國網沂南縣供電公司：齊抓共管強化線損管理

今年來，沂南供電公司認真貫徹上級公司工作部署，成立以公司領導為組長的領導小組，全面負責同期線損“四分”管理的組織領導和相關重大事項的決策。堅持“統一領導、分級管理、分工負責、協同合作”的原則，對線損實行全過程管理。

牢固樹立以“技術線損最優、管理線損最小”為目標，以信息化建設為手段，以深化線損“四分”（分區、分壓、分元件、分台區）管理為重點，實現從結果管理向過程管理的轉變，加強基礎數據管理，規範線損管理流程，提高線損管理水平。

為進一步加強線損管理，提高線損合格率，沂南供電公司採取多項措施，開展高負損線路排查治理工作。建立’日監控、周分析、月考核’管理機制，強化線上監控、線下治理工作舉措，及時梳理排查線損不合格線路，協調處理相關問題，並制定合理的線損考核方案，分解落實管理責任，明確到人，做到職責到位、壓力到位、獎罰到位，進而提高同期線路線損指標。

日監控：線損管理專責每天一上班就要先行篩選10kV異常線路，針對存在的問題，找原因、出舉措。同時依託信息採集系統、線損一體化管理系統、線損輔助系統，每天對存在的問題進行分析，並通過微信羣定期發佈異常明細，對線損異常台區和高壓用户進行逐户排查，查找問題根源，確定治理方案，及時整改。

周分析：線損專責每週統計一週內線損情況，對於累計超過三天的線路，供電所出具書面報告，確定整改方案。 每週下發線路高負損監測分析清單，加大對線損率大於9%的線路整治力度，主要從線路運行狀況、變壓器重過載情況、表記接線情況、樹障影響情況，及查竊電情況，開展排查工作，發現問題後及時處理。

月考核：公司制定嚴格可行的線損考核機制，對成績突出的供電所、班組和個人進行獎勵，對影響進度和質量的單位和個人嚴肅追責。

該公司將繼續深化基礎數據治理工作，持續推進降損增效工作。