今年以來，綿陽市中心醫院結合醫院工作實際，切實做好醫院安全生產各項工作，全院安全生產總體態勢良好，為醫院高質量發展奠定強有力的保障支撐。
推動責任具體化，擰緊安全生產“責任鏈”
一是健全組織領導體系。成立醫院安全生產管理委員會，統籌抓好醫院安全生產工作，形成以黨委書記、院長任雙組長，黨委班子成員任副組長，30餘個職能科室為成員的安全管理體系，制定《安全生產管理責任清單》《醫院安全生產主體責任清單》《安全生產崗位責任清單》等文件，目前我院按照包保責任制共設52個安全單元、59名科室安全員。二是健全分級負責體系。按照“安全生產人人有責”工作理念，清晰劃分4層責任體系，書記院長扛起第一責任，對全院安全生產工作負總責；分管領導對分管領域安全生產工作負主要領導責任，牽頭職能科室和業務科室按職能和屬地分別承擔主體責任；各科室設立的安全員，是屬地安全生產工作的具體責任人。三是健全人員培訓體系。針對安全生產工作人員資質要求，制定集招聘、招錄、招考、培訓、考核為一體的人員培訓體系，以“安全生產月活動”為抓手，定期開展消防安全知識講座、消防滅火技能練習等專題培訓13場次，努力構建“人人都是安全員”的良好工作格局。
推動規範制度化，織密安全生產“防護網”
一是明確工作流程。在《綿陽市中心醫院安全生產專項整治行動實施方案》及每年安全生產重點工作任務清單的引領下，完善操作可行的“子方案”10餘份，推動安全生產工作項目化、項目清單化、清單責任化，結合各項安全生產工作具體要求，分類制定安全工作SOP流程68項，確保安全生產工作流程化、同質化。二是完善應急預案。堅持“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的安全工作理念，制定院級、科級安全生產類應急預案10餘項，由安委會辦公室定期組織演練，同時，從2015年4月開始每月開展1次消防聯動疏散演練，增強預案科學性、可操作性，截至目前已開展83期。三是健全管理制度。按照條塊結合原則分項目、分層級、分人員完善工作管理制度，建立動態清單台賬，確保全院安全生產工作管理規範化、高風險點位管理精準化。同時，大力推行智慧化醫院建設，對特種設備、消防設施日巡查工作實施信息化管理，動態瞭解設備設施運行情況，確保隱患及時發現、及時處置。
推動督導一體化，築牢安全生產“防火牆”
一是堅持常態化檢查。按照全週期管理理念，建立“日巡查、月檢查、季度排查”的督導體系，分別明確具體責任主體和責任人，並按照安全生產工作內容進行每日、每月、每季度的監督檢查，確保巡檢全覆蓋。今年來通過排查發現隱患196處，已整改193處。二是堅持重點性督導。在重大節日及重大活動前，書記院長親自帶隊對危險化學品、特種設備、大型醫療設備、危險放射源等19個高風險點位進行隱患排查、現場督查，對安全生產管理體系和流程進行實地檢閲。截至目前，共開展專項檢查15次。三是堅持無死角整改。以開展安全生產專項整治行動為抓手，紮實開展重點科室、重要領域集中攻堅行動，開展拉網式、地毯式的全方位大整治，做到不留盲區、不留死角，針對能立即整改的安全隱患責令立即整改，短時間內無法整改的安全隱患盯死看牢、嚴防死守，堅決防止各類安全事故發生。
安全生產工作沒有休止符，安全生產之弦永遠要繃緊。下一步，我院將始終堅持人民至上、生命至上，以“時時放心不下”的責任感和“風險無處不在”的危機感，將持續壓實安全生產主責任，全面排查治理安全風險隱患，紮實開展各項安全工作，堅決防範遏制重特大事故發生，為醫院高質量發展提供堅實的安全保障。（綿陽市中心醫院紀委書記 楊豔）