新舊勢力會車,沃爾沃的“安全”故事還能講多久?

當汽車被賦予電動化和智能化的色彩,創新便成了這個時代的潛台詞。然而,激光雷達堆出的自動駕駛噱頭,“屏霸”打造的視覺衝擊,甚至中看不中用的水上漂能力,都讓“流量經濟”大行其道。

這背後,是對創新的誤解,是汽車行業轉型的浮躁。車企們似乎忘了一點,技術的創新永遠是為人服務,而不該以人為試驗田。安全是一切出行的前提。

新舊勢力會車,沃爾沃的“安全”故事還能講多久?

1959年,沃爾沃PV544和亞馬遜120系列車型中,首次安裝三點式安全帶

回顧汽車的整個發展歷程,20世紀的故事幾乎圍繞“安全標準”徐徐展開。

上半葉,擋風玻璃、全鋼車身、四輪制動器以及軟包儀表盤陸續出現;後半個世紀,三點式安全帶、安全氣囊等逐漸成為汽車的“標配”。而這裏面,不得不提到安全帶的發明者沃爾沃。

1958年,沃爾沃安全總工程師尼爾斯•博林發明了汽車上使用的三點式安全帶,沃爾沃藉此成為世界上第一個將安全帶作為標準配置的汽車製造商。後來,出於事故安全考慮,這家汽車品牌無償對世界分享了該技術專利。

從第一輛車雅各布VO4下線開始,沃爾沃就按照兩位創始人所説的“車由人來駕乘,做任何事情的指導原則是且必須是——安全”,開始了造車事業。幾十年間安全性相關的發明專利無數。

時至今日,保證駕駛安全已經成為汽車生產製造的最低標準,沃爾沃的堅持在哪裏?又該如何堅持?

一個相似卻不同的答案

“時代在變,新的東西層出不窮,但企業要有自己的價值觀作為座標系。”沃爾沃高級副總裁袁小林在採訪中如是説。

直到現在,“安全”都是沃爾沃整個產品研發過程中的第一要素。包括從用料、生產工藝、合作伙伴、再到覆蓋車輛生命全週期的服務,這條主線始終明確。

比如在美國IIHS碰撞測試中,沃爾沃是“最安全中大型豪華轎車”榜單的長青選手。在歐洲NCAP測試中,沃爾沃純電C40近期斬獲了五星好評,延續了該品牌的全五星記錄。

新舊勢力會車,沃爾沃的“安全”故事還能講多久?

在袁小林看來,安全絕不僅僅是保護用户不受車輛碰撞帶來的傷害。沃爾沃對於“安全”有着更深的理解:健康、可持續和給用户提供安全感。

近年來,汽車行業加快向電動化轉型的腳步,其他行業也紛紛加入數字化大軍。大量商機湧現,讓一部分人生出了搶抓風口的心浮氣躁。比如這兩年,電商、芯片等領域頻頻出現“爆雷”事件。

再來看兩組公開數據,去年全年,我國共實施汽車召回232次,涉及車輛873.6萬輛,新能源汽車佔比9.5%。而從火災事故來看,國內同期共發生約3000起新能源汽車火災事故,意味着平均每天有超過8起新能源汽車起火事故。

或許,安全這個概念並沒有過時。

就像作家許知遠説的那樣,我們處在一個慌亂的時代,各種價值被瓦解,新的價值尚未建立起來,因而篤定感、安全感便成了我們十分渴望的東西,也是這個時代最稀缺的東西。

對於用户而言,安全感來自對品牌的信任。反映在汽車行業,只有踏實做產品、專心搞技術,提供全方位售前售中售後服務的品牌,才能去圓滿這個時代有關“安全感缺失”的預設。

就這個問題,袁小林分享了自己的一點看法。比如,車企在電氣化架構、中央計算平台和軟件方面,必須要具備自己的核心競爭力。

當全球都在追逐供應鏈的自主可控時,在涉及底層技術和安全的核心領域,車企必須着手自研,把方向盤掌握在自己手中,才能帶給用户安全感。沃爾沃是極少數擁有完整自主研發 ADAS能力的汽車廠商,同時還擁有自研的中央計算平台VolvoCars.OS。

但事實上,沃爾沃並非唯一一家舉着自研旗幟的汽車製造商,新勢力和新造車們的速度看似有過之而無不及,因此有人將傳統車企的轉型形容為“大象轉身”。

新舊勢力會車,沒有快慢之分

這個觀點,袁小林並不認同。

對於傳統車企來説,要想引入一項新技術,前提是原本的技術體系要有能力來承載後續的迭代升級,並在此基礎上形成一個可行的模型。簡單説,在發展和盈利之間總要達到一個平衡。

這也是,為什麼説新勢力對市場變化反應更快的原因之一。傳統車企組織架構龐大,需要考慮和權衡的事項諸多。

不過以沃爾沃來説,其早在2012年便開始測試自動駕駛汽車。到2015年,沃爾沃已經在量產車型中配備了Pilot Assist領航輔助系統。上個月上市的S90三款車型全系標配了Pilot Assist系統。

新舊勢力會車,沃爾沃的“安全”故事還能講多久?

人生也好,企業發展也好,其實都是一場馬拉松。“緊迫感是必須要有的,但更重要的是,保持自己的節奏,一步一步紮實地執行。”

袁小林認為,每個企業都有自己的特點和注重的方向,不可能存在一個企業在所有領域都是最強的這種現象。而處於同一賽道的選手,競爭的核心在於將各自掌握的要素排列組合,優化配置,進而形成資源的最佳重組。

車企之間的區別,往往更多體現在差異化打出的特點。

對沃爾沃來説,這個差異化的答案無疑就是安全、健康和可持續。袁小林指出,“沃爾沃的產品和服務一定得在這些方面下工夫,要捨得花時間、持續投入資金,才能形成並不斷強化自身的核心優勢。”

除此之外,沃爾沃也在嘗試賦予汽車安全更多的內涵,比如信息安全等。早些時候,沃爾沃聯手旗下自動駕駛子公司Zenseact共同投資了一座數據工廠,來應對未來幾年海量的數據存儲需求。實際上,這也是其他一些車企為保護用户隱私採取的重要行動。

提到最安全的車,人們一定會想到沃爾沃。而未來,這個説法能否持續,將取決於這家汽車品牌能否言出必踐,堅持執着了近百年的堅持。

寫在最後

作為傳統豪華品牌的代表,沃爾沃在踐行企業責任方面也是當仁不讓。於2017年率先提出電氣化戰略,按照最新的時間表,沃爾沃將會在2030年成為純電豪華車企,成為最迅速的變革者。那時,沃爾沃口中“安全”的內涵可能會更加飽滿。

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