劉體斌｜川投集團的“十四五”規劃：從大走向偉大

封面新聞記者 劉旭強

“大企業至今已覺不新鮮，但從大企業到偉大企業，仍需驚險一跳。” 近期，川投集團“十四五”發展戰略與規劃編制工作啓動會上，川投集團黨委書記、董事長劉體斌如是説。

從十三五跨到十四五，川投的路在何方？基於此，劉體斌以“從大走向偉大”為題，分析川投面臨的形勢，以及未來五年川投應該怎麼做。

以下為劉體斌發言整理：

形勢：十四五”發展面臨八大趨勢 機遇與挑戰共同隱匿其中

什麼是好的規劃？我認為，首先要有夢想、有目標、可操作；前提是“接地氣”，適合川投實際，具有川投特色；還應包括，對問題的直面、對機會的把握、對資源匹配的規劃。在此，我分四個方面談一下目前的川投集團。

（一）優勢，即“擁有的力量”

五年篳路藍縷，五年風雨兼程，我們的發展質量在省屬國企處於領先水平。主要表現在：產業門類廣，形成了以能源為主體、大健康和戰略新興產業為左右翼的“一體兩翼”佈局，涉及了10多個產業領域。資產質量優，盈利能力穩居省屬國企首位，為“十四五”的發展攢下了一定的“本錢”。

（二）劣勢，即“自身的問題”

我們接過了老一輩川投人閃閃發光的“金飯碗”，但“舒適區”待久了之後，就形成了思維的停滯和行為的慣性，開始了“温水煮青蛙式”的“沉淪之旅”。客觀上，川投面臨着產業轉型任重道遠，運營管理能力不強，體制機制比較僵化，投資管控比較粗放，高端人才比較短缺等挑戰。這些問題需要我們客觀性分析，系統性謀劃、結構性優化，一句話：“須從根上求生死，莫向支流辨濁清”。

（三）機遇：即“到來的風口”

初步研究，“十四五”發展將面臨八大趨勢，其機遇與挑戰、矛盾與問題、破解與出路，也隱匿其中。這八大趨勢為：工業化進入後期，城市化進入後期，市場化進入深度改革期，國際化進入分化期，信息化進入新一輪改革期，人口老齡化進入凸顯期，生態化建設進入關鍵期，社會治理現代化進入全面推進期。

這八大趨勢給我們帶來了很多的機會。目前來看，我們面臨着很多機遇。

一是戰略升維帶來的機遇。在中國最大的紅利就是“政策紅利”，我們面臨着構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局、新一輪西部大開發、成渝地區雙城經濟圈建設等多重國家戰略疊加的歷史性機遇。

二是科技革命帶來的機遇。未來的10年，一定是科技創新的10年，一定是產業轉型的10年，一定是傳統行業數字化的10年。新一輪科技革命，一定會產生大量“科技泡沫”，這是好事。

三是深化改革帶來的機遇。近期，國家出台國有企業改革三年行動方案，大方向之一就是建立現代企業制度。未來，國企改革將放到市場中拼生存、謀發展，接受市場的“折磨”，錘鍊出核心競爭力，進而獲得市場的“青睞”。

（四）挑戰：即“發展的變數”

從外部看——

我認為，未來五年四川國企必將迎來一次重大布局重組優化調整，打造幾個頭部企業，以抵禦各類風險的衝擊。我們不是整合別人，就是被別人整合。川投集團如果“十四五”期間沒跟上時代的發展，沒有重回省屬國企“領頭雁”，就有可能會從“甲方”變成“乙方”，成為被歷史遺忘的角落。

從內部看——

我們正處於成與敗、進與退的“十字路口”：“四期疊加”個個複雜（內部改革深化、矛盾凸顯的“陣痛期”；戰略全面落地、轉型升級的“關鍵期”；企業創新發展、能力提升的“爬坡期”；成就百年川投，共謀偉業的“機遇期”），“四個轉變”個個艱難（從“一業為主”向“多元發展”的新轉變；從“弱勢競爭”向“充分競爭”的新轉變；從“以我為主”向“合作共贏”的新轉變；從“專業化政府平台”向“綜合性資本投資平台”的新轉變）。“走錯一步，萬劫不復”！

未來五年 川投的“145”規劃和三步走戰略

對“十四五”的想法，我把它歸納為“145”規劃：“1”是指一個夢想（定性），一個方向（定向），一個目標（定量）；“4”是指做好四大保障；“5”是指做強做優做大五大產業板塊，實現“一體兩翼”產業佈局“蓄勢高飛”。

（一）一個夢想、方向和目標

1.一個夢想：打造具有國際影響力的中國一流國有資本投資集團。

2.一個方向：尋找“第二增長曲線”，實現“從1到N”的跨越。

3.一個目標：“三步走”的戰略發展目標。

到2022年，成為重要產業引領者，重回省屬企業“領頭雁”。

到2025年，進入國內一流的國有資本投資集團方陣。資產規模力爭達到2000億元，營業收入突破1000億元，盈利指標保持省屬國有企業領先地位，利潤總額力爭邁入100億元大關；實現一個產業板塊一個上市公司，完成A+H佈局。

到2030年，成為具有國際影響力的中國一流資本投資集團。

（二）四大保障

1.文化為先，將“解放思想”進行到底。

2.改革為要，將“改革創新”進行到底。

3.能力為本，將“能力提升”進行到底。

4.黨建為根，將“黨的引領”進行到底。

（三）五大產業

1.能源產業：聚焦“鞏固強化”。

2.基礎設施產業：聚焦“做優做大”。

3.大健康產業：聚焦“盈利、盈利還是盈利”。

4.戰略新興產業：聚焦“創新、創新還是創新”。

5.金融產業：聚焦“產融結合”。