文：林有
在國內飲料行業，王老吉是一個始終繞不開的名字。王老吉曾是國內銷量第一的飲料品牌，一經推出便受到消費者和市場的追捧。然而，隨着行業競爭的加劇，以及曠日持久的商標戰，這個飲料巨頭最終被壓垮。現在，不僅創始人跑路了，自己還揹負着130億的債務。
嶺南氣候濕熱，涼茶在嶺南具有很強的競爭力。隨着涼茶的流行，廣東以外的其他地區也開始接受這種獨特的飲料口味。説到國內涼茶品牌，消費者最熟悉的莫過於王老吉和加多寶，其中王老吉絕對是第一位。但王老吉和加多寶在涼茶行業的競爭非常激烈。一直以來王老吉和加多寶都是不和的，這種不合達到了一個新的高度。
王老吉是市場上最早的涼茶品牌之一。它的歷史可以追溯到1828年，距今已有191年的歷史。王老吉的創始人是王澤邦。經過幾代人的經營，王老吉蒸蒸日上。但隨着時代的變遷，王老吉被分成了兩部分。王老吉創始人王澤邦的後代在香港經營着這家公司。在中國大陸，王老吉為廣藥集團所有。然而，廣藥集團似乎並不擅長管理，王老吉花了十多年的時間來提升其知名度。那時，王老吉處於不温不火的狀態。
1995年，王老吉迎來了救星。鴻道集團創始人陳鴻道從王老吉手中購買了商標使用權，為期20年。此外，陳鴻道還高價購買了王老吉的涼茶配方。他開始在東莞建工廠，生產王老吉的飲料。顯然，陳鴻道是一個很會做生意的人。他帶領王老吉走上了發展的“高速公路”，年營業額達10億元，成為涼茶品牌的標杆。在汶川地震中，陳鴻道的王老吉為汶川抗震救災捐款1億元，這在當時是一個非常高的捐款數額。這一舉動也讓更多人認識了王老吉。那一年，王老吉的銷售額突破了百億，成功超越了百事可樂和可口可樂。
從某種角度來看，這是一件讓人開心的事情。王老吉已經成為一個家喻户曉的名字，陳鴻道也賺了錢。可以説，這是一個雙贏的局面。然而，沒有人預料到雙方會反目。陳鴻道的成功也為他與王老吉後面的糾紛埋下了伏筆。當時，陳鴻道把王老吉作為宣傳工具，很快風靡全國。因此，紅罐王老吉已經成為中國飲料第一品牌，可以説是行業中最好的品牌。可以説，王老吉的成功離不開陳鴻道的營銷。沒有陳鴻道，就不會有今天的王老吉。隨着王老吉的成長，陳鴻道也從王老吉的發展中發現了巨大的商機，於是開始在中國建廠，並補充了與王老吉的品牌租賃協議。
而由於補充協議的簽訂，長期的糾紛也隨之出現。雖然陳鴻道是一個商業天才，但他做事情卻不厚道。陳鴻道做了一件離奇的事情。首先，為了低價獲得王老吉商標的使用權，陳鴻道賄賂了當時擁有王老吉商標的廣藥集團的高層管理人員。後來，事件曝光後，公司高管被捕入獄，陳鴻道也受到牽連，選擇逃往香港，至今仍不敢回到大陸。
然而，王老吉品牌的原東家廣藥集團在看到王老吉品牌的知名度和受歡迎程度後，感到非常遺憾，想收回王老吉品牌，自主經營。隨着陳鴻道受賄案的曝光，廣藥集團收回了其商標。
陳鴻道後來創辦了加多寶。同樣，陳鴻道帶領加多寶取得了很好的成績，累計銷售額突破千億，陳鴻道的身家達到180億元，成功進入了胡潤百富榜。後來，由於合同問題，在接下來的七年裏，加多寶和王老吉打了幾十起官司，都以加多寶的失敗而告終。在這個時期的初期，加多寶被禁止使用紅色的罐子，而被迫使用金色的罐子。2017年加多寶虧損5.82億元，2016年虧損14.8億元。目前，其債務總額已達130億元。然而，加多寶別無選擇，只能無奈的選擇賣廠、關廠以及裁員，加多寶也一蹶不振，未來加多寶能否再度交出一份滿意的答卷就是個未知數了。
現在，涼茶市場基本定型，王老吉是最大的贏家，佔70%的市場份額。按照目前的發展趨勢，王老吉將繼續蠶食涼茶市場，進一步擴大規模。可以説，加多寶是王老吉獲勝的最大貢獻者。一手將涼茶推向全國市場，年銷售額超過百億，一着不慎，將大好江山拱手讓人。
中國有句老話叫“兩強相爭，必有一傷”。如果你看看目前的涼茶市場，慘淡的景象更像是兩敗俱傷。一些人強烈抱怨，王老吉和加多寶之間的價格戰導致涼茶行業利潤微薄或根本沒有利潤，整個行業都被搞沒了。數據顯示，目前涼茶銷售已進入平穩期，與以往幾何增長不一樣。
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