歐時：法國華商新生代正轉型改變傳統華人商圈

　　9月15日電 法國《歐洲時報》刊文稱，在法國，“華商轉型”説了十幾年，但是，巴黎北郊的華人商圈，幾乎看不到什麼變化，還是傳統的批發業務，還是“物美價廉”的海量產品，還是堆得看不到頂的倉庫。其實，只要深入實地考察一下，就會發現，新一代華商，正在悄悄改變這個商圈格局，他們將決定這個商圈的最終走向。

　　資料圖：法國巴黎。

　　文章摘編如下：

　　法國巴黎北郊華人商圈的“華二代”胡金甌説，新生代的華商，將迎來一個蜕變的時代。十年後，也許用不了十年，華人商圈現在這些傳統的批發貿易，大多數將消失。華人商圈的批發店，也許將成為一個個辦公室，新一代華商在裏面開啓他們新的創業之路。

　　法中友好協會秘書長鬍宗源見證了華人商圈的發展和變遷。他説，簡而言之，“我們這一代，是把中國的產品賣到歐洲，而我們的下一代，正在把歐洲的產品賣到中國。他們比歐洲人瞭解中國，比中國人瞭解歐洲。”他們更注重用科技和信息賺錢。這就是兩代之間的主要區別。

　　“看不見”的新華商轉型

　　當傳統華商還在為庫存發愁的時候，新生代們已經實現了“零庫存”運營；當老一輩還在拷貝別人的品牌時，新生代已經擁有了自己的品牌。

　　胡金甌的公司就在華人商圈的中心地帶，2014年，他已經將自己家的服裝貿易公司，成功轉型為歐洲化妝品品牌代理經紀公司，同時也是歐洲化妝品跨境供應商。

　　他對記者説，華商新一代的變化，目前從表面還看不出來。像他這樣從事跨境電商的，據他所知已有幾十家，都是“華二代”在做。當然，都是真正意義上的跨境電商，而不是小規模的“代購”。

　　他説，除了跨境電商，很多年輕人正在創立自己的品牌，雖然這需要時間，但是他們正在慢慢從低端貿易走向高端領域。還有很多年輕人投身於其他互聯網企業。

　　胡金甌説，上一代華商很少分享信息，所以總體影響力發展較慢。其實，很多貨物可以通過信息共享獲得更多的銷路，但是很少有人這麼做。他曾經嘗試整合華商產品信息，來爭取更大的效益，但是最終也沒做成。

　　胡金甌説，他經常和競爭對手溝通信息，“我們都是華二代，交流起來也非常方便。”通過信息共享，大家的生意也越做越好。再看看華商的上一代，要麼就是封閉自己的商業信息，要麼就是抄襲別人的創意。“華商轉型，其實經營意識轉變最重要，都什麼時代了，還是老的經營思維。”

　　他非常看重人才，目前團隊的主要成員都是留學生，來自中國各地，很多都是IT界專業人才。他給這些員工辦好工作居留，讓他們安心工作，還經常帶着團隊成員在歐洲到處跑，尋找產品和合作方。他對記者説，過幾天，他要帶團隊到上海開會。“一個人，是做不成事情的，需要團隊。而我們華人企業，缺的就是團隊精神。”

　　年輕一代華商的新思維，也在慢慢改變華商的形象。如今胡金甌和他的團隊去和一些歐洲大牌談合作，都讓這些商家感到有些“震驚”。

　　“我認為，大量的留學生也將成為華人創業的排頭兵，他們也許現在為我工作，過幾年，他們也許會成為華商主力。”

　　走出“華人商圈”創業

　　胡金甌説，雖然華人商圈是“根據地”，但是，越來越多的“華二代”正在走出華人商圈。他介紹説，不少“華二代”對父輩的商業模式並不“感冒”，但是要想讓老一輩馬上改變，也不是一朝一夕就能實現的。於是，很多“華二代”選擇“出走”。

　　比如，有人蔘與到UBER、airbnb等互聯網產業中去了，有人去代理歐洲的品牌或者開創自己的品牌。

　　來自温州的王勤弟(Cindy)就是其中的一個。她在法國研修完市場營銷碩士學位後，應聘到了戴高樂機場旁的一家大型連鎖酒店，當中國部市場總監。出生於連鎖酒店家族的Cindy在國內便積攢了一些酒店管理的知識和經驗，法國的這第一份工作做起來也是如魚得水。

　　工作雖然一帆風順，但温州人骨子裏更喜歡創業。Cindy果斷辭掉了酒店總監的工作，開啓了人生第一次創業生涯。在巴黎，Cindy花了十幾萬歐元租了一間五六十平方米的店面，開出了第一家意式餐廳，定位中檔意式快餐，專攻這兩家商場的上班族。這個精準營銷大獲成功。2010年，在這短短一年間，Cindy的意式餐廳開出了5家連鎖店。

　　隨後，為了新的創業，Cindy隻身前往比利時，攻下了所有鑽石珠寶的文憑證書，並創建輕奢珠寶品牌CISTER。在法國，珠寶界是猶太人的天下，Cindy的入駐為華人進入珠寶業撕開了一道口。

　　走在巴黎北郊華人商圈，有的店鋪客流不斷，有的顯得冷冷清清。據説，在這裏，三分之一的店鋪賺錢，三分之一賠錢，其餘的三分之一不賠不賺，就這麼維持着。也有不少人説，這裏的華商，已經有一半處於虧損狀態。因此有人唱衰華人商城，預測這個歐洲最大的華人批發區，也許堅持不了10年了。

　　但這些，都是表面現象。華人商場被唱衰了這麼多年，但它一直在發展。重要的是，華商新一代，讓我們看到了希望。