職場上，我們容易遇到領導託我們辦事的時刻，有時候需要幫忙取快遞，有些時候需要買早餐，這些都是容易辦妥的事情。但是，如果遇到領導吩咐了工作，但是沒來得及交代詳細要求的話，那麼，員工要怎麼辦？
上個月初，領導喊了李琳到辦公室一趟，話沒説出口，秘書就帶着3個客人進門了。領導急急忙忙掏出50元讓李琳去買包煙，隨後就熱情地招呼客户了。
李琳還沒有來得及問領導買什麼牌子的煙，就被客户打斷。無奈，李琳拿着50元跑到樓下的小賣部，思前想後，遲遲不敢買煙，怕買錯了。
後來，他覺得既然領導在招待客户，那麼肯定想抽高檔一點的煙，於是，他想了想，自己再掏錢買了一包中華，自己補差價。
回到公司，他敲開領導的門後，遞給領導，沒想到，領導一看他手上的煙，馬上神情嚴肅，揮手讓李琳出去。
事後，李琳被叫到辦公室，領導問：你自己掏了多少錢，我還給你。就這樣，領導無緣無故地多支付了30元買了一包中華煙。
李琳覺得很委屈，但領導對他也沒好臉色。
上週，部門的陳美被叫到辦公室，同樣也是讓她幫忙買煙。領導忙於接聽電話，陳美就先下樓去了。
來到小賣部，陳美看着手裏的50元，拿不定主意，畢竟是女生，沒有抽煙的習慣，也沒留意領導抽什麼煙。於是，她發信息給領導，問了需要買什麼煙？並把煙的樣板和價格都拍照給領導看。
沒多久，領導在圖片上圈出想要的煙，陳美就遞給老闆看，要買這種煙。就這樣，陳美把煙帶回辦公室後，領導連聲感謝她的幫忙。
對於李琳和陳美的做法，領導有不一樣的態度。兩人的區別在哪裏呢？
這個問題涉及到員工的處事方式。好比如，領導交代一件事，由於沒有交代清楚，員工也不敢問，導致造成信息差，讓兩人產生誤會，工作也無法做好。
這也難怪，在員工眼裏，大部分人都會有“權威恐懼症”。
權威恐懼症：
很多員工都對領導抱有敬而遠之的態度，能避開則避開，不想有任何交流和接觸。所以，一般情況下，有些員工不會主動跟領導彙報工作，也不善於表達自己的想法。
所以，當領導的安排沒有明確時，員工喜歡猜測也不會去主動詢問，生怕領導否定自己的理解能力。這樣就導致了溝通不良，信息有差別的現象了。
而員工一旦出現這種情況，會讓領導陷入被動的狀態：你不説，還以為你知道。因此，領導會放心地把工作交給你，但到了最後才發現，事情做得一塌糊塗。
相反，領導喜歡悟性高的員工，更喜歡不懂就問的員工，積極主動性強的員工，更能節約雙方的時間，減少誤解。
遇到領導沒有明確工作要求的時候，很可能領導處於這兩種境況：
基於兩種情況，聰明的員工會進行自我判斷。他們會根據領導的作風來作出相應的措施。
很多員工在工作中缺乏主見，生怕會不合羣，或者會過於出眾，容易養成依賴的心理，領導説什麼就執行什麼。
但很多領導給員工交代一個事情，不給時間節點，不給資料，不説清楚任務要求，任務多且不明晰。原因是，領導不想限制你的思維能力，放手讓你去做。
在《慾望心理學》一書中指出：在社會交往中，主觀依賴表現在精神上不夠自信，對自己的定位和認知不清晰，需要主動尋求對他人的依賴來印證自己的價值所在。很多員工就敗在了過於依賴而缺少個人主觀意識。
老闆不需要一個機器來執行任務，看不慣撞了板也不知道轉身的員工。領導需要的是，具有主觀能動性，具有自我創作能力的員工。
所以，面對這種情況，聰明的員工會根據自己的理解，制定出解決方案，並交給領導過目。一方面能考察自己的想法與領導的想法是否相符，另一方面，反給領導一個“指引”，看看是否可行，雙方進行交流，直到把事情做好。
領導的時間很寶貴，員工也不想做無用功，就必須找機會把問題問清楚，不瞎猜。
也許在領導第一次交代工作時，是這樣要求，但下一次碰面時，領導又會有另一個要求，大部分員工都説領導容易“朝令夕又改”，把員工耍得頭暈腦脹。
其實，身處領導的角色，你就能明白，領導的苦楚。
馬雲曾對《西遊記》四師徒進行一番點評：
作為領導者的唐僧，他的決策很重要。而決策並非一成不變，只要朝着目標和方向，途中進行輕微改動，也是情有可原的。因此，領導“朝令夕又改”的目的都是為了調整方向，更好地走向目標。
明白這點後，作為員工，我們要多理解領導的用意，這個合作的過程，就需要多溝通，多互動，隨時保持信息的同步更新，這樣才會保證團隊不走偏。
因此，聰明的員工從來不會悶着氣來幹活，而是常常跟領導彙報工作，擺出難以解決的問題共同探討。
成為領導心目中喜歡的員工，就要懂得領導的心思，做一個積極主動的員工，遇事多交流，多溝通，確保信息的暢通無阻。