高曉松現身“中國酷公司”釘釘
中國經濟網深圳6月13日訊（記者王婉瑩） 在雲和移動的互聯網時代，什麼樣的公司能夠引領未來，成為新經濟的風向標？6月11日晚，阿里巴巴釘釘在深圳衞視直播的“釘釘|中國酷公司”發佈會給出了答案，這就是“酷公司”定律。
如今已經身為阿里巴巴集團高管的高曉松現身發佈會，講述了他從文藝圈轉投互聯網，起花名、曬支付寶賬單，以及對“酷公司”關鍵詞“自驅力”的理解，不禁讓粉絲們深深地感受到了他在阿里過得非常開心。
釘釘大數據揭秘“酷公司”定律：
敢不同、自驅力、社會責任
發佈會現場，阿里巴巴釘釘發佈了《2017智能移動辦公行業趨勢報告》，稱智能移動辦公發展加速，小微企業率先邁入智能移動辦公，中大型企業也開始快速升級轉型。
釘釘負責人陳航（花名無招）介紹，通過報告，我們發現一個規律，在雲和移動的互聯網時代，能夠引領未來公司，它有“三定律”，即敢不同、自驅力和社會責任感，符合這一定律的的公司不但很酷，而且代表着未來，有機會成為新經濟的風向標，我們稱為“酷公司”。
報告顯示，率先實現智能移動辦公升級的企業具有7大共性：更扁平靈活、更透明高效、更協同有序、更重視安全、組織更有温度、工作和生活分離、有社會責任感。
高曉松眼中的“酷公司”：
老闆要被員工“管” 77%的DING由員工發出
陳航表示，“酷公司”中非常重要的一點，員工要有“自驅力”。他説，有自驅力的人，才有可能永遠保持着最旺盛的工作熱情，保持着竭盡全力的工作態度，當他們將內心的潛能全部傾注在工作上，這家公司必然會自己快速前進，而不是靠老闆自己一個人帶動。
以釘釘的DING功能為例，管理層可以通過DING功能催員工，同樣，員工也可以通過DING功能催管理層，大數據顯示，77%的DING由員工發出，遠超管理層發DING比例。從行業偏好度來看，追求溝通時效性的傳媒文化行業員工更愛DING老闆，其次是建築業、服務業等。
高曉松對此深表認同，他引用生物進化論，認為自驅力來自生命力。同時現身説法，自嘲雖身為阿里巴巴高管，但他根本就不需要管理，反倒是員工經常管理着他，經常被DING，要求他儘快回覆各種項目規劃意見。
他還談到了阿里的花名文化，這種平等的稱謂也是自驅力的來源。他解釋了自己花名的由來，“馬老師（）叫風清揚，CEO張勇叫逍遙子，可那時候我查了一下，連桃谷六仙都被用了。我苦思冥想，前後起的倆花名——‘田伯光’與‘瘦頭陀’都被HR姐姐否決。我最終決定叫……‘矮大緊’，和我的高曉松正好是反義”。
釘釘上開個“酷公司”培訓班：
“樣板房”中總有一款適合你
如何才能成為雲和移動的互聯網時代“酷公司”呢？釘釘告訴你。此次釘釘發佈的最新的3.5版本更新中，最重要是為多個行業打造的“樣板房”、釘釘指數和DING功能2.0。其中“樣板房”定製化服務，意味着釘釘正在推動垂直行業細分服務，讓更多企業分享到先進的管理理念和辦公方式，實現最優秀工作方式的“共享”。
對企業而言，思維方式、管理理念的共享，有助於擴展視野、開拓想象力，提升整體競爭力。陳航表示，“共享最優秀工作方式”，是對企業管理需求的一種回應。與市面上的管理學理論書籍不同，釘釘上的“樣板房”，都是優秀企業實踐過的“真知灼見”，是經過實踐驗證的第一手鮮活經驗。這就像是釘釘上開了一個MBA培訓班，企業可以免費上。
移動互聯網的滲透率在加速，工作場景智能移動化已成為定局，預計2020年移動辦公平台市場規模將達到120億元。釘釘所倡導的雲和移動辦公方式，正在悄然改變着中國各個行業的面貌，中國必將會出現更多“酷公司”。