又一家新零售敗退！欠款3億，董事長跑路，130多家門店無人接手！

自馬雲提出新零售概念以來，許多企業家也紛紛跟着行動。從2016年到現在，新零售概念已經存在了4年，在此期間，新零售也得到了瘋狂發展，但我們卻不難發現，目前，新零售正處於一個困境中。先是盒馬鮮生、超級物種接連遇到低谷，繼而各種新零售的嘗試均以失敗告終，這讓人們不禁懷疑，新零售真的可行嗎？

今天，小編給大家介紹的這個品牌，如今也深陷泥潭，死在新零售的發展路上。自2017年鮮生友請成立以來，該公司已發展到130家門店，但目前已負債3億元。董事長已經跑路，管理層被抓獲，130家商店無人看管。即使外行人想要加入，但此時的新零售已經備受摧殘。鮮生友請不僅是新零售中的一朵花，但實際上是一種投機之作，很多人都認為這是一個騙局。而對此，杭州西湖區公安局已立案調查，涉嫌非法吸收公眾存款。

在成立鮮生友請之前，張智豪曾是企泰環保集團的總裁，一直從事淨水器行業。張智豪生於1982年，他以前做的生意跟生鮮這一塊並不沾邊，但這一次他邁入了新的領域。生鮮這一塊，張智豪並沒有什麼經驗，即便是對於新興起的新零售概念，張智豪也未曾做過深入瞭解，但他還是依然選擇創業，説到底還不是看上了新零售這個新商機。

然而，風口來得快去得也快。在2017年張智豪開了第一家店後，在2018年迅速擴張，主要以加盟和自營經營的形式。但自從那時候起，快速擴張的弊端開始顯現。沒有相關經驗，開發速度太快，沒有管理經驗。近幾個月來，鮮生友請出現了員工拖欠工資、資金鍊斷裂等問題，在130家門店中有40%的門店嚴重拖欠租金。

事實上，這些問題早已經發出了信號。去年三月份，鮮生友請還透露將出售和轉讓，並與許多超市巨頭進行了談判。母公司還發出了向關聯方借款的通知。此後，各種問題層出不窮，有關收購的傳言也戛然而止。

事實上，門店關閉後，董事長和管理層在事發前已經採取了許多套現措施。據相關報道，去年四月，杭州5家門店向消費者推出了一系列充值活動，其中包括去年10月推出的一系列充值活動。充值越多，返利越高。此外，他們的水果和蔬菜質量好。所以很多消費者一個個充值費，有的甚至一次充值近1萬元。

到目前為止，許多消費者在充值後花的錢還不到一半，這些商店已經關門了。然而，除了消費者被騙之外，加盟店遭受的損失更嚴重。他們認為自己可以趕上新零售發展的快車，但最終，這只是一個精心策劃的“騙局”而已。過去一年，加盟商的年收入預計達到45萬元，但現在估計都打了水漂。許多特加盟商都被欺騙了。此外，鮮生友請有3億元的債務，包括供應商和員工。根據一號食品的反饋，事實上，在和鮮生友請對話時，發現該公司的賬户管理存在嚴重漏洞，最終沒有達成合作。當時，鮮生友請的資金就已經陷入困境。

所以，事實上，並不是新零售模式不好。每一種新格式都會伴隨着各種各樣的問題。在大批無人超市和無人貨架被迫關閉後，其實鮮生友請也跟隨着潮流，但敗就敗在他們出發點不同，他們只是想趁機撈上一筆，其次也是因為他們沒有做足功課，並不瞭解市場，也沒有經驗，無異於上戰場沒拿槍。

再者説，鮮生友請的發展速度過快，一年之內開了數百家超市，但基本上都是在燒錢，而且都沒有找到利潤點，只留下一地雞毛。如今，即便是領頭羊盒馬鮮生和超級物種，雖説可以保持正常運行，但仍然存在着一些問題。更主要的是，盒馬鮮生和超級物種背靠兩座大山，並不在乎這些小錢，他們就是為了尋找合適的利潤點，趁機發展。像鮮生友請這樣的新零售商，並沒有足夠的資金支持，反倒一直在無限擴張，結果可想而知，只會走向滅亡。

當然，這並不是説新零售業沒有優勢，而是説新零售業已經開始走上正軌，只能通過一次大洗牌來清理那些沒有能力的新零售商，畢竟物競天擇，適者生存。對此你有什麼看法？