正邦集團從江西一家本土小型飼料廠，成長為農業產業化國家重點龍頭企業、中國500強企業。林印孫正是帶着“紮根三農、情繫三農、服務三農”的情懷與堅守，才使正邦集團走上發展的快車道。在林印孫的身上，我看到一位成功企業家所具備的精神。
首先，要耐得住寂寞。大家都知道，農業產業項目投資大、週期長、風險高，不能幻想一夜暴富。2010年，一位搞房地產的朋友想與他合作發展，得知油茶樹5年才能掛果、9年才能盛產，朋友扭頭就走，反過來邀請他去搞立竿見影的房地產、礦產。但是，林印孫不為所動，依託江西的自然優勢，把油茶產業做成了江西第一，並且通過種養結合，做大了養殖產業。正因為他專注農業，正邦集團才有了現在的規模和影響力。
其次，要經得起艱辛。為了提高農藥市場佔有率，正邦集團積極推動由製造商向服務商轉變，成立了全國最大規模的病蟲害防治公司，不僅指導農民用藥，而且幫助農民打藥。服務延伸了，工作也更辛苦。正邦集團有位銷售員田永豐，1年輾轉20多個鄉鎮，打藥1萬多畝，銷售農藥400多萬元。依靠延伸服務的方式，正邦集團不僅擴大了農藥銷售，而且提高了農藥使用效率，增加了農民利用農閒時節外出打工的收入，可謂一舉多得。
最後，要打破封閉。面對經濟全球化，不少企業一怕政局不穩，二怕水土不服，三怕鞭長莫及，想走出去又不敢走出去。林印孫的做法是，看準的路就要大膽往前走。這幾年，正邦集團走出去的步伐愈發穩健。(劉 興)