很多人都羨慕現在軍隊的服裝，覺得威風帥氣。何其宗卻覺得，還是65式軍裝來得親切樸實。那時的軍裝沒有現在這樣將校尉士，各級軍銜等級分明，而是強調官兵一致，“一顆紅星頭上戴，革命的紅旗掛兩邊”，幹部和戰士軍裝唯一的區別，就是上衣多了兩個口袋。
1966年年初，23歲的何其宗的戎裝由兩個口袋換成了四個口袋，被部隊任命為130師直屬警衞連警衞排排長，成為國家行政級別中的23級幹部。
排長，是部隊職位最低的軍官，23級，是行政級別最低的幹部，這卻意味着他正式步入了職業軍人生涯的大門。何其宗從警衞班長到警衞排長，基本上是輕車熟路，但他深知警衞工作的重要性，不敢有絲毫馬虎，踏踏實實工作，勤勤懇懇辦事，認真履行自己的職責，使警衞排的工作得到首長們一致肯定。
不久，何其宗又接受了一項新的任務：訓練新兵。重視對剛入伍新兵的訓練，讓他們走好剛入軍營的第一步，是130師的優良傳統，何其宗本身就是一個受益者。因此，他全身心地投入新兵集訓的工作中，他在工作中恪守的信條就是“凡事不幹則罷，要幹就幹得最好”。
正當他熱火朝天地訓練新兵時，一條噩耗從家鄉傳來，母親積勞成疾，因病去世。作為家中獨子，他何嘗不想回去料理母親後事？但部隊新兵訓練正在節骨眼上，此時撒手而走，肯定會影響訓練質量，甚至會對新戰士的成長造成不利。忠孝不能兩全，他只有忍着悲痛，將母親的後事委託給自小與他青梅竹馬的未婚妻料理，自己以更大的努力投入新兵集訓的工作之中。
作為一名立志獻身於軍隊建設事業的職業軍人，在處理個人利益與國家利益的關係上，何其宗一直秉承國家和軍隊的事再小也是大，個人和家庭的事再大也是小的理念。可能這一理念會被現在一些強調個人利益的人不理解甚至哂笑，但在他們那一代和更老一代的軍人中，這確實是一種信條。
何其宗在工作和學習過程中逐步成熟，也被領導看在眼裏，記在心裏。在師軍務科副科長李光正推薦下，何其宗被調到師軍務科任軍務參謀，進入師機關管理系統，在部隊組織編制、行政管理、兵員管理、戰時動員等領域拓展了視野，在參謀建議、執行指令等方面積累了經驗。
何其宗調到師軍務科任軍務參謀不久，就趕上了部隊調防。當時根據形勢需要，部隊進行了較大規模的換防，陸軍第54軍奉命從四川調防雲南，130師被調至雲南臨滄地區駐防。
部隊調防在師機關的主要負責部門即是軍務科，何其宗在科領導的指令下主要檢查和落實部隊的“三分四定”工作，並在此基礎上做出兵運計劃。
“三分四定”，是部隊被裝戰備管理的基本要求，被裝不僅僅是指衣被裝束，而是各類作戰物資的統稱，大到武器彈藥，小到內衣鞋襪，皆在“三分四定”範疇。
“三分”，即各類物資被分為攜行、運行、後留三大類。“攜行”類被裝，是指分隊和個人隨身攜帶的物資，通常是輕武器、一定基數的彈藥和簡要生活用品；“運行”類被裝，是指要由車、船或飛機運輸的輜重物資，如重型武器裝備和大批量彈藥等；“後留”類被裝，是指不需要隨軍運往，留在營區的，如自購或從家裏帶來的物品。
“四定”：即定人，定物，定車，定位。凡是要運走的被裝，包括攜行和運行的，哪些該由誰搬運、攜帶、看管或押運，都要一一落實到人；哪些放在編號第幾的汽車或火車車皮上，具體擺放在哪個位置，都要事先確定好，並畫出示意圖，貼在倉庫的牆上。一支部隊“三分四定”水平高低，決定着其戰備意識的強弱乃至戰鬥力的高下。
130師本就是一支長期保持戰鬥作風的老部隊，在師首長的指揮下，在師機關人員組織調配下，部隊指戰員包括隨軍家屬都能做到令行禁止，順利完成移防調動。不言而喻，何其宗也從這種千軍萬馬的調動中，在組織管理、計劃調配等方面得到了鍛鍊，積累了經驗，提高了素質。
臨滄，古稱緬寧，因瀕臨瀾滄江而得名，位於西南邊陲。臨滄屬橫斷山系怒山山脈的南延部分，系滇西縱谷區。境內有老別山、邦馬山兩大山系。地勢中間高、四周低，並由東北向西南逐漸傾斜。境內最高點為海拔3429米的永德大雪山，最低點為海拔450米的孟定清水河，相對高差達2979米，臨滄是典型的亞熱帶山嶽叢林地。130師駐守在臨滄，無疑是鎮守祖國西南門户。
面對全新而特殊的駐守地區環境，為擔負起戍邊衞國的重任，師領導決定在全師開展“熟悉邊區，加強戰備”的活動。首先採取的一個重要舉措，就是組織師機關和所屬各團機關的參謀人員，舉行為期三個月的山嶽叢林地帶軍事地形學集訓，錘鍊領率機關人員在山嶽叢林地作戰的基本功，並以此帶領全師部隊開展針對性訓練。