本文轉自：人民日報客户端
劉雨婷
“您好，請問您是哪裏不舒服？”“藥有按時吃嗎？睡眠怎麼樣？”“住了多久院了？這幾天感覺怎麼樣？”……近日，在高安市人民醫院醫共體八景分院內，醫生正在住院部病房開展業務查房工作，仔細查看患者檢查結果，詳細詢問患者最近的飲食、睡眠、用藥情況，並根據患者身體狀況調整用藥，改善羣眾就醫體驗。
今年以來，高安市以“三比三爭”活動為契機，聚焦羣眾“看病難、看病貴”問題，不斷創新，勇於實踐，立足自身特色，持續深化醫藥衞生體制改革，穩步推進緊密型縣域醫共體建設，提高醫療資源的使用效率和基層醫療衞生機構醫療服務能力。
高安以滿足人民就醫需求為導向，出台《高安市進一步推進緊密型縣域醫共體建設工作意見》，成立醫共體管理委員會。在市醫管會的統一管理下，實行總醫院模式的治理框架，由市人民醫院、市中醫院、市婦幼保健院等市級醫院牽頭，分別與基層衞生院實行一對一對口幫扶建設，按“1＋1”和“1＋3”模式創建緊密型區域醫共體。同時，充分發揮牽頭醫院管理優勢、技術特長和中醫藥特色，定期組織業務骨幹到基層衞生院會診、坐診，構建醫共體內互聯互通、運轉高效的醫療服務網絡，推動優質醫療資源擴容下沉，實現服務同質、利益共享。
此外，醫共體內建立巡迴醫療和派駐服務制度，實行交叉任職，牽頭醫院選派業務骨幹到基層衞生院任副院長，“量身定製”幫扶措施，基層衞生院選派優秀骨幹到牽頭醫院跟班學習、進修深造，任職科室副主任或副院長。通過“派下去、選上來”，進一步提高醫共體衞生院診療水平和服務能力。同時，成立雙向轉診專班，建立規範的轉診制度與流程，為危急重症病人轉診開通綠色通道，實現快捷救治，推動構建人員雙向流動、病人雙向轉診、服務上下聯動的就醫格局，為醫共體內部分級診療保駕護航。
下一步，高安將繼續貫徹落實“三比三爭”活動精神，深化醫藥衞生體制改革，加快構建有序的就醫和診療新格局，繼續推動優質醫療基礎設施擴容和區域均衡佈局，打通醫療衞生服務人民羣眾的“最後一公里”。