海底撈創始團隊啓動“套現”離場 15億港元只是一個開始

海底撈股東配售公告

不久前海底撈創始人內部信選拔“接班人”時，就有人解讀為張勇及其團隊在鋪墊獲利撤出。從最近的海底撈股東配售公告來看，張勇夫妻、執行董事施永宏夫妻將套現15.6億港元。這意味着，獲利退休計劃已正式開啓。

在行業內看來，這15.6億港元僅僅是一個開始。

創始團隊“套現”

對於創始團隊套現超15億的行為，海底撈認為對公司經營沒有影響，且解釋為“個人公益計劃”。

據海底撈公司發佈的公告顯示，2020年5月6日，海底撈股東SP NP Ltd.及LHY NP Ltd.擬以每股33.2港元的價格配售4700萬股股份，佔公司已發行股本0.89%。配售計劃將於2020年5月11日上午9時完成。緊隨配售完成後，張勇、ZY NP Ltd、舒萍、SP NP Ltd以及NP United Holding Ltd將繼續為海底撈公司的控股股東。

值得注意的是，SP NP Ltd.以及LHY NP Ltd.為海底撈創始人團隊的各自持股通道。其中，SP NP Ltd.權益由公司創始人張勇的妻子舒萍擁有，LHY NP Ltd.權益由公司執行董事施永宏及其妻子李海燕擁有。

有消息稱，經過此次配售，海底撈董事長兼實控人張勇夫婦及“二把手”施永宏夫婦將套現15.6億港元。

針對這則公告，北京商報記者聯繫到了海底撈相關負責人，對方表示，股東配售對增加海底撈在資本市場的流動性能夠產生一定的作用。股東配售的總量小，不代表公司基本面的變化，更不是對未來有不同的預期，公司經營不受任何影響。

另據海底撈公司對北京商報記者透露，股東個人在社會公益事業等方面，有一些資金上的計劃和安排。對方提供的信息顯示，今年1月21日，張勇在成都與簡陽市簽署協議，個人向家鄉捐贈一億人民幣提升家鄉醫療機構的基礎醫療設施，資金在下半年到位。

15億隻是個開端

距離這則公告不足兩週之前，海底撈曾發佈自願公告，宣佈了未來10-15年的領導人才接班選拔計劃，意在為高級管理團隊遠期退休提前儲備與鍛鍊人才。

前後兩個動作不無關聯，不過是“套現”退場的更明確信號。

當時，海底撈透露，選拔排除了施永宏、苟軼羣、楊小麗創始人團隊，並解釋為“原因是太貴了，對未來董事會性價比不高”。公開資料顯示，張勇夫婦1994年和施永宏夫婦一起創辦海底撈火鍋，楊小麗和苟軼羣分別在1995年和1999年加入，目前張勇擔任海底撈董事長，施永宏任執行董事，楊小麗為首席運營官，苟軼羣為決策委員。

今年春節以來，海底撈經歷了不少風波。先是漲價、公開致歉、恢復原價……一系列動作引起公眾關注，如今管理層前後兩套動作再使海底撈陷入輿論中心。

一位不願具名的餐飲業內人士分析認為，海底撈是上市公司，接班人選拔計劃並非僅僅是張勇一人決定，所以從張勇宣佈海底撈接班人選拔計劃開始，就已經為自己獲利退場做了鋪墊，而此次配售計劃公告，是張勇等創始人“套現”退場的更明確信號。

“從海底撈公司的體量和張勇個人財務狀況來看，15.6億港元僅僅是一個開端”，上述業內人士表示。他解釋道，如果市場反應穩定，創始人很有可能繼續進行股份配售計劃，而這也是上市公司發展的必然趨勢。

對此，北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽也表示贊同，從此次小體量的股份配售計劃來看，張勇等創始人團隊退出海底撈計劃已經開始了。

資本力量使然？

自上市那一刻開始，資本的力量就已超越了創始團隊的意志。

業內觀點認為，餐飲品牌一旦發展上市將面臨更多的市場化考驗，隨着資本的介入，在品牌的長遠發展上有更多的需求，其中，子品牌的孵化更加考驗企業的市場管理能力與產品創新力度。因此多數的決策層權力需要讓位於市場化的規劃，最終創始人團隊以股份配售等方式退場的結果也是必然。

另一個角度看，強勢的掌舵人往往對應着高執行力、低創造力的下層團隊結構。

賴陽對北京商報記者表示，儘早地對企業進行決策結構的調整，有利於規避企業風險，當決策者非常強勢的時候，團隊的執行力就會非常強，但是創造力則有限，因此品牌傳承將會出現問題，只有決策者逐漸淡出公眾視野，讓更多有創造力的人才脱穎而出，才能形成一個良性的接班過程，這也利於企業長遠發展。

“張勇夫婦等創始人夫婦退場是一個循序漸進的過程，不可能在退休前突然將股份進行配售、轉讓等，因此需要一步步‘套現’離場，這也是可以理解的”，賴陽説，他們既啓動了接班人選拔計劃，又將股份進行了配售，也是為海底撈鋪墊未來規劃，投入大量時間和精力將品牌做大，如今也到了收取回報的時候，將股權轉化為收益也是收取創業回報的一種方式。