同事打小報告，領導信以為真：我們不害人，但要會“防人”

有個朋友最近很鬱悶。

他屬於職場上的那種老實人。在他看來，老老實實做人，認認真真工作，是自己唯一需要做的事情。

可架不住總有些小人，在領導面前詆譭他。一開始領導還不當回事，可時間長了，領導似乎也有微詞。

他跟我説的時候，就想我可以支幾招，讓他能夠度過這一難關。

我跟他説：你這是自討苦吃。

自己不懂得維護自己，還指望誰來維護自己？像這樣被詆譭、被領導另眼相看，真的只能怪自己。

所謂“害人之心不可有，防人之心不可無”，既然都沒有“防人之心”，還説啥呢？

職場上永遠不缺小人，總會人會給領導打小報告，領導還很吃這一套。

不論走到哪，你永遠會看到你的周圍，有人充當着員工和領導之間的橋樑，不論好壞消息，總能經過他，第一時間傳到領導的耳朵裏。

當然，這種消息大多數都是不好的。因為好的消息，對傳消息的人來説，沒有什麼好處。

他之所以願意傳消息，無非是想通過這種手段，來打壓其他同事在領導心中的地位，以此提高自己的形象。

傳消息不是最可怕的，最可怕的是下面兩點：

第一，傳的消息經過了加工，明顯有悖事實。

對這種人來説，永遠不存在好消息。即便存在，經過他的語言組織，那也能讓人讀出深深的負面信息。

第二，領導不對消息做判斷，直接就相信了。

消息只有被領導相信，才算是起到了作用。領導一回、兩回不相信，不代表一直不相信。謊言聽多了，都會當真的。

這兩點一相加，那就是“重罪”，沒點啥都一定有點啥。

面對別人的污衊，自己依舊選擇老老實實工作，不做任何反擊，就顯得有點“傻”了。

自己如果堅信，只要做好自己的事情，身正不怕影子斜，任憑別人隨便説，那這種想法只會害了自己。

我們説，“不反擊是最好的反擊”，説的不是不做任何反應，而是要懂得如何反應。這兩者是有區別的。前者是被動挨打，後者是接招並迎擊。

更何況，領導慢慢也相信了打報告人的説話，也就説自己在此期間什麼反應都沒有，那不是給自己找問題嗎。

不論是工作方面的回應，還是其他方面的必要回應，都沒有見到。在領導看來，這種不回應也成為了一種“默認”。

如果還不做出反應，領導很可能會“做實”這種小報告，讓自己再也沒機會反擊。

所以，都到如此地步了，自己都沒反擊，是不是有點“傻”？哪有人會只伸頭給別人打，卻一聲不吭的呢。

想要能有所改變，就必須做出反擊。根據目前的實際情況，多方面作出調整，讓領導沒話説。

反擊是有多種手段的，不同對象，方法自然也不會同。

比如工作方面，自然是針對污衊的點，要做出改善，讓領導通過自己的工作成績，看破謠言。

比如打報告的人，不能讓對方得逞，也要懂得抓對方的漏洞，不是為了打小報告，而是為了能夠給出致命的一擊。

自己的反擊和小報告不同，小報告都是些子虛烏有的事情，可自己的反擊，就是證據確鑿的如實稟報。

比如針對領導，就要找到合適的機會，直接找領導溝通，以一個正義，但被誣陷的身份，請求領導的幫助。

領導都希望能幫助員工解決問題。所以與其輕飄飄的告訴領導自己並不像別人説的那樣，不如把身份定位為一個尋求幫助的人。

只有把事件相關的所有對象，都給出針對性的解決策略，才能徹底贏回局面。

總之，工作要好好做，這一點沒錯，但也不能老實到任人欺負。如果忍讓能夠換來平安，那也值了。可有些人就是很過分，你越忍讓，越是會讓他們得寸進尺。

對這些不知好歹的人，就要打他們個措手不及，讓他們知道自己的厲害，再也不敢惹自己。