“這可真是太好了，革吉人民感謝您啊，不僅給我們送上了暖氣，現在終於用上自來水啦 ！”在革吉縣城森布村的自來水供應點，村民次多和赤來緊緊拉着援藏幹部陳克爽的手激動地説。自此，西藏革吉縣徹底結束了無自來水和暖氣供應的歷史。
2019年9月19日，肩負着中國聯通黨組和湖北聯通黨委的殷切期望，恩施聯通利川市分公司黨支部書記、總經理陳克爽作為中國聯通第九批援藏幹部離開故鄉和親人，奔赴中國聯通對口扶貧的革吉縣，開始他為期一年的援藏工作，擔任革吉城投國有資產經營有限公司董事長一職，目前已經在革吉縣工作了9個多月。
“進藏為什麼？援藏幹什麼？離藏留什麼？”陳克爽始終懷揣進藏三問，以堅強的意志抗擊高反、以嚴明的紀律約束自己、以健全的制度管理隊伍、以昂揚的精神投入工作，在雪域高原展現出中國聯通援藏幹部的優秀品質和良好形象。
入藏前做足充分準備
此前，陳克爽從未到過西藏。臨行前，他查閲大量資料，並主動溝通聯通派駐到當地的扶貧幹部。他要去的革吉縣是西藏阿里地區七縣之一，平均海拔4800米，被稱為“世界屋脊中的屋脊”，極度缺氧，氣温極寒，全年有8個月氣温均在零度以下，最低氣温達到零下40攝氏度。縣城常住人口約5000人，地廣人稀，工業欠發達，主要以農牧產業為主，縣全年財政收入僅2000餘萬元。
離妻別子進藏，對於這個恩施土家族的漢子來説，最大的挑戰就是孩子剛 4歲，正處在需要照顧陪伴的年齡。為此，妻子作出巨大犧牲，邊上班邊扛起所有的家庭重任，71歲的岳父也專門從外地過來幫忙照顧家庭。安排好家中的大小事，他放心地離開，全情投入到工作之中。
從內地到高海拔地區，每個人都有不同程度的高原反應。初來這裏，陳克爽最主要的症狀就是心跳加快，嚴重失眠和耳鳴，幸而某地醫院援藏醫生和他的宿舍在一起，得到許多及時的指導和幫助。
陳克爽掛職的革吉縣城投公司成立於2016年，在縣委縣政府及董事會的指導和監督下開展工作，日常生產經營實行總經理負責制。他掛職到任伊始，公司含總經理一共才5人。經營上，儘管註冊經營範圍廣，但實際業務開展單一，僅負責縣城國有資產門面的租賃及租金催繳，年租金總額約80萬元。管理上，組織架構、崗位設置，運營流程、管理辦法幾乎都是缺失的，縣紀委和財政多次檢查不達標，費用支付報銷、審批流程等均不規範，存在較大風險。
面對嚴重的高原反應、千頭萬緒的艱苦工作局面，陳克爽沒有絲毫猶豫和退縮。用他的話説，“叫我們來，就是送知識送技術送服務的，就是來提供幫助的。”從開啓援藏工作的第一天起，他的所思所想所做就從沒離開過“進藏為什麼？在藏幹什麼？離藏留什麼？”，懷着一腔誓要幹出點樣子來的熱情在這方聖土揮酒青春和熱血。
結合自己在聯通十幾年的工作經驗，在詳細掌握公司具體情況後，他緊緊圍繞“建章立制、有序運營、實現盈利”三步走策略，鎖定目標，大幹快上，馬不停蹄推動實施一系列改革。
從“0”開始，終有千萬。陳克爽堅信，只要一步一個腳印紮實地做下去，就會有“1 ”，有後面的“千千萬萬”。
首先完善組織架構，設立綜合財務和項目管理兩個部門，下設會計、出納、項目管理、資料管理等崗位，明確人員定位和職責分工、定期開展業務學習、組織召開工作例會。同步加強制度流程建設，先後制訂出台《財務管理制度》《差旅費管理辦法》《固定資產管理規範》《“三重一大”決策實施辦法》和公文、會議、檔案、公司綜合治理、公章、合同等規範化管理制度及配套監督考核規定，確保制度切實落地執行。為加強財務管理，公開招聘了1名財務人員，通過“傳、幫、帶”方式，會計、出納從“寫白條子、記流水賬”到能做基礎財務報表，根本上改變了公司賬務不清、資產管理混亂的情況。
立足政治站位，公司在縣裏還需額外承擔縣區供暖保障、自來水供應，氧氣站供氧與管理、藏區大學生就業服務等非贏利公共基礎服務和產業扶貧項目。
在他的帶領下，今年以來，公司挑戰了多個縣城首次破冰項目。革吉縣建材城招商和規範化管理工作，通過該項目每年可解決至少8名本地人員就業和130户貧困户的對口幫助工作，成為縣域產業扶貧標杆示範項目。
縣政府道路硬化和地下管網工程相繼完工，後續交給他所帶領的公司進行常態化管理，徹底改變了以往“一片戈壁、滿城風沙”的面貌。
今年陳克爽又牽頭組織完成了縣城的集中供水供暖，這在當地都是實現了歷史性的新突破。保障了縣城各單位、公租房、廉租房、牧民居住區等30幾個取水點的自來水供應；完成第三方供暖公司招標、談判和監管，確保縣城供暖保障工作。
通過幾個項目的實際操作，讓總經理和項目經理全程參與，讓他們熟悉項目管理流程、積累項目運作經驗，為後續其它項目的開展奠定了紮實基礎。
“加速改善公司運營，儘早自給自足，減少縣財政撥款負擔”是陳克爽內心最堅定的目標。
積極開發廣告製作及辦公用品行銷業務。經過多輪考察，反覆測算，他把首個拓展業務鎖定在了廣告製作及辦公用品行銷上。從內地招募引進了一支有技術、懂專業的電腦使用、維修及廣告製作團隊加入。根據市場預測和目前情況，第二年基本可以實現依靠利潤保障員工基本工資，並通過多勞多得、按業績提成，來調動員工積極性，改善員工收入待遇。目前，公司的廣告及辦公用品銷售營業已累計突破60萬元。
積極開展惠民工程。他帶領團隊，利用公司現有資源，積極為當地經商户解決實際困難。疫情期間減免了一部分個體商户門面租金，並協調商務局組織蔬菜銷售商家免費進駐蔬菜市場，降低經營積壓風險。將公司打造成為藏區大學生就業培訓基地，解決政府燃眉之急。縣裏各單位電腦終端、打印設施設備均比較落後，且沒有專業維修人員，公司以最低廉的服務價格主動承擔支撐保障工作，不僅得到了縣直各單位高度評價和認可，同時為公司後續對各單位辦公用品銷售做好了鋪墊。
一段援藏行，一生援藏情。“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的老西藏精神始終激勵着這位優秀的援藏幹部。為了藏區更美好的明天，陳克爽敢於向現實挑戰，勇於向困難叫板，只問深情，無問西東，無畏向前，不辱使命，將這段拼搏奮鬥的足跡鐫刻進了他無悔的人生。
編輯：王子銘 梁晨
監製：夏競輝
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