記者 陶相銀 王震
編者按：今年，文登區委區政府堅定工業強區戰略不動搖、堅持先進製造業發展方向不動搖、堅決支持企業做大做強不動搖，全區上下錨定製造業強區目標，鼓足幹勁、接續奮鬥，以起步就要提速、開局就要爭先的鮮明態度和決心，奮力譜寫文登工業轉型發展、加速崛起的新篇章。
即日起，文登區委宣傳部聯合大眾日報、齊魯晚報·齊魯壹點共同推出“振興工業看文登”系列報道，聚焦工業領域，以小切口映照文登發展的恢弘篇章，以融媒體呈現文登區政企合力勇爭一流的工作事蹟。
日前，山東亙元生物科技有限公司（以下簡稱“亙元生物”）與青島科技大學舉行戰略合作簽約，校企雙方共簽約5個項目，技術轉讓經費總計7.7億元。這也是到目前為止山東省單筆最高金額的校企合作項目。項目全部實施後，將分別建設萬噸生產裝置，預計年銷售收入總額60.1億元，年利税總額24.695億元。
大手筆的豪氣，源自亙元生物的底氣。亙元生物是全球碳酸亞乙烯酯的主要生產商之一，其主導產品碳酸亞乙烯酯是鋰電池電解液添加劑的必備成分。隨着全球新能源電池需求量猛漲，碳酸亞乙烯酯的價格大漲且供不應求。亙元生物借勢發展，從去年5月份開工建設到今年1月份投產，總投資15億元、佔地443畝的亙元新能源電池材料產業園一期項目建設僅用了6個多月的時間，可年產萬噸的鋰電池材料。同時，投資6億元的二期項目正加速建設，投資5億元的三期項目也在緊鑼密鼓地籌備之中。
而給予亙元生物如此底氣的，是文登區鼎力支持的“力氣”。亙元生物疾步前行正是為了搶佔市場窗口期，提升產品市場競爭力和話語權。在項目建設勢如破竹的背後，是文登區各級各部門的合力支持。“項目規模大、時間緊、任務重，多虧了各部門主動靠前服務，縮短了建設工期。”亙元生物副總經理劉仁強説，文登區各相關部門主要負責人和分包項目人員不定期深入企業，為企業全程提供諮詢導辦、幫辦、代辦服務，將項目建設遇到的問題化繁為簡，逐一破解。
為服務以亙元生物為龍頭的新能源新材料產業，文登區以區人大牽頭，成立工作專班。“在我們這個專班，所有與項目有關的部門都是成員單位，項目需要哪個單位，我們就第一時間找哪個單位協調解決問題。”文登區人大常委會委員、城環專委副主任委員於向前説，“我們的工作機制是掛圖作戰，一事一議，問題限期突破；重大問題集體研究解決；督導協調每個部門履行好各自職責，推進問題快速解決。”
今年3月，因生產需要，亙元生物急需一條110千伏的高壓線路，而這條線路需要從臨港區引進。建設高壓線路，原本就涉及發改、行政審批等多部門，由於跨區，還需市級相關部門審批。在企業提出訴求後，文登區新能源新材料產業項目工作專班包攬下了這個難題。“各成員單位派出專人負責各自的業務，並分頭對接協調上級部門。”文登區發改局副局長於豪傑説，“速度越快越好，效率越高越好。我們就是要確保所有工作做在前面，不能等上級批覆完再開展工作。”最終，原本需要15個工作日才能走完的流程，硬生生地被各單位合力壓縮到了7個工作日辦結。對此，於豪傑解釋説：“我們專班由工信、發改、行政審批等十幾個成員單位組成，在服務項目過程中，雖然各司其職但可無縫銜接。”
項目早一天投產，企業就早一天佔得先機！文登區與亙元生物並肩攜手，一同與時間賽跑，“超常規”操作也屢見不鮮。今年4月份，亙元生物下屬的威海明遠新材料有限公司要辦理項目節能評估，而這份評估涉及省發改委的多個處室，且需要專家評審、現場勘驗，按正常流程走下來需要一到兩個月的時間。文登區新能源新材料產業項目工作專班特意向省發改委説明情況，爭取到了省發改委的支持，並安排專人幫辦、代辦所有手續。根據疫情防控的相關規定，若開展實地現場勘驗，專家們首先要被隔離數日，為了節約寶貴的時間，現場勘驗改為視頻連線方式進行。就這樣，一份節能評估報告在短短10個工作日內出具完畢。
“很多同行都不相信我們的工作如此高效，其實這得益於我們的‘四張清單’制度。”於豪傑説。
“四張清單”就是“問題訴求清單、技術需求清單、資金需求清單、配套需求清單”。文登區把工業製造業及相關配套企業、重點商貿物流、服務業和金融機構列為走訪調研的重點關心對象，摸清企業的“急難愁盼”並歸類，再集中要素資源全力突破，為企業提供更加精準的服務。
“四張清單”重在“清”。“我們建立了‘四張清單’動態清零機制，通過直辦、轉辦、催辦、督辦、反饋一系列工作流程，提高問題解決效率，切實幫助企業解決難點、堵點問題。”文登區項目推進中心主任劉元奎介紹，文登區改變各部門“單兵作戰”的方式，對疑難問題或涉及多部門職能交叉辦理的事項，全部納入“四張清單”在線調度辦理範圍，由項目推進中心牽頭，組織各部門共同研究推進解決，實行閉環督辦、銷號管理，推動企業問題訴求儘快得到解決。
“我們的工作要求是‘事事有着落，件件有迴音’。”劉元奎説，依託文登區企業綜合服務互聯網平台，企業訴求和問題全部線上受理、現場辦公，相關部門要做到1個工作日內與訴求企業取得聯繫，3個工作日內予以答覆，15個工作日內予以解決，難度較大事項最多不超過30個工作日。
“四張清單”的成效如何？從九龍城購物廣場項目建設上可見一斑。
在位於文登經濟開發區的九龍城購物廣場項目現場，九個施工區域同步推進，挖掘機、推土機、運料車等大型機械壓茬作業，600多名工人全力以赴趕工期。“現在，我們就是專注於項目建設，其它的難題全部交給政府。”項目部經理孫培興説，他親歷了無數個現場辦公會，施工單位束手無策的多個問題均得到了快速解決，“比如説我們施工人員的核酸檢測問題，即便是我們分批去附近的檢測點，也至少有半天不能施工，為了保障施工進度，開發區在醫護人員人手緊張的情況下仍特意在工地設了臨時的核酸檢測點。”
在重點項目推進過程中，文登區按照“一名區級領導、一個工作專班、一套推進機制”的推進模式，逐一明確區級分包領導、專班責任人和項目服務專員，制定詳細的施工圖、計劃表，掛圖作戰、亮燈推進。對於制約項目建設的困難和問題，在“四張清單”動態清零機制的統籌下，各部門多方聯動，全力推進問題解決。
今年以來，文登區共收集“四張清單”訴求255個，已辦結196個，正在推進59個。