合作，是一個很大的題目，也可以很具體。很多人對合作的理解都是很正式的，一想到合作就是商業合作，創業合作，但是在日常生活中的合作，你注意過嗎？有哪些呢？
做家務？和同事共事？打遊戲？小組備課？旅遊？打牌？
其中有些還是很正式的，關於做家務、打遊戲和旅遊，很多人以為這是生活和娛樂的一部分，但其實這才是最體現合作精神的事情。
不只是在正規場合，生活中我們與人相處的80%的事情，其實都是合作。
之所以不是説全部，是因為大概還有20%的比例裏面，有的人是因為情感需求和精神需求而產生聯繫，但是其他的絕大部分就都是合作，下棋是合作，遞個東西是合作，過馬路是合作，流水線生產更是合作，生活中的合作無處不在。
從看起來光鮮亮麗的商場到生活裏接地氣的事情，我們來看看合作的故事：
1．商業合作因為利益而分道揚鑣
大家應該都看過《中國合夥人》，創業合作因為利益分道揚鑣，為什麼？為什麼商業合作會因為利益而出現爭執呢？項目不好？市場競爭太激烈？人不靠譜？
全世界範圍內，商業項目失敗的原因，罪魁禍首都是因合作產生的問題，那些真的因為項目不好或者是競爭太激烈而慘遭淘汰的也不是沒有，只是在比例上，跟因為合作而失敗的例子相比，簡直是九牛一毛。
有一個是因為項目失敗的例子，那就有一百個是因為合作紛爭而失敗的。
合作的基礎是彼此遵守一定的原則，信任對方，利益分配沒有分歧。
2．工作上跟人合作自私心重，造成項目障礙
有沒有不需要跟人合作的工作？
在工作上，你覺得需要與人合作嗎？
如果你的回答是“不需要”，那麼你在合作工作上一定是會出現問題的。
一個人在工作上私心重有那些表現？
“不能被別人搶了功勞，我要重點表現自己。”“不想關心那麼多事，做完我自己的我就下班了。”“不想承擔，不想操心，就想自己輕鬆簡單……”這就是私心，就會造成項目障礙。
如果你只想做好自己的，交給什麼任務就做什麼，也不溝通交流，會出現什麼問題？如果材料突然不夠了？你也不説？如果人家給你的圖紙是錯的？你還只是照做？事情出問題了，要誰管呢？是誰來承擔問題？最後項目失敗，公司倒閉，對你又有什麼好處？
3．團隊合作中推責逃避，造成猜忌
除了個人與周圍人的合作，還有一種合作，涉及更多的人——team，一個公司，從生產到營銷，這就是一個團隊，會有leader，各個員工分工，達成合作共贏，團隊協作得好，你會看到一加一大於二的效應，但是很多時候我們看到的是什麼？是逃避、推責、互相猜忌。
很多人在工作中喜歡把團隊合作割裂開來，把自己的工作做完了，看到別人的還沒做完，也不去管，就説“這不關我的事”，強調這不是自己的工作，不是自己的任務，然而團隊合作就意味着風雨同舟，這條船翻了對你有什麼好處嗎？
沒有人會喜歡孤立出來的人，如果你跟一個人合作，他負責製作，你負責清洗，結果他做完了就走了，你還沒洗完，他也不聞不問，你是什麼感受？即便他沒有得罪你，你是不是心裏不好受？是不是會忌恨？
在團隊裏，逃避責任是會經常被人鄙夷和排斥甚至成為攻擊嘲笑對象的，如果別人總是針對你，你先別來問為什麼別人會這樣，你先看看自己都做了什麼，如果你在工作中沒有給到人足夠的善意，完成了自己的工作就把 事情撇得乾乾淨淨，不去承擔團隊一員的責任，是不是會造成在團隊中的猜忌和嫌隙？還有信任可言嗎？
4．朋友間相處意氣用事，情緒化對立
你有沒有朋友、死黨、閨蜜？你們是怎麼成為朋友的？
相同話題？形同性格？臭味相投？志同道合？
其實説簡單點，是不是因為小時候住得近，所以就經常一起玩，放學一起走，週末一起踢球或者逛街，或者因為一次文藝演出被安排在同一組跳舞，所以經常一起對歌，選動作，完成訓練，經常這樣一起相處的人，你説關係好不好？
身邊的夥伴、同事、朋友，你們之所以成為朋友，是不是因為你們曾經有過一段很好的合作期？合作過一些事情，互相有了瞭解，有了一定的默契，經常一起吃飯，可以互相幫助，考勤和打飯都照應着，有各自的分工，感情都建立在這些基礎上，沒有説兩個人整天待在一起關係就能變好的，可能一起上幼兒園讀書的人，你現在跟他關係都一般，因為沒有共同的經歷，沒有合作的基礎，
但是朋友之間，如果出現了意氣用事和情緒化對立，會怎麼樣？你問：“中午吃什麼？”另一個人生悶氣：“要你管？”問題是不是就來了？拒絕互動、合作，兩個人相處是不是就出問題了？
5．家庭中抱怨埋怨不積極，造成不和睦
你見過父母吵架嗎？電視劇裏肯定看過了，但凡是家庭不和諧的，天天抱怨、爭吵、埋怨肯定是必不可少的，家庭協作出問題，舉一個最常見的例子：家裏因為什麼事情吵過架呢？媽媽：“你老爸煮的菜真難吃。”爸爸：“那我以後不煮了唄，你愛吃不吃。”還有的就是媽媽會經常罵爸爸懶，在這樣的家庭氛圍中，還談什麼合作？
爸爸今天不洗碗也能吵，媽媽今天沒做飯也能吵，什麼事情都能吵起來，家裏不和睦的問題，基本上都是合作分工的問題，我們看到有些家庭不和諧的，基本上都是雙方有一方不盡責。丈夫不盡丈夫的責任，妻子上半夜守寡，下半夜守屍，即 上半夜不回家，下半夜不理你，第二天起牀妻子就在旁邊埋怨：“昨晚幹嘛去了？什麼事情做這麼晚？你還要不要這個家？”妻子不盡自己的職責，在家裏不做飯，老公回到家，她還在塗指甲油，這樣能不吵嗎？
一個和睦的家庭，一定是雙方都在促成合作，一個好的家庭，永遠都是雙方都在承擔責任，在一起解決家庭的事情，所以説合作和分工，無處不在。
利益？技巧？心態？
一談到合作，你腦海裏是不是就蹦出來“利益”兩個字？然後想到該用什麼“技巧”？最後想着在用技巧的同時又要注意自己的“心態”不能差，不然露出馬腳？
一旦陷入這樣的思維，你會發現，你跟別人的合作永遠都是磕磕絆絆的。
因為談利益就意味着你要與人爭利，談技巧你就要充滿欺騙，談心態你的情緒化就總是不能控制，所以在真的與人合作的時候，你的合作一定是不順暢的。
合作中最大的問題——只看自己
在商業、創業、工作、團隊和與朋友、家人的合作中，產生問題，最大的因素就是隻看自己。
合作中的誤區——
1．自己的利益少了沒？
“我吃虧了沒？”“我是不是多做了？”“這樣公平嗎？”
哪怕是在家裏——“昨天是我洗的，今天還要我洗？”這樣就吃虧了，不公平，家裏小事説一説也就過去了，但是一到商業上，這樣談合作？誰願意跟你談？如果兩個人都是這樣的心態，那這個合作基本上就沒戲了。
2．慾望是否得到滿足？
3．情緒上任性妄為
任性、放縱、發脾氣，一言不合鬧情緒，説話越來越衝，脾氣越來越臭，臉色越來越黑，但是，什麼事情不能好好商量呢？為什麼一定要用發脾氣的方式態度來解決問題？一個巴掌拍得響嗎？拍得響也是打自己的臉。情緒語言氣勢上都在放縱自己，在合作中就會造成問題。
4．自己的責任是不是太多了
擔心自己的責任太多，擔心自己會不會累死，會不會有什麼風險，於是就會想下面第五點——
5．有沒有影響我其他的方面
“影響我看電視了，影響我出去玩了，影響我談戀愛了，影響我睡覺了，影響我吃飯了……”
合作，永遠記住一點，目的是多贏，多贏就意味着你要付出的，很多人在合作上的想法就是“我不願意付出，但是我還是想要得到。”每個團隊裏都會有這樣的人，看比例而已，這些人在平時幹活的時候不見人，讓他做點什麼都覺得是損失自己的時間和利益，等到要分利的時候，他就跳出來了，“我也是團隊的一份子，我做過……”
6．對方的真正目的是什麼
這也是很多人經常會做的，一談到合作就總是擔心對方會有其他的“真正目的”。
是，我們是需要有防範意識，但是這個防範意識應該放在合作之前，做好充分的調查，規避風險，保障自己的利益，但是在合作之中，我們要避免減少這種猜忌、誤會、不愉快。
不要總是覺得人家會對你怎麼樣，説實話，你捫心自問，你有什麼值得別人對你怎麼樣的？
合作，最核心的關鍵點——拓展盲區
高的地方我們都拿不到，你踩在我肩膀上就能拿到了，這是不是合作？是不是延展了可能？
一加一大於二的效應來自拓展盲區，不要像三個和尚沒水吃的故事裏，不要把格局越做越小。格局越小，爭鬥就越多，心態就越差，合作就越不可能實現。
談到合作，我們首先要搞清楚的是什麼？——合作是為了什麼？大家為什麼而合作？
做任何事情都需要的——目的，有了共同的利益目標，合作才有基礎。
合作中要解決的問題：
1．統一目標和方向
合作，一定要統一目標和方向，雙方利益不統一的時候，談什麼合作都是割裂的，勁不往一處使，力不往一處去，你不可能拓展盲區，反而會變成拔河，互相拉鋸阻礙，對大家要完成的事情是不利的。
2．制定相應的規則
所謂“無規則不能成方圓”，任何事情，不要顧着扯皮就完事了，要在準備之時處理好規則原則問題，如果事情在過程中有變，我們在再坐下來，制定新的規則，讓事情更順利的進行，不用為此而花費更多的精力去猜忌和扯皮。
3．明確責任跟分工
每一個人，什麼時間，該幹什麼，承擔什麼責任，這一定要明確。在合作上如果雙方沒有明確責任和分工，你內心就總是在覺得自己幹多了，自己吃虧了，但是責任明確了，每個人做的事情都是有一定標準的，價值各不一樣，還會分歧嗎？
4．梳理細化流程步驟
解決問題的時候，一定要明確步驟流程，不要各種含糊其辭，這種不確定會帶來不安和猜忌，梳理、細化能夠讓合作流程化。
5．劃分利益分配原則
合作，不是不能談利益，只是要放在最後談，是放在準備工作的時候最後一步來談，在開始做之前，分配好利益和工作原則，不要合作到一半才因為利益分配不滿意而分道揚鑣。
6．責任後果懲罰措施
不要覺得自己不用擔責任，不要覺得自己做不好無所謂，獎懲明確，做事情才有的放矢。
這就夠了嗎？
不夠的，你還要知道：在真正的合作過程中，自己要做什麼？
1．嚴格確保自己的職責完成
一句話：不要做豬隊友。
剛才説合作的規則，確定好了你要幹什麼，他要幹什麼，你要保證把自己的事情幹完，別一天到晚逼逼叨叨羅裏吧嗦，各種口號理由，該你乾的事情你就幹完，不然你一定被別人看不起，最後有問題，別找理由，沒幹完就是你的錯，你不要覺得不高興，你沒做好，就是這個結果。
2．做好中間問題流程充分溝通
做事情過程中會有問題嗎？一定會有，誰做事情永遠沒問題呢？
遇到問題，莫方，充分溝通解決，不要把問題掩蓋掉就完事了，不要當事情不存在，別説什麼自己不知道，掩耳盜鈴只會顯得像個弱智。做好中間的流程，發現問題，充分溝通，及時反饋，解決問題。
3．給出的信息必須非常明確量化
在溝通中，必須做到信息明確和量化。説什麼“我覺得吧……可能吧……也許吧……不一定哈……我不大確定……大概是這個樣子……”這樣説話的人，你討不討厭？在溝通中一定要明確，看見了什麼聽見了什麼，有什麼問題，哪個指標出錯，一是什麼，二是什麼，步驟是什麼，結果是什麼，這就是明確和量化，這樣人家才能根據你的信息做出快速反應，説一通情緒化的語言根本不利於事情的解決。
4．準時守信，説到做到
很簡單，一句話：人要靠譜。一定要靠譜，不要讓人家不信任你，信任一旦沒有了，什麼合作基礎都沒有了。別以為信任是建立在結果上，信任應該是建立在過程中，建立在你的誠實守信上，要説到做到。
5．熱情積極主動幫助人家
合作合作，好的合作是“我做完了，你需不需要我幫忙啊？”做完了自己的事情，去看看自己能不能幫別人做什麼，解決合作之外的情感增進的問題，別總是覺得做自己的事情就完了。
6．遇到問題及時通報，有交代
不怕你做不好，只怕你沒交代。
最後別人什麼都做完了，你什麼都沒做好，這時候有沒有覺得很受傷？
最不值得信任的人，事情做到一半，他幹得不好也就罷了，還直接跑了。你説氣不氣嘛~
合作，最終是為了自己收穫到自己能力之外的果實。
生活裏跟人相處的關鍵其實就是合作，提升自己的能力和思維，學會與人合作，走向更好的生活。