如何激發青年活力，發揮好青年職工在企業中的主力軍和生力軍的作用，是國有企業共青團工作中應當研究的重要課題。
近年來，中國華能集團北方聯合電力有限責任公司（以下簡稱“北方公司”）按照統一領導、分類管理的原則，實行黨委統一領導，共青團組織牽頭抓總，各有關部門通力協作，開展青年後備人才培養工作，有效助推青年職工成長成才。
立足青年職工成長特點，構建青年後備人才培養體系
北方公司立足青年職工成長的不同階段特點，圍繞人才的發現、培養、推薦和使用，構建青年後備人才培養體系。
一是實施“青工素質提升”工程，實現對新入職職工的普遍培養。北方公司面向全體青年職工，深化、整合、創新服務資源和服務方式，有效聯動各部門，幫助青年職工普遍提高綜合素質和崗位技能，實現青工在其對企業、對個人都非常關鍵的入門期、成長期有人引導、有人管理。
在此過程中，人力資源部門發揮自身作用，從公司到基層企業分兩級系統性組織開展新職工入職培訓，夯實青工入職基礎；開展職工職業生涯設計工作，幫助職工明確職業發展方向和路徑。
團委發揮青年思想政治工作優勢，抓好青年思想政治引領，以“青年大學習”行動、青工心理潛能開發活動、形勢任務教育等載體，引導青工樹立終身學習理念，不斷提升政治素養和專業技能，發掘自身潛能。
工會、生技、燃料、財務、黨建等有關部門加大職工職業技能競賽力度，先後組織青工1000多人次參與上級單位和公司燃料採製化、電氣一次技能競賽、會計知識技能競賽、黨務技能競賽，同步通過各級各類“勞模工作室”“技能大師工作室”等加大對青年的“傳、幫、帶”，積極鼓勵、指導建立“青年創新工作室”。引領青年立足崗位，強化崗位技能提升，在實踐中鍛鍊成長。
二是搭建人才選拔平台，分級分類建設優秀青年後備人才庫。在青工素質普遍提升的基礎上，高標準選拔優秀青年後備人才。按照公司主業發展的需求，將青年後備人才劃分為三大類別：經營管理後備人才、專業技術後備人才和專業技能後備人才。按照“德才兼備、業績突出、有發展潛力、能擔當重任”的標準，基層單位結合自身實際，在基層企業內部選拔構建起基層企業級優秀青年人才庫。經過逐級推薦申報、資格審查等環節，聘請第三方專業機構進行公開競爭選拔，建設起北方公司級優秀青年後備人才庫。
經過近5年的實踐，北方公司在基層單位已建成了474人的優秀青年後備人才庫。經過2016年和2018年的兩次全系統公開競爭選拔，已經分別組建了59人和45人的兩期公司優秀青年後備人才庫。目前，即將完成第三批的選拔入庫工作。
三是重視入庫人員的後續培養與管理，培育青工成長成才。先後兩次組織公司優秀青年後備人才在華北電力大學和內蒙古黨校，分別進行了綜合能力素質培訓和黨的理論教育培訓。並根據經營管理、專業技術和專業技能後備人才的不同特點和需求，充分整合公司內外部培訓資源，選派青年後備人才參加各級各類的專業培訓。積極推薦青年後備人才到系統外單位、華能集團公司、北方電力公司本部及所屬單位掛職鍛鍊，使公司優秀青年後備人才不斷開闊視野、積累經驗。
在人才庫管理方面，實行人才庫動態化管理。建立公司優秀青年後備人才檔案，實行一人一檔，每半年更新一次在庫成員基本信息，每年進行一次集中考核，對於考核不合格或達不到人才庫要求的成員，強制退出。公司優秀青年後備人才庫每兩年集中選拔1次，形成優秀青年後備人才梯次結構，保持了優秀青年後備人才的先進性和示範性。
四是做好推優薦才工作，助力青年人才發展。北方公司領導小組按照“備用結合”的原則，每年定期或隨時向公司各部門、所屬單位提供人才庫信息、通報優秀青年後備人才培養情況，為用人部門、用人單位選人用人提供薦才服務。公司優秀青年後備人才可以享受公司領導小組辦公室4年的薦才服務，在推優入黨、提拔使用、入選公司技術技能專家、進入公司本部工作、參加高級別技能大賽、勞模先進等榮譽評選、集團公司及所屬企業選拔人才等方面享有優先推薦權。
北方公司優秀青年後備人才庫組建以來，2人被聘為公司專業技能專家，3人被推薦參加集團公司技能大賽、重點專項工作，18人次被推薦獲得全國、自治區、集團公司、北方公司榮譽，32人次的崗位有不同程度的提升，16人被提拔到本單位中層正職崗位。
做好頂層設計與機制保障，為舉措落地保駕護航
北方公司青年後備人才培養模式構建工作中，各項舉措的順利實施與落地離不開完善的頂層設計與有效的機制保障。
一是組織領導到位。北方公司實行黨委統一領導，共青團組織牽頭抓總，各有關部門通力協作的組織領導模式，重點推動各部門聯動，科學劃分有關部門在青年後備人才培養工作中的職責，多方配合，打破了部門界限，形成推進青年後備人才培養工作的整體合力。同時，重點推動基層企業與公司本部之間的上下聯動，針對所屬基層企業的行業特點和實際情況予以分類指導，並及時幫助基層企業總結經驗，在全系統內宣傳推廣。基層企業充分發揮主觀能動性，積極探索推動青年後備人才培養工作的途徑，及時向公司彙報工作進展情況。
二是制度制定到位。北方公司在印發《加強青年後備人才培養工作的意見》之後，配套制定了《優秀青年後備人才管理辦法》和優秀青年後備人才公開競爭選拔、培訓方案、掛職鍛鍊管理辦法等一系列保障措施，細化每一個工作步驟，形成制度保障。
三是機制保障到位。着力營造良好的青年後備人才培養工作環境，突破服務青年成長成才工作的瓶頸，推進青年後備人才培養開發機制、評價發現機制、選拔使用機制等，把推薦優秀青年入黨、推薦優秀青年進入更重要的工作崗位、高技能人才培養、優秀年輕幹部培養選拔、後備幹部培養管理等工作有機結合，逐步形成培養、選拔、推薦、使用青年人才的暢通渠道和共同運作的良好機制。
四是監督考核到位。北方公司自上而下建立起了定期向黨委彙報青年工作制度，把加強青年後備人才培養工作納入黨委督導和落實黨建工作責任制考核評價內容，與生產經營、幹部履職等各項工作一併督促指導、檢查考核。各級黨組織抓長、抓細、抓實，切實為加強青年後備人才培養工作提供堅強組織保障。
經過近5年的探索與實踐，北方公司青年後備人才培養體系已逐步成熟，並取得了良好成效。加強青年後備人才培養，已成為北方公司打造一流青工隊伍的強有力引擎。
（作者系北方聯合電力有限責任公司團委書記、黨建工作部副主任）
李鈞 來源：中國青年報