通常講，我國的社會組織大致分為兩大類，一是官辦的或有官方背景的社會組織；而是以民 間力量主導的社會（公益）組織。基於民政部的登記數據，我國 社會組織的數量始終呈現着上升的趨勢，增長率比較穩定。 從合法性角度上講，社會組織分為社會團體、基金會和民辦非企業三大類，另有部分社會組 指以工商註冊或未註冊等形式存在。
第一類是社會團體，一般為行業協會、商會、學會、研究會等，大多官方或學術背景明顯。
第二類是基金會，一般是指利用自然人、法人或者其他社會組織捐贈的財產，以從事公益 事業為目的的非營利法人。
第三類是民辦非企業單位，是指企事業單位、社會團體和其它社會力量以及公民個人利用 非國有資產舉辦的，從事非營利性社會服務活動的社會組織。
第四類是大量以工商註冊、未登記註冊等形態存在的公益組織。這其中包含兩類組織， 一類為積極爭取註冊，但由於雙重管理等原因未能登記註冊的；而另一類為近幾年興起的網 絡公益組織。
第五類是國際發展組織以及海外、境外華人組織的在華機構。
注：
1. 紅十字會可以簡單理解為政府機構，有行政撥款，有公務員事業編制；慈善 會、聯合會，大部分有很強的政府性質，他們是民政部免註冊的社會組織。 一般是會自己拿錢去辦事兒，監管很困難，架構體制很像政府的架構，總會 —省會—下屬到市裏的機構都有分支機構，一般會走團口，跟共青團合作。 他們都是公募基金會的形式募款。
2. 基金會，公募基金會：任何人都可以捐款的；政府的都是公募基金會，民間 的基金會只有壹基金是公募基金會；非公募基金會：定向對企業。只能找事 業進行定向勸募；
3. NGO 是非政府組織的縮寫，目前僅限於非商業化、合法的、與社會文化和環 境相關的倡導羣體，大多數非政府組織(NGO)都會是非營利組織 NPO，它是公 益慈善的服務終端，一般通過基金會提供的資金提供公益服務；
4. 社會企業，盈利賺錢，跟企業沒有太大的不同，一般會把收益的 50%投入到 自己所服務的人羣，通過自己的方法完成一種自給自足運作，不需要依賴於 外來資金。
（一） 專業化
1. 機構的組織定位逐漸清晰。如：壹基金就從原來的自己做項目變成了注重機構資助支持 類型的組織；有資金的做募款和項目資助，有行業經驗的做研究、做評估、做機構支持， 有專長的做項目。未來幾年，各種組織對於自身的認識和定位會更加清晰；
2. 管理、組織、評估專業化。NGO 作為第三部門，在我國，完全無法和政府、企業相併列， 最為顯著的問題就是組織和管理方面很鬆散、落後。公共管理、項目管理、財務法務等 已經相當成熟的理論，都沒有被 NGO 組織重視。一些官辦組織有政府體制的弊病，卻 少政府執行上的效力；而草根則常常是完全依賴創始人而活，組織沒有被真正組織起來。 隨着，很多職業經理人和體制內人士的加入，相信不少組織會漸漸完善制度、強化管理；
3. 從業人員專業化。NGO 作為一種職業，更需要的職業能力，而不是簡單的奉獻愛心。
（二） 豐富化
國內 NGO 很長一段時間裏，都主要是在教育、扶貧、環境、助弱、醫療這些領域裏活動， 近年來，NGO 看到不同領域的社會需求出現了一些新的組織形式，如：科學領域的科學松 鼠會、NPI。未來，NGO 會越來越多，越來越豐富。
（三） 政府採購 NGO 服務
NGO 組織在專業化的領域中如果能專注自己的領域，踏實做事，會有很多政府採購的機會， 推動機構的發展。
三、 代表機構（一） GONGO
帶國字頭的都是，如中國殘疾人福利基金會等；
（二） 基金會
公募基金會：壹基金；
非公募基金會：福特基金會，贈與亞洲基金會、心平基金會、南都公益基金會、美新 路基金會、友成企業家扶貧基金會等；
（三） NGO 組織
國際 NGO：亞洲動物基金、樂施會、香港陳一心家族基金會、世界自然基金會、世界 教育、CMC（活力社區）、救助兒童會、小童羣益會、兒童樂益會等；
本土 NGO：歌路營、科學松鼠會、上海根與芽、自然之友、真愛夢想基金會、太陽花 下 深圳社工協會、鵬星社工服務社、慈善公益網、中山大學公民社會研究中心等。
（四） 社會企業
綜述：NGO 組織的人員超過 10 個人就已經算是規模稍微大，有規模的機構了。基金會一般 只有 2-3 個全職人員，主要靠志願者。
民間的和國際型組織的人員都不多，政府性質的基金會因為有層層機構設置，所以規模一般 比較大。 公益組織一般按照服務類型分，一般會分為服務型組織（找基金會投資組織活動，推進服 務）、資助型組織（為服務型組織ᨀ供資金支持的基金會組織）。
服務型機構，一般是大項目制的。以項目做組織架構的核心，沒有很完備的職能部門。
（一）機構組織架構：
1. 本土服務型組織：
2. 國際服務型組織，部門設置差異化比較大，一般會以以下形式呈現：
3.資助型組織（基金會）
（二）進入要求
1. 本土基金會：
（1）一般要求研究生畢業，有相關專業背景；
（2）有一定工作經驗；
滿足這兩項條件，就有機會能進入執行層。基金會實行扁平化管理，一般是執行層加幾個高 管模式。職級上ᨀ升困難，但收入方面相對還是比較高的。
2. 國際型組織：
（1）名校碩士畢業，有相關專業背景；
（2）有一定工作經驗；
（3）人脈非常重要，圈子很小，人才需求量很少，相對比較封閉，一般進入都是靠推薦進 入。
3. 政府型組織：
一般通過校招方式進人，要求碩士畢業，有相關專業背景，需求量較少，政府型組織穩定性 高，有編制，有户口。社招比較少，一般都在專業網站上招聘。
4. 本土 NGO 組織：
（1）走服務型路線的人，一般的機構要求不高，只要你對這個行業有熱情，匹配機構用人 需求，一般都可以進入，一年招幾十個人，一年走幾十個人，人員流動性很大。
（2）專業性要求比較高的組織，招聘需求相對嚴格。如：歌路營招聘需求：
I. 願景度要高，聊起來公益的事情有興奮度；
II. 有專業的經驗和能力，如：能講課；
III. 學習能力強，需要快速學習所要做項目需要的知識和技能；
IV. 能管理好自己的項目，協調各方關係；
V. 鍛鍊總結能力；
VI. 生涯成熟度，對自己未來的發展有一個相對清晰的定位，對低工資有預期，未來希望在 公益領域做成什麼樣子要有一個大概的定位。
（三）進入途徑
資助型組織
總幹事
項目部
財務部
項目官員
財務負責人機構一般通過中國發展簡報、組織官網、官方博客發佈招聘信息，一般會優先從志願者團隊
中招聘團隊成員。
（四）具體職位
1. 總幹事、秘書長一般是做籌款，他們一般是在行業比較有名望的人。
2. 項目官員。
（1） 日常工作
I. 負責項目申請，理事會認定可以在哪個領域做一些項目，總幹事會去做一些具體的調研， 確定項目方向，項目管理人員會跟着總幹事一起做項目計劃；
II. 項目執行，確定項目執行的進度，統籌，協調；
III. 參與研發，做課；
IV. 跟活動服務接收方對接，進行培訓；
V. 項目執行把控，工作質量把控；
VI. 一線服務；
VII. 幫助大家一起打雜。
（2） 發展得好的條件
I. 如果對研發和專業要求不高的組織，要求：自己業績做得不錯，能協調好周邊的人和事 兒，就能夠得到很好的發展；
II. 如果對研發和專業要求高的組織，那就需要不斷在專業和研發上精深；
III. 懂得怎麼帶團隊，設計活動。
（3） 職業優勢
I. 如果有助人的情懷，那可以滿足；
II. 進入大平台的話，可以很專業的做事情，可以接觸到高端一些人和事；
III. 政府背景的機構會比較穩定。
（4） 職業風險
I. 收入低；
II. 社會認可度低；
III. 沒有清晰的職業發展通道，扁平化的組織。
（5） 職業發展路徑
