中鐵十四局鐵正公司:深化改革、創新激勵,引領工程檢測轉型升級

記者 王瑞超 實習生 黃佳璐 通訊員 陳燕傑

近年來,中國鐵建旗下中鐵十四局鐵正檢測科技有限公司(以下簡稱:鐵正公司)始終堅持“穩中求進”發展總基調、“做強、做優”發展總目標,着力推進體制機制變革,深化人才隊伍建設,激發科技創新動能,推進企業高質量發展。

2022年年初,國務院國有企業改革領導小組辦公室公佈最新“科改示範企業”名單,鐵正公司被評為“科改示範企業”。

深化體制改革,穩步推進新興業務

鐵正公司全面深化科技創新體制改革,在突破關鍵核心技術、補齊重點領域技術短板、強化基礎研究和原始創新等方面均取得了較快的發展。

為打造檢測測繪專業化優勢,中鐵十四局集團將各工程公司檢測人員、設備全部劃轉至鐵正公司,化零為整,團體作戰,發揮合力。培育鐵正公司向“專精特新”企業發展,使其快速集聚專業優勢資源,規模和效益實現了快速增長。鐵正公司立足鐵路檢測市場,及時向地鐵、城市軌道工程檢測傾斜,拓寬公路檢測市場,突破建築工程檢測市場,形成了市場、規模、資質等優勢,成為該集團重要創效板塊。通過一系列改革和創新,這些延申業務大大提升了公司技術水平和行業知名度,助力企業增加營業收入2.7億元。近三年,該公司新籤合同額達30億元、產值近20億元,平均年產值增幅17%。

中鐵十四局鐵正公司:深化改革、創新激勵,引領工程檢測轉型升級

依託“壩道工程醫院”,不斷優化公司業務結構。集中業務優勢資源,組建了“壩道工程醫院十四局分院”,聯合中國安科院和部分高校,開拓工程病害加固治理、工程全生命期健康監測類業務。為拓展健康監測業務,通過市場化合作方式,打造集結構信息獲取、存儲、展示、分析、預測、預警、狀態評估於一體的智能化養護決策體系,為基礎設施全生命週期智慧監測與運維管理提供大數據服務平台。

探索機制變革,逐步取得創新成果

對工程檢測的企業來説,資質升級和創新引領是核心競爭力。多年來,鐵正公司不斷深化創新體制改革,持續激發科技創新體系的生機活力,企業競爭力和發展質效不斷提升。公司結合產業特點,加大機構管理變革,重塑科技研發體系,致力於平台建設、課題研發、新型專利獲取,建立了基於客户需求和市場需要的檢測機制,在行業內開花結果。

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鐵正公司加強“產學研用”協同創新,成為中國質量檢驗協會、中國交通建設監理協會等團體會員,與同行和科研院所、高等院校開展科技協作和技術交流,累計開發技術立項項目58項,形成了穩定的產學研用合作體系和產業鏈集羣創新能力。在工程項目檢測領域,重點研究橋樑、隧道的檢測手段,超前佈局互聯網檢測應用。研發低應變檢測用組合式激振工具、GPS快速測杆工具、檢測機構信息化管理系統等技術,形成了病害治理修復技術、工程結構全生命週期智能健康監測研究與應用技術、橋樑健康監測與管理系統和管片智能化檢測技術等一系列核心技術。

中鐵十四局鐵正公司:深化改革、創新激勵,引領工程檢測轉型升級

主編和參編國家、行業、團體標準10餘項,其中團體標準《城市軌道交通橋樑養護技術規範》和《短線法節段拼裝橋樑監控量測技術規範》,填補了國內空白。大力推動工程檢測監測網絡化、 數字化、 智能化建設,引領了檢測行業向工程全生命週期發展, 實現我國檢測技術從“傳統人工”到“智能化”的跨越。目前, 鐵正公司擁有109項知識產權,並獲得山東省科學技術獎一等獎等獎項。

中鐵十四局鐵正公司:深化改革、創新激勵,引領工程檢測轉型升級

通過了中鐵建股份公司級工程實驗室—智能光纖傳感實驗室的認定,同時承擔軌道交通全生命週期診斷等山東省重大科研專項和高海拔寒區安全管控課題。涵蓋工程全壽命期健康監測、安全運營和病害治理,融合工程科技和互聯網、大數據、人工智能等現代信息技術,充分發揮高端專家智庫作用,提供工程“體檢-診斷-修復-搶險”的“工程醫院”模式。

深化人才變革,有效培養創新隊伍

人才資源是企業最寶貴的財富, 是推進高質量發展的第一資源。鐵正公司深化三項制度改革,激發人才機制變革,優化調整總部機構,提高工作效率。實現了總部人員“能進能出”、幹部隊伍“能上能下”,釋放企業發展強大能量。

立足國內,對企業急需的高端人才,創新人才引進方式方法,開通“綠色通道”。作為山東交通職業學院等院校的實習基地,注重人才培養與引進,重點補充公司急需的環境檢測、新材料研發、市場開發等成熟人才,提升人才隊伍整體素質。

鐵正公司強化內部挖掘人才,建立不同崗位人才成長路徑,通過技術崗位等級評定、科技拔尖人才評選等機制,打通科研人員發展通道,讓研發人員能夠專心做科研。做好職稱評審、集團技術專家推薦選拔工作,切實加強了專業技術人才隊伍建設,為公司發展提供了有力的人才保障。全面推行經理層成員任期制和契約化管理,按照崗位職責和工作分工,實行“一崗一表”的精準化考核,堅持“業績上、薪酬上,業績下、薪酬下”的原則,推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。

人才是企業發展的常青樹,需要悉心澆灌維護。鐵正公司強化培訓、因材施教,形成“導師帶徒”人才培養模式,實施技能競賽、五小成果評選等創新活動,湧現出一批創新個人和團隊。近

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