蓬萊農商銀行：以深化監事會規範履職推動公司治理建設

膠東在線12月8日訊(通訊員 王春雁 呂建旭)近年來，蓬萊農商銀行監事會在該行黨委的大力支持與積極配合下，緊緊圍繞人民銀行、銀保監機構關於“完善農商銀行特色化公司治理”的指導要求，嚴格按照省農信聯社監事會規範履職標準，持續優化完善監事會組織和行為，着力打造獨具特色的公司治理體系，為提升金融服務能力、實現高質量發展提供有力支持。年初至今，該行已組織召開監事會會議4次，審議通過議案17項，開展經營調研17次，專項檢查1次，出具專題調研報告4期。

推進制度落實 健全運營體系

規範落實監事會議事方式，本年度由監事長按季主持召開監事會例會4次，審議監事所提議案共計17項，涉及合規經營、風險管控、外部審計、監督履職、消費者保護、經營規劃等多方內容，暢通監事溝通方式和交流渠道，積極凝聚共識，集思廣益、共謀發展，切實增強監事履職主動性；定期開展調查研究，由監事長帶隊，配合外部監事開展下沉式調研，與一線幹部職工進行座談，查閲檔案資料進行分析研究，對轄區基層單位各項情況做到及時瞭解，充分掌握全行各時期在經營管理和業務發展上存在的矛盾與問題，重點就風險貸款化解、不良資產處置等工作開展情況形成專題報告，向董事會、高級管理層出具風險提示。本年度，該行監事會已組織開展調研工作17次，專題調研4次、外部監事調研13次，有效推動該行在零售業務發展、旺季重點工作推進、不良貸款管控等方面實現優化調整。

強化履職手段 發揮監督力量

為有效監督董事會、高級管理層在各項經營政策、監管規章、重點工作上的推進落實情況，該行監事會建立經營信息報告制度，要求相關職能部門及時向監事會辦公室報送經營發展、財務管理、風險防控及各類重大決策事項，對報送不及時、不到位的責任人進行約談、質詢，通過強化制度引領，確保監事會能夠持續掌握瞭解全行經營發展動態，及時發現問題、督促整改、堵塞漏洞；積極發揮檢查監督力量，強化與審計、合規管理、紀檢監察等部門的協同合作，健全工作聯動體系，通過共享系統數據、開展現場及非現場檢查等方式，對全行內控機制建設、條線部門履職、業務經營發展等進行檢查評價，在落實好對各條線日常監督職責的基礎上，着重加大對新增大額不良貸款的專項審計力度。至目前，該行監事會已向董事會、高級管理層簽發5期風險提示單、2期工作建議書，涉及輿情監測、信訪穩控、資金組織、信貸投放、關聯交易管理等多領域。在提示風險、指出不足的同時，積極通過列席經營會議的方式向高管層提出合理化改進措施和紓困建議。

規範監事遴選 做實日常管理

為進一步增強監事會履職的獨立性、權威性和有效性，保障日常工作有序開展，該行嚴格規範監事遴選及比例，明確監事任免程序，把好選人用人關，充分發揮職工監事履職監督作用，切實增強監事會履職監督能力，依據《商業銀行監事會工作指引》《山東蓬萊農村商業銀行股份有限公司章程》，於11月組織召開全行職工代表大會職工監事選舉會議，選舉產生職工代表監事1名；按照“機構獨立、人員獨立、經費獨立、考核獨立”原則，增設獨立的監事會辦公室作為監事會履職專責機構，不掛靠任何部門，受監事會委派對本行公司治理、財務活動、風險管理、內部控制等情況獨立履行監督檢查職責，擇優選拔具有財務、信貸工作經驗的員工，將監事會辦公室專職人員配置到3人，平均年齡37歲。

【來源：膠東在線】

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