自中建集團“厲行節約 勤儉辦企”專項行動開展以來，中建海峽華北分公司積極響應號召，創新“五融入”工作法，將專項行動融入到全局統籌、思想意識、科技創新、施工一線及隊伍建設中去，着力杜絕企業效益“跑冒滴漏”，不斷增強全體職工的節約意識，保持艱苦奮鬥的作風，讓“勤儉節約”成為分公司高質量發展征程中的絢麗色彩。
融入全局統籌保定力。該分公司將“厲行節約 勤儉辦企”專項行動納入全年兩次工作會，深度融入分公司發展戰略，確定了“開源與節流並重、挖潛與增效並舉”的方向，推動專項行動常態化開展；召開專項行動推進會部署全年工作，面向該分公司全體職工廣泛徵集勤儉節約“金點子”，編制出台《“厲行節約 勤儉辦企”專項行動方案(2023)落實情況督辦清單》，從嚴格控制辦公費用等16個大方面、54項小措施入手，全面釐定主要舉措、具體措施、牽頭部門等，並按照月度落實情況及時進行過程糾偏，確保方案落實不走樣。
融入思想意識塑風尚。為全面營造“勤儉節約”良好風尚，該分公司以電子倡議書的形式發起勤儉節約倡議，讓職工牢固樹立“當家意識”；在打印機、洗手池、電源開關處及食堂等醒目位置張貼“請節約用紙”“請隨手關燈”“請節約用水”等提示語，以“潤物細無聲”的方式，多渠道多手段引導全員養成厲行節約、杜絕浪費的良好習慣；大力倡導“三小時內解決問題”的文化理念，形成“重實幹、強執行、抓落實”的幹事創業良好氛圍，以效率提升助力“時間降本”；食堂就餐採用報餐制，即每日兩次定時在該分公司食堂交流羣裏報送當天就餐人數，嚴格把控食材購買量，減少因公外出及請假等其他因素造成的不必要食材浪費，同時用有限經費合力調整職工飲食結構，做到“好吃健康又省錢”。
長汀縣中復革命傳統教育基地建設項目成立科技攻關小組開展技術攻關。中建海峽供圖
融入科技創新創效益。該分公司全面打響“質量管理敢擔當 科技創新促效益”口號，大力開展科技創新，其中長汀縣中復革命傳統教育基地建設項目通過成立科技攻關小組，藉助BIM創新技術和智慧工地平台，通過樣板施工開展技術攻關，實現創新創效。大力推動新技術、新工法的運用，北京二中通州校區改擴建工程合理優化基坑降水作為綠色施工用水，減少水資源浪費；地下室使用跳倉法進行施工，合理調整施工部署，多片區同步，實現項目創效；地下室肥槽使用預拌水泥固化土回填施工技術，不僅保證了肥槽回填土施工質量，同時有效降低了地下室外牆的滲漏隱患；綜合樓二次結構牆體使用ALC條板，嚴格控制施工質量，使牆面達到免抹灰，為項目節約工期18天。
組織項目管理人員簽訂《廉潔從業承諾書》。中建海峽供圖
融入施工一線強管理。創新出台《項目物資管理內業資料標準化實施指引》及《施工生產與工期履約內業資料標準化實施指引》，聚焦項目前期管理，對各項目物資管理人員進行廉潔警示教育等，截至目前已簽訂《廉潔從業承諾書》27份，簽約率100%；聚焦物資計劃管理，將宜陽濱河灣作為“週轉材料維修”試點項目，針對可週轉使用的臨邊防護欄杆、樓梯欄杆、立柱、配電箱等進行維修翻新，將損壞的可週轉材料修復如初，恢復原值，避免剩餘材料及廢材的浪費，截至今年8月，項目已完成80%維修工作量；聚焦主材消耗控制，嚴格控制物資出庫，保證物資領用合規、受控，並通過分級預警管控確保主材消耗比例與現場施工進度同步，同時項目按月統計主材節約率、損耗率等情況，進行量差分析，截至目前，該分公司鋼筋平均節約率同比提升11%。
融入隊伍建設添活力。該分公司將專項行動融入人才培養與隊伍建設，推動薪酬總額包乾制度在新開工項目全覆蓋，將項目員工薪酬與“項目人均產值、績效結果、工資產值率”等創效指標相掛鈎，在減少人員低效無效使用的同時，全面激發項目創效活力；持續夯實選人用人的“賽馬機制”，精細化管理人員總量，對項目管理人員實行動態配置，全面壓降工資性支出和效率低下的人工成本投入，提升人均創效水平；統籌全年培訓計劃，推廣線上直播培訓，打造“半刻”知識堂及“未來建匠”等網絡教育培訓品牌，推動建立“一崗多能”複合型人才的“1+1”孵化和培養機制，孵化一批經驗豐富的內部講師，培育一批成熟技術能手，截至目前，兩個培訓品牌已覆蓋100餘人次，同時該分公司利用“每週一課”平台，先後組織網絡培訓9期，覆蓋超1200餘人次。(王英)