結果導向
在職場，過程不需要，結果才是最重要的。
對於老闆來説，他不在乎你做事情的過程，他只會在意你是否完成了這件事情，在領導者看來，對於沒有結果的事情，就是什麼都沒有。哪怕是差一點和差很多，在任務目標前面，都是一樣的。
結果導向怎麼做？
當你在做一件事情的時候，你可以問自己這些問題：
我需要在什麼時間達到怎樣的成果？
在目前情況看，能達成嗎？
如果不能，怎麼樣才能達成？
如果不知道怎樣才能達成，誰可能知道？
不斷自我否定，思辨大於執行
未經反省的人生，不值得一過。
優秀的人和普通人之間的差距就在於：優秀的人能時時保持清醒，保持對生活的痛感。
我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個世界上，沒有最好，只有更好。
在進行一項任務的時候，你可以按這樣的順序跟自己對話：
我的方案一定不是最佳的方案。
我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補充什麼？
我能否當作沒接觸過這個任務，去換一個全新的角度來思考這件事？
我的這幾個方案中，每一個環節都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？
假設眼前的幾個方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個方案到底我能否接受。
最後，找到或組合成最佳的方案，然後不折不扣地執行下去。
時刻明確目標
不忘初心，方得始終
工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自於自己、老闆、客户、同事，甚至路人。當遭遇這些的時候，由於近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計劃中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎麼辦？
出現這種情況，是因為大家都在看着眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向。低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。
如何做到目標清晰？
在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：
做這個整體方案的目標是什麼？
提到眼前這個修改點的原因是什麼？
這個原因和整體目標匹配嗎？
如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。
時刻明確優先級
同一時間，重要的事情只有一件
只有內心對每件事的優先級是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先級，這也是需要你補位的地方。
如何明確優先級？
對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：
領導説過的優先級是什麼？
在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？
哪件事我可以更快速搞定，然後移交給下一個環節？
有沒有哪件事看似時間節點不近，但是後面工作量巨大的？
回答了這些問題以後，先做 A的答案、然後做 B的答案、再做 C的答案，一件一件來，至於其餘的，順其自然。
告別個人英雄主義
沒有完美的個人，只有完美的團隊
再強大的人，也需要團隊，何況你不強。
