楠木軒

被罵山寨貨,卻年賺1500億!特斯拉最恐怖的中國對手,是他

由 解洪海 發佈於 綜合

文/ 金錯刀頻道 張一弛

最近,特斯拉要重新掂量掂量中國對手比亞迪了。

前兩天,比亞迪公佈了2020年的數據——比亞迪的總收入已經悄悄幹到了1566億元,成為了中國市值第一車企。

過去,馬斯克曾經公開嘲諷比亞迪“產品太爛”、“沒有技術”、“中國人根本不會買”。

但這幾年特斯拉新能源汽車的銷量,年年被比亞迪吊打。

新款比亞迪·漢, 全球首款搭載華為5G技術的量產車型,更是殺瘋了!

產品發佈才九天時間,DMI車型總預定量已經近80萬輛,特斯拉2020年才50萬輛。

只看外觀,你敢信這是中國比亞迪?

對了,作為比亞迪最成功的路人粉,巴菲特更是躺贏。

2008年,巴菲特向比亞迪投資了2.32億美元。到上個月,比亞迪位列前十,12年讓巴菲特賺了25倍。

更出圈的比亞迪隱形王者——大巴車,已經遍佈50多個國家和地區、300多座城市。

日本沖繩那霸港口投放的比亞迪K9車隊

比亞迪被很多人瞧不起,嘲笑它是隻會生產“山寨貨”,郭台銘在聽到巴菲特投資比亞迪的消息時,咬牙切齒喊話巴菲特:

敢不敢開比亞迪的車上下班?

其實,這個在中國被罵慘的“山寨之王”,早就開始給中國人長臉了。

1

“給我拆開比亞迪,

看看到底是怎麼抄的?!”

中國高鐵世界第一,但中國汽車卻比國外整整落後了71年。

那時候,為了造車,中國的車企不得不出一些怪招。

比如新中國第一輛轎車,就是照貓畫虎,拆了奔馳190,車身模仿法國Vedetee,拼拼湊湊搞出來東風CA71。

1995年,王傳福靠着從表哥手裏借來的250萬,在深圳創立了比亞迪。

和所有中國品牌初期起步一樣,比亞迪造了個神詞——“逆向開發”。

所謂“逆向開發”,就是拆開其他廠商的現成產品學習,再想辦法自己生產,成本至少節省三分之一。

拆,是為了模仿,説難聽點,能抄就抄。

為了在最短時間造出車,比亞迪每年都砸千萬購買全球各地上市的最新車型,奔馳、寶馬、雷克薩斯、豐田、本田,都幸運的成了比亞迪的“學習對象”。

據説有一次,王傳福讓手下人把自己的奔馳S300拆了,幾個人看着價值百萬的奔馳不敢下手。

王傳福拿起車鑰匙,在車身上狠狠劃了一道,説,“這樣你們就可以動手了。”

確實是個狠人。

2005年,比亞迪真逆向搞出了一個大爆款——比亞迪F3。

外形跟豐田花冠基本可以以假亂真,甚至有的零部件居然可以通用。

客户買了比亞迪F3,只要再加上幾百元錢,工作人員就負責幫忙換上豐田的標誌。

看起來和大牌差不多,但價格可便宜多了!

最低5萬就能到手,比豐田便宜一半。人們衝到4S店,不到一年,F3銷量衝破10萬台。

豐田甚至專門弄了一輛F3,反覆研究比亞迪是如何做到成本這麼低。

2009年5月起,西安街頭的出租車已經陸續換成了比亞迪F3,成為2009年中國最暢銷的一款轎車。

除了能抄就抄,比亞迪還有四個字,做得相當變態——能省就省。

為了把價格打下來,比亞迪不光逆向開發,還搞了個詞兒叫垂直整合。

汽車四大工藝包括衝壓、焊接、塗裝、總裝。世界主要汽車廠商通用、福特為了提高效率,分散風險,外包比例不斷加大。

到了比亞迪這兒,能做的全部自己做。

按照王傳福的説法,除了輪胎、玻璃和少數標準件,比亞迪幾乎所有配套產品都能自己生產。

王傳福還大搞人海戰術,別人用炫酷的機械臂,比亞迪半自動化半人工,壓縮成本,能省就省。

比亞迪一位中層曾經曝光,“我們的汽車為什麼那麼便宜?就是從這些零部件省下來的,發動機省點兒,儀表盤省點兒。”

從此之後,比亞迪在逆向研發+垂直整合的路上一騎絕塵。

價格低到讓其他中國同行都震驚,奇瑞甚至買了比亞迪的車拆解研究。

2009年,比亞迪股價猛漲,王傳福也成為了中國首富。

很快,比亞迪飄了。

2

一家汽車公司,

最不會賺錢的竟然是汽車?

錢是賺到了,“山寨之王”的罵名也刻上了。

2010年,比亞迪大幅減少燃油車研發,又試圖提高產能,讓經銷商庫存大量積壓,爆發了全國性的退貨風波,利潤暴跌88.6%。

產品接連出現品質問題,口碑也是爛到家了。

比亞迪,為抄襲行為付出了沉重的品牌代價。

早年雖然抄到飛起,從2015年以後,就開始走原創的道路——

比亞迪2020年賺的錢,汽車及相關產品的收入佔54%,剩下一半兒,正是比亞迪和其它中國品牌拉開差距的地方。

1、竟然是世界第二大手機代工廠?

比亞迪的另一個身份是,全球第二大手機代工廠,僅次於富士康。

比亞迪,手機部件以及組裝業務的收入,在2019年的收入超過525億,2020年直接幹到600億元,佔總收入的38%。

華為、蘋果、三星、OPPO、Vivo、魅族等手機品牌,比亞迪都有進行過代工組裝。

看看你手機的充電器插頭,説不定就寫着“比亞迪製造”。

而且比亞迪還是全球唯一能夠同時生產塑料、玻璃、金屬、陶瓷材質的手機代工廠。

華為旗艦機Mate 30 RS的中框和皮質後蓋,三星去年的旗艦機Galaxy S10+、Note10也都是由比亞迪組裝生產的。

2020年10月22日,比亞迪正式發佈基於龍芯3A4000獨顯筆記本電腦,從芯片、顯卡、操作系統,均為國產。

剛發佈,就被稱為真正的國產電腦。

2、恐怖的半導體,撕開芯片壟斷裂口

代工如果不夠高級的話,比亞迪還有個扛把子業務:半導體。

比亞迪的董事長王傳福曾經説過,如果當年比亞迪沒有造車的話,那麼他們一定去造半導體。

早在2005年,他們就成立了IGBT團隊。

IGBT有多重要?

作為一種功率半導體,它能直接控制驅動系統直、交流電的轉換,決定電動車扭矩和最大輸出功率等核心指標,電動車領域的“大腦”。

高鐵是中國的一張世界名片,但在早期,IGBT芯片基本靠進口。

基本被Infineon、富士電機、日本三菱這些國外巨頭壟斷,而比亞迪虧着錢搞研發,目前,已經是中國唯一一家擁有IGBT完整產業鏈的車企。

可以説,如果沒有比亞迪,國內企業在這方面一直被“卡脖子”的局面,就無法緩解。

這是實情。

3、刀片電池,正面硬剛特斯拉

電動車的兩大核心技術,一個是IGBT,另一個更難搞的就是電池。

當年,比亞迪靠電池起家,搞定了諾基亞、摩托羅拉、飛利浦,並且依靠在電池領域的成功在2002年於香港上市。

要説是什麼幫助比亞迪成了中國最大的新能源品牌,比亞迪自己的電池一定起到了至關重要的作用。

比亞迪的刀片電池,不僅能解決汽車自燃的問題,順便還能解決價格問題。

恐怕很多人都不知道,比亞迪旗下還有建設工程公司,而且主要承包公路工程、水利工程、市政消防等基建的工作。

疫情那會兒,比亞迪又成為了全球第一大口罩廠,三天出圖紙,七天出設備,十天下線,日產量能達到1億隻。

如今比亞迪的技術已經強大到,如果有一天不靠賣車,靠技術實力依舊能夠賺錢。

3

“玩票”的國產車們,正在消失

山寨沒那麼可恥,可恥的是隻滿足於山寨。

山寨最瘋狂的時候,國產汽車普遍都在玩模仿這一套路,比亞迪仿照了豐田花冠、長安仿照了路虎、奇瑞仿照了雪佛蘭…

為什麼只有比亞迪能翻盤?

答案很簡單,卻很難做到——所有的捷徑都是“彎路”,真想要造車,自主創新才是“正途”。

被稱為山寨之王的眾泰,把抄襲稱為“中國自主品牌的必經之路”,誰大牌,就“撞”誰,買眾泰還附送全套“保時捷”的車標。

最終淪為中國山寨代表,虧損了100億,成了2019年中國虧損額第二的中國車企。

明星周杰倫曾為納智捷代言,2020年上半年,賣出不到50輛,退出大陸市場。

靠摩托車發家的力帆,憑藉抄襲MINI COOPER的“力帆320”,最高峯一個月賣到了7000多台。

抄襲之後開始騙補,造車十幾年,幾乎沒有任何一款拿得出手的產品,只餘下157億無力償還的債務。

一路傍着寶馬大腿的華晨寶馬,長期依靠寶馬“輸血”獲利,導致華晨汽車自主研發能力逐漸消失。

債務總額高達1226億元,資產負債率接近70%。

這些品牌的失敗都證明着,沒有自主核心,就註定被淘汰。

而比亞迪起於抄襲,卻用技術擺脱掉抄襲。

王傳福現在雖然已經不參與具體研發,但是還是由他來負責定義,他仍舊是比亞迪的總工程師。

比如刀片電池,最早就是他提出的概念。

最狠的是,除了玻璃和輪胎,核心電動機、減速器、電池、控制系統全是自研。

這條自給自足的產業鏈,讓比亞迪在中美貿易戰中,成為中國唯一一家不被卡脖子、獨立搞定電動汽車三大件的廠家。

結 語:

造車到底難不難?

汽車產業是各個製造業裏面產值最大、產業鏈最長、相關的產業最多的一項,確實難。

但如果造車思路只是組裝各種零件再賣出去,確實很容易,當然,死得也會很快。

刀哥記得在一次節目中別人問王傳福,如果你走出比亞迪的大門,交給你一個空白的後半生,你還會幹什麼?

王傳福的回答是:

我從來沒想過。我除了比亞迪沒有別的企業,個人的企業都沒有,你可以天眼查。

比亞迪發展的動力,以前是因為窮,現在剩下的,就是為了骨氣。

造車,一不能沒技術,二不能沒誠意。

技不如人可以趕,但抄襲成性,並把抄襲當成無敵的商業模式,才是真的沒救了。

銷量能打,技術能打,產品也能打。

這樣的中國車企,才是讓特斯拉最害怕,也最值得尊敬的中國對手。

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