温騰江任董事。
但這樣一個對兩家公司而言可能是重要戰略開端的新聞，直到三個月後消息才被透露出來，恆大和華誼兄弟的低調配合顯示出了對這次合作的謹慎考量。
不過，剛剛過去的8月份，武漢市青山區與恆誼電影文化有限公司、恆大健康產業集團有限公司，還簽訂了恆大-華誼電影世界及恆大養生谷項目協議，可見武漢已經成為雙方的合作重鎮，武漢項目的成敗對於雙方在“文旅+地產”的業務佈局上或將具有指導意義。
武漢會師背後的深層意圖
1．以產業鏈的對接為起點，展開文旅+地產的深度佈局
從武漢恆誼電影文化有限公司的經營範圍來看，主要涉及到兩大類，一類是地產經營，包括房地產開發經營，室內裝飾設計服務，物業管理，自有房地產經營活動。一類是依附於地產之上的文化活動經營，包括利用影視拍攝實景場地組織文化娛樂活動；票務代理；文化藝術交流活動組織及策劃；會議及展覽服務；動漫及衍生產品設計服務；文學創作服務；廣告設計、製作、代理及發佈；舞台表演宣傳、組織、輔助服務：舞台表演宣傳、組織服務；娛樂及體育設備出租；服裝和鞋帽出租服務。
之所以要把這些經營類別一一列舉出來，是為了讓大家看清楚，這些繁雜的經營類別幾乎涵蓋了“文旅+地產”的所有產業鏈環節。可以説，武漢恆誼電影文化有限公司就像一顆紐扣，牢牢地將恆大的產業鏈和華誼兄弟的產業鏈對接起來，拉開了文旅融合的產業大幕。
2．以戰略的共振為紐帶，借勢區域發展紅利
今年6月份，恆大董事局主席許家印曾和華誼兄弟董事長王中軍一起在武漢拜訪了湖北省委書記蔣超良、湖北省省長王曉東。雙方在戰略上形成了很多共識。
恆大的企業戰略和華誼兄弟的企業戰略都需要獲得來自省級層面的支持，這是毋庸置疑的。文旅產業和地產都是非常跨界的產業，沒有來自頂層的戰略共識，在落地過程中會往往會受到很大掣肘。所以，許家印、王中軍和湖北省高層的會面是非常必要的，而時間點選擇在6月，説明2017年下半年的武漢將會有大動作。
果不其然，先是武漢恆誼電影文化有限公司成立，緊接着是恆大-華誼電影世界及恆大養生谷項目簽約，接下來，又是恆大收購嘉凱城旗下的武漢巴登城公司。
3．以價值觀的融合為突破點，破解文旅融合難題
在中國的國情下，要做好文化產業和地產的融合，必須要從價值觀的融合開始。地產是中國粗放式城市化發展的主導者，集聚了中國城市化進程中的一切弊病，當然，也享受了城市化進程中的最多利好。如果讓一羣做地產出身的人去做文化，必然是難上加難，因為地產是一個粗活，至少曾經是一個很粗的活，蓋了房子就賣，賣了房子再蓋。在這種粗放式的產業循環裏成長起來的人，自然也是思維上有所侷限的。
要做好文娛+地產的活，就必然要與文化產業的人達成價值觀的融合。文化產業雖然是近些年才上升為國家戰略，但是文人的精神卻傳承了幾千年，無論從歷史維度還是現實維度來看，文化產業都是一個絕對的精細活。文化人和地產人之間的聯合，本質上也是粗放式的產業精神和精細化的產業精神的一種碰撞。
從武漢恆誼電影文化有限公司的人員構成來看，在6名高管中，有4名來自恆大，2名來自華誼兄弟。雙方在未來的業務合作中，有望磨合鍛造出“文旅+地產”的新工匠精神。
生態圈如何協同
打造生態圈是很多中國企業的發展主題，無論是大公司還是小公司，都在努力地構建着自己的生態圈。之所以如此熱衷生態圈，根本上還是看中了生態圈具有一魚多吃的能力。
每個企業都通過原本的單一業務積累了大量市場資源和智力資源，這些市場資源和智力資源如何進行二次、多次利用？如何進行二次、多次變現是很多企業非常關注的問題。但是，生態圈看起來很美，實際上，打造起來面臨很大的難度，而生態圈與生態圈之間的協同就更難。
從華誼兄弟目前的生態圈來看，已經初步構建起了影視娛樂、實景娛樂、互聯網娛樂、產業投資四大板塊協同發力的大娛樂生態。華誼兄弟的核心競爭力在於其強大的內容創造、人才培養、產業鏈整合和資源聚合。很明顯，這種競爭力是一種集約式、緊湊式競爭力。但是，華誼兄弟本身也有自己的痛點，就是需要將過去的個性化、精緻化文化產品嫁接到規模化、標準化的地產產品之中。
而這方面也是華誼兄弟所不擅長的，這個問題實際上已經在華誼兄弟的具體項目中暴露出來。今年上半年，海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅遊實業有限公司的營業收入為8764萬元，虧損了1189萬元，相較於電影公社高達55億元的總投資，目前還負債24.23億元。
而華誼兄弟蘇州電影世界，則早在2012年就拿到了土地，並開始規劃，時至今日，5年時間過去了，仍舊沒有開業。而同樣位於蘇州環陽澄湖文化聚集區，由華誼兄弟關聯公司華誼影城(蘇州)有限公司開發建設的商業別墅華誼兄弟藝術家村正在售賣中，但根據克而瑞的統計數據來看，也是生意慘淡，2016年10月開盤至2017年2月底，該項目僅銷售12套房源。
其間遇到了哪些具體障礙，華誼兄弟一直都沒有詳細透露。不可否認的是，在制度機制上，華誼兄弟一定是玩得轉的，或許是在技術層面出了問題，尤其是在國內大多數主題公園面臨虧損的壓力下，如何打造出能夠盈利的項目，這是華誼兄弟決策層所思考的核心問題，而問題的突破點或許就在於如何實現文化產品和地產產品的良好對接。
當然，答案一定不是“主題公園+地產”這麼簡單，畢竟這個模式已經老套了，也許近幾年還適用，但是一定只是某個特定階段的轉型模式而已，不能作為華誼兄弟可持續發展模式的最終選項。
從恆大目前的生態圈來看，雖然許家印已經在生態圈的道路上探索了將近十年，但是，仍舊擺脱不了標準化、規模化的恆大基因。這種基因是骨子裏存在的。所以，對於許家印來説，生態圈之痛在於如何把標準化、規模化的基因進行改造，讓恆大成為一家能夠在標準化和個性化、規模化和精緻化之間隨時切換、遊刃有餘的企業。
需要標準化和規模化的時候，可以有團隊跟進和技術支持，需要個性化和精緻化的時候，也可以有團隊跟進和技術支持。不同的項目需要在標準化和個性化之間有不同的權重，也需要在規模化和精緻化之間有不同的尺度。
通過對華誼兄弟和恆大的分析，可以看出，都走到了發展的十字路口，尋找互補的夥伴，雙方的生態圈都存在缺陷，面臨價值觀的昇華和技術的改良，互補性非常強。正是基於這樣的需求，恆大和華誼兄弟選擇了走在一起。
2016年，華誼兄弟淨利潤下降17%，而恆大的核心業務利潤同比增長則達到了89.2%。從這樣一個數字對比中，我們或許可以看到，恆大和華誼兄弟的生態圈聯合正是時候，一方面，華誼兄弟所代表的文化產業處在大爆發的前夜，雖然利潤不穩定，但是相比地產更有可持續性，未來前景可期；另一方面，恆大所代表的地產行業雖然利潤仍舊在高增長，但市場形勢已然發生變化，這樣的高增長或許是強弩之末的一種信號，抱團取暖、強強聯合，或許是雙方完善生態圈、穩固行業地位的有效途徑。
(2017-09-26)
世界旅遊聯盟正式成立
世界旅遊聯盟的成立和國際旅遊界最高規格會議在成都的順利召開，象徵着中國市場正成為世界旅遊業最強有力的引擎，世界目光正前所未有的聚焦中國旅遊。
40%A股景區利潤下滑
國家旅遊局日前發佈的今年上半年旅遊統計數據報告顯示，16家A股景區上市公司中，其中有近40%的公司中報業績淨利下滑。
例如，西安旅遊2017年上半年營收同比下降13.5%，歸屬於上市公司股東的淨利潤同比下降296.33%。
恆大聯手華誼玩文旅
大放異彩的“童世界”開幕剛剛開幕16天，又有消息傳出恆大旅遊集將聯手聯手華誼兄弟，共同開發文旅地產項目。
恆大與華誼的聯手早在6月13日就已落地，恆大地產集團武漢有限公司與華誼兄弟（天津）實景娛樂有限公司共同成立了武漢恆誼電影文化有限公司。
70名中國遊客集體滯留日本為謠言
近日，一條70名中國遊客集體滯留日本的消息刷爆了朋友圈，並引得眾多“大V”轉發。
日本領事館在近日，針對此事，向上海領區所有有資質辦理日本簽證的旅行社發佈了內部公告，明確表示了該消息為虛假信息，並請旅行社向旅客進行信息更正。
iPhone十年，旅行App成為生活必需品
在今天，旅行已經不再是稀罕物，中國人人均年出遊次數高達4次，每個人的手機都或多或少的有着幾個旅行類的“APP”。
即使沒有旅行類的“APP”，也至少會有“滴滴”、“百度地圖”這類功能性軟件。那麼在享受出行便捷的同時，還記十年前的旅遊市場是什麼樣子嗎？
————END ————
行業爆料、加入讀者交流羣
請加小助手微信：ruxue440409
(2017-09-17)
你可能聽説過之前恆大集團除了兒童樂園之外，也開始積極佈局影視主題樂園。
考慮到這不是以地產起家的恆大所擅長的項目。因此，這次他們找上了近幾年也正積極發展“實景娛樂項目”的華誼兄弟。
就在剛落幕的威尼斯電影節上，華誼兄弟的 CEO 王中磊在 “聚焦中國” 系列活動中的“中意合拍論壇”上發表演説，其中看得出他們對於影視主題樂園的策略佈局。
王中磊除了表達出對中國電影票房的增長的樂觀看法之外，他以即將開業的華誼兄弟電影世界藉以説明 “中國文娛產業，還將會有巨大成長空間”的想法。在這當中，他所引用的參考對象是上海迪士尼主題樂園在首個財年就盈利的情況。
今年六月，一家名為 “武漢恆誼電影文化有限公司” 登錄在企業信用信息系統，而這家公司背後的股東正是恆大集團以及華誼兄弟，註冊資本為一億元，代表人為洪昌龍。這當中，主要成員有四名來自恆大集團，兩名來自華誼兄弟。
根據此公司簡介的經營項目則描述“利用影視拍攝實景場地組織文化娛樂活動”。這聽起來確實與近期恆大和華誼的動態相符合。
據華誼兄弟今年上半年度的財報顯示，2017上半年華誼兄弟透過品牌授權與實景娛樂板塊的營業收入共有 1.98 億，較去年同期增長 77.54 %。
乍看在今年財報中的增長，確實會覺得這是個挺亮眼的表現，但若與華誼兄弟其他經營已久的業務項目相比，這在整體總營收 14.6 億元中還是佔小部分。當然這也與華誼兄弟近幾年才開始佈局有關。
回顧 2016 年上半年度的財報，就會發現兩年在上半年度的總營收，並沒有太大的差異。其中今年看似大幅成長的實景娛樂項目，包含位於蘇州的華誼影城、華誼藝術家村等，去年都還處於建設階段。也就是説，與進行中的項目相比，今年財報自然會顯現比較高的成長。
至於這次合作的消息，目前在恆大與華誼兄弟的官網上都還沒正式曝光，不過雙方的合作也並非無跡可循。
過去王中軍接受媒體採訪時，就曾透露 “華誼的模式是以品牌授權為主，拿地蓋房子是合作方來做。我們還是輕資產，靠知識產權掙錢。比如電影公社我有 35% 的股權，不是全部現金投入，而是現金加知識產權入股。”
儘管這樣的合作對華誼兄弟來説，確實是 “靠知識產權掙錢”。但實景娛樂等項目，總會讓外界產生類似的疑問是，所有投入所謂“實景娛樂”的影視公司，似乎都把迪士尼的成功作為努力的前景，一個透過 IP 持續創造驚人收入的公司。但有個很現實的情況是，自己擁有的 IP 是否與迪士尼相同等級？光是打造電影拍攝場景，要達到同樣的收入，可能也不是那麼容易的事。
關於實景娛樂的商業效益，確實需要更長遠的時間評估，同樣地，也不是單個財報的增長就能夠顯示出的。
題圖來自華誼兄弟
(2017-09-13)
中新經緯客户端9月7日電 國家企業信用信息公示系統顯示，華誼兄弟和恆大地產已建立一家合資公司——武漢恆誼電影文化有限公司。
系統資料顯示，武漢恆誼電影文化有限公司的法定代表人是洪昌龍，註冊資本1億元，成立日期為6月13日。
公司經營範圍為，利用影視拍攝實景場地組織文化娛樂活動；票務代理；文化藝術交流活動組織及策劃；會議及展覽服務；動漫及衍生產品設計服務；文學創作服務；廣告設計、製作、代理及發佈；舞台表演宣傳、組織、輔助服務：舞台表演宣傳、組織服務；娛樂及體育設備出租；服裝和鞋帽出租服務；房地產開發經營，室內裝飾設計服務，物業管理，自有房地產經營活動(涉及許可項目應取得相關部門許可後經營)(依法須經審批的項目，經相關部門審批後方可開展經營活動)。
在公司6名高管中，有4名來自恆大，2名來自華誼兄弟。其中，恆大地產集團武漢有限公司的董事長洪昌龍任新公司的董事長兼總經理，華誼實景娛樂的董事長秦開宇為董事，恆大地產集團武漢公司副總經理温騰江任董事。三名監事中，恆大地產集團武漢公司副總經理趙茜任監事，恆大地產集團武漢公司監事夏建鵬任監事，華誼兄弟高級經理胡雙任監事。
據此前經濟觀察報報道，6月份，恆大集團董事長許家印和華誼兄弟董事長王中軍一起在武漢拜訪了湖北省委書記蔣超良、湖北省省長王曉東，並闡述了各自企業在湖北省的投資規劃。恆大旅遊集團已經和華誼兄弟在旅遊項目上達成了初步合作意向。
另外，據媒體報道，8月份，在2017鄂港澳粵經貿合作洽談會上，武漢市青山區與恆誼電影文化有限公司、恆大健康產業集團有限公司，簽訂了恆大-華誼電影世界及恆大養生谷項目協議。(中新經緯APP)
關注中新經緯微信公眾號(微信搜索“中新經緯”或“jwview”)，看更多精彩財經資訊。
(2017-09-07)