為什麼給領導送禮不辦事?高手都懂這3個禮數,情商低的被打臉

同學林子請我擼串,目的是倒苦水。林子入職五年,與領導關係一般,一直不受重用。別人建議他主動跟領導走動走動。前不久,領導父親過世舉辦告別儀式,林子正好回老家休年假沒有趕上。林子認為這是向領導示好的機會,回來後就包了一千元,到領導辦公室“表示”一下。

林子把信封遞給領導説,老人過世,我正好回老家了,這一千元略表心意。領導像接了“火炭”一樣,立即把信封推給林子,臉色鐵青,很不高興地説,“白包哪有後來補送的。趕緊拿走,晦氣。”林子懷着一片好心來的,當時別提有多尷尬了,感到有一雙無形的大手,打臉啪啪作響。

行走職場,智商預防失敗,情商促進成功。雖然説工作能力、忠誠可靠很重要,但與領導搞好關係也是必不可少的。上海大亨曾説過一句名言:江湖不是打打殺殺,而是人情世故。職場如江湖,不單純依靠業績拼殺,也要人情往來鋪墊。平時跟領導走動一下感情,有利於拉近關係,獲得貴人提攜,促進你的能力和業績的“變現”,更容易被提拔重用。因此,這裏不是教你“行賄”,而是教你跟領導搞好必要的人情往來。

領導父親過世,我送一千元被退回,不懂這3個禮數,送禮被打臉啪啪響。領導父親過壽,我送兩條煙被打臉,不懂這3個送禮忌諱:臉色鐵青。為什麼給領導送禮不辦事?高手都懂這3個禮數,情商低的被打臉。這3個禮數和忌諱,分別是:白事不補送,過壽不送煙,送禮不發短信。否則,你好心送禮,也被打臉啪啪響,讓領導臉色鐵青。

【一】紅事白事,合理表達。

職場好混,人情難過。同事之間的紅包,俗稱“罰款單”,成為職場“人情債”。但是,領導家裏有了紅事和白事,往往成為下屬拉近關係的契機,年輕人可以抨擊這個觀點,但客觀現實和領導心態確實如此,平時下屬可以不走動,這種要“講場面”的時候你不露面,那就相當於主動疏遠領導。當然了,體制內都有對禮尚往來都有明確規範,請嚴格執行有關要求。

國人普遍的民俗,紅事沒趕上的可以“後補”,説一句“好事成雙、喜上加喜”,讓主人更加高興。白事,切忌後補白包。一定要在出殯當天或之前“表示”,表示祭奠和慰問。也不要用手機轉賬,尤其是微信轉賬是“紅包”形式,觸犯大忌。所以,你實在趕不上,可以委託同事朋友在出殯當天,包一個白包,寫上名字,交給白案即可,確認送到了你再發一條短信。林子事後到領導辦公室補送“白包”,講究的人非常忌諱,“難道你希望喪事再辦一次?”

【二】老人過壽,切忌送煙。

小周工作賣力,業績尚可,就是不懂與領導拉近關係。因為不會走動,跟領導只能保持工作關係。工作五年了,也得不到領導提攜和重用。朋友勸他找些機會,給領導“表示表示”,主動向領導靠攏,向領導表達訴求。

前不久,小周終於得到了機會,聽説領導父親過八十大壽。朋友勸小周不要送錢,一是送少了沒有意思,二是送多了,領導跟你不親近,也不會要。要送禮就送點禮物。小周買了兩條軟中華煙,紅紅彤彤的,價錢也合適,就高高興興到領導家裏祝壽。

領導和老人都在家,對小週上門來祝壽表示了歡迎和感謝。當小周拿出兩條中華煙時,領導和老人的臉色大變,氣急敗壞地推給小周,非常不高興,死活不收。小周悻悻而歸,領導臉色鐵青,都沒有送他出門。從此,領導更不待見小周了。小周非常苦悶,找我喝啤酒。我氣得想打小周,祝壽不送煙!你是豬腦子嗎?你這是暗示人家早點“咽”氣嗎?

【三】送禮發短信,“打死”都不冤。

華子是典型的理工男,轉到部門工作後,非常不適應,尤其是人情世故一竅不通,只知道就事論事、做好本職。眼看着同一批調上來的同事都提拔了,只有他的“好事”遲遲不見動靜。朋友敲打他,在部門工作的人,都是千年人精,能力個個都很強,關鍵靠情商加分。

朋友一語點醒夢中人,華子明白要跟領導拉近關係,尋找合適的機會送點禮,一來感謝領導培養,二來表達自己想獲得提拔的心願。華子買了一張購物卡,到領導辦公室彙報工作,可是,華子憋了半天,也不知道怎麼開口,趁領導不注意,華子把卡塞進桌上的文件裏。

華子回到工位上,心如刀割,領導沒看見他塞卡了,萬一丟掉了怎麼辦?就算翻到了,也不知道是我送的啊。華子用手機給領導發了一條短信,告訴領導他把購物卡放在文件裏了。沒想到,領導立即打電話讓華子過去,臉色鐵青地把卡退給華子説,“本來,我應該叫個人,看着我把卡退給你,給你留面子了,你把卡回去,把短信刪除掉吧。”

華子非常苦悶,向領導表示心意吧,反而被打臉啪啪響。氣得我差點再扇他幾個耳光,“你們領導還算厚道,給你留面子了,如果當眾退給你,你就別混了。你這個豬腦子。”華子還是不懂,我接着點撥他,“領導最忌諱什麼?最忌諱留下痕跡,你手機上有短信,誰敢要你的購物卡?”

這不是教你“壞”,給領導表達一點心意,也算是禮尚往來,你最好在表達感謝之情之後,當面塞在文件裏。實在不方便,事後可以發短信提醒領導一下,但是你可以暗示一下即可,“領導,剛才我把您要的報告放在那堆文件上了。”就算你手機裏有短信,領導也是放心的。

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