在北京時間4月30日晚上召開的伯克希爾股東大會，“股神”巴菲特在回答投資者提問時透露，因為一張小紙條，他溢價22％，豪擲116億美元收購了保險公司阿勒格尼公司（下稱“Alleghany”）。但深入剖析Alleghany財報可以發現，其之所以能獲得“股神”心水，除了該公司管理人約瑟夫布·布蘭登（Joseph Brandon）曾帶領伯克希爾旗下的通用再保險（General Reinsurance）的公司走出危機，獲得巴菲特足夠信任。
更重要的原因在於，其在過去20年中，持續增厚着每股賬面價值，且公司賬面非常“乾淨”，財報中關鍵信息披露很全。其投資方式和控股標的與伯克希爾類似：不投資業務複雜的公司，所有控股企業的商業和盈利模式都是一目瞭然的。當然，從時機上看，巴菲特買入的第三個潛在邏輯為，在伯克希爾資本賦能後，公司經營局面有望迎來反轉。
吸引巴菲特“下單”Alleghany的三個要素
我們先了解一下Alleghany這個公司到底是做什麼的。從公司資產負債表來看，公司91.9億美元是股東權益，16.8億美元是母公司負債。而在這91.9億美元的股東權益中，約60％是一家再保險公司TransRe。其餘有16％的權益是三個保險子公司，分別是批發型特殊保險公司RSUI，主營醫保的特殊保險公司CapSpecialty和AIHL再保險公司。最後餘下10％左右的權益是Alleghany的各大保險公司投資的一系列類似巴菲特全資購買的子公司，業務從玩具到殯葬，從鋼鐵到掛車，都是業務簡單明瞭、商業模式清晰的企業。
再保險公司不直接向投保人簽發保單，其客户主要是保險公司。即，一些保險公司為了分散風險，把一些大的承保單位再分保給另一個保險公司，接受這一保單的公司，就是再保險公司。這類公司在財險中比較常見。巴菲特1998年中作價220億美元，收購的通用再保險（General Reinsurance）也是該類型的公司。
瞭解了Alleghany的業務組成後，進一步分析巴菲特收購的原因，筆者認為，主要在於三個方面：一是巴菲特對該公司的管理者和業務模式很瞭解熟悉，這可能是最重要的；二是該企業在過去二十年持續複利機器，且其投資方式和控股標的與伯克希爾類似；三是由於近兩年經營上的挑戰，公司估值較低，收購之後，可以通過伯克希爾雄厚的資本進行賦能，存在反轉的可能。
給“股神”留紙條的布蘭登
曾帶領通用再保險公司“起死回生”
在今年的股東會上，有人問巴菲特，你在年報裏寫了自己在市場上找不到特別好的投資機會，為什麼這幾個月又是併購又是二級市場買入，動作不斷呢？巴菲特解釋道，布蘭登在Alleghany出年報時給他留了一張小紙條，告訴他説自己現在在管理Alleghany，並交代了一下大致的情況。巴菲特立即產生了興趣。
原因一方面在於，巴菲特持續跟蹤Alleghany已經超過60年，每一年的年報都沒有拉下。年會上，他比畫道，“Alleghany的年報我都裝了四個檔案集”。另一方面，他非常瞭解並非常欣賞該公司的管理者，因此，巴菲特當下就約了布蘭登在紐約見面。一番交流之後，他溢價22％，下了一個116億美元的“買單”。
從公開資料來看，2021年4月開始，布蘭登成為Alleghany的CEO和主席。然而巴菲特和布蘭登的結緣還得追溯到巴菲特收購通用再保險公司。2001年~2008年，布蘭登是通用再保險公司的董事長及CEO。
雖然收購通用再保險公司對於伯克希爾的投資而言，可謂是一個“災難。”為了收購通用再保險公司，巴菲特用的，不是現金，而是增發了伯克希爾超過10％的流通股！按照伯克希爾現在的股價計算，這筆收購的價格超過1000億美元，然而現在通用再保險公司的浮存金不過200億。
更甚者，通用再保險公司承保了大量自己都沒法算清楚賠率的保單，結果撞上了“9·11”恐怖襲擊，虧損慘重。最要命的是，通用再保險公司與美國國際集團（AIG）做了一系列合規存疑的交易，去幫助美國國際集團隱藏賬面的虧損，增厚其損失預備金，甚至導致巴菲特因此被傳訊。
在這樣的背景下，巴菲特忍無可忍，撤換了通用再保險公司的管理層。而新任管理正是布蘭登，布蘭登用7年的時間，幫巴菲特解決了這個爛攤子。
值得注意的是，布蘭登與巴菲特還有類似的習慣，都喜歡把公司的運營情況以平實無華的語言和股東們交代清晰。
“複利機器”Alleghany
喜歡投資商業模式“簡單”的企業
Alleghany雖然投資能力比不上伯克希爾，但也是一個不折不扣的複利機器。如果你閲讀一下Alleghany的年報，會發現這是一個非常“乾淨”的公司，關鍵信息披露很全，讓投資者看了就能心中有數。
圖1 Alleghany公司每股賬面價值
數據來源：Alleghany 2021 10K
Alleghany在過去20年中，以7.6％的年化不斷增厚着自己的每股賬面價值，只有2008年和2018年兩年出現了賬麪價值回撤。儘管這個年化增速不如過去20年間標普500的9.5％，但考慮到過去二十年傳統行業（剔除科技巨頭）本身年化增速便不及標普中現在權重較大的科技行業，因此這個穿越牛熊的複利表現也算是可圈可點了。值得注意的是，以上覆利，還沒有計入公司在2018年和2020年派發的價值369億美元（相當於超過3％的當前市值）的特別股息。
熟悉巴菲特投資風格的投資者都知道，其在收購一間企業的時候，很強調文化上的協同。從圖1可以看到，Alleghany旗下的這些企業主體業務大多樸實無華。比如Jazwares是一個生產玩具和娃娃的公司，Roblox裏的一些娃娃，在Jazwares都有銷售。從2020年到2021年，該公司的營收翻倍增長，從5億美元直接躍升到了10億美元。Wilbert主要提供公墓與葬禮相關的產品與服務，該公司2021年營收同比增長也達到44％。熟悉價值投資的人不難聯想到傳奇投資者彼得·林奇就特別喜歡這類公司——大家都覺得不吉利，不愛覆蓋，然而其定價能力很強。
圖2 Alleghany控股的公司
數據來源：Alleghany 2021 10K
其他的業務，諸如AFCO鋼鐵主要從事鋼鐵產品的設計、製造和銷售業務；Kentucky掛車公司主要生產各式各樣的掛車；IPS是一個技術諮詢供應商，通過設計、採購、施工、管理等流程，為客户提供一站式整合的方式，設計、建造、驗證技術性複雜的科研、製造、包裝和倉庫設施等等。
細心的投資者會發現，Alleghany就像伯克希爾一樣，不投資科技股，不投資業務複雜的公司，所有控股企業的商業和盈利模式都是一目瞭然的。
那這些公司是否賺錢呢？答案是肯定的。2021年，這些公司整體的股東權益價值為13億美元，產生2億美元的經營現金流和1.5億美元的自由現金流，是雙位數的自由現金流權益回報率。
被巴菲特資本賦能的Alleghany
基本面或將出現“反轉”
對財險公司而言，還有兩個指標也值得我們關注，一個是公司的絕對債務，一個是公司的綜合比率（Combined Ratio）。前者體現公司是否保守經營，後者是成本比率及損失比率的加成，體現公司是否具有較高的經營效率。
圖3 Alleghany公司的綜合比率和總負債
數據來源：Alleghany 2021 10K
在附圖中，我們可以看到，Alleghany的總負債在過去十年中增長了大概50％，對比接近翻倍的賬面價值，公司經營比較保守。我們之前也看到了，總債務佔總資本的比率只有15％。公司從2012年到2017年，綜合比率較低，但近年來有抬高之勢。我們由這一點，引入第三個巴菲特的潛在買入邏輯——反轉。
前文提到了，布蘭登在管理通用再保險公司中體現除了優異的業務能力，“爛攤子”都能整理得井井有條，何況是本身質素便不錯的Alleghany。
巴菲特的出價，是Alleghany的賬面價值的1.3倍。如果我們對比Alleghany和兩個競爭對手Chubb和WR伯克利過去一年的走勢圖，會驚喜地發現，當我們計入巴菲特支付的大概20％+的溢價之後，Alleghany過去一年的漲幅，剛好和二位競爭對手相若。除此之外，WR伯克利的市帳率為1.72倍，Chubb的市帳率為1.55倍，因此只要布蘭登能成功幫助Alleghany反轉，那麼即便巴菲特看似支付了20％的溢價，但橫向比較，收購價格依然是偏低的。
另外，《巴倫週刊》的分析師調整了非保險業務的公允價值後，可以得到巴菲特為保險業務支付的實際市帳率是1.1倍，比上面提到的1.3倍還要低，接近20％。市場對Alleghany的經營不善的悲觀以及巴菲特對布蘭登能力和既往業績的較深瞭解，形成了認知差——這可能便是此筆收購的超額收益來源。
最後，筆者想強調，巴菲特旗下保險公司的雄厚資本，可以為Alleghany賦能，降低其融資成本，提供更多的信息渠道，更強的議價能力，同時通過類似業務的合併重組，降低管理成本，增加盈利能力。這種潛在的協同效應，將使Alleghany的真實價值再上一個台階。
當然，對於此次收購，華爾街也有人揣測，是考慮到負責伯克希爾的保險板阿吉特·賈恩（Ajit Jain）年屆70，身體每況愈下，收購Alleghany，或許也為阿吉特的接班人，埋下了伏筆。
本文源自證券市場紅週刊