提到賈躍亭，大家可能先想到的是PPT、講故事、下週回國等這樣的詞彙。
轉眼間，賈躍亭已經到美國創業6年之久，如果沒有源源不斷的融資，賈躍亭名下的FF汽車恐怕早就破產了。
很多人想不通，為什麼國內、國外那麼多的基金願意給賈躍亭投資呢？他不就是一個故事大王嗎？
其實，在國內也有很多類似於賈躍亭這樣的創業者，他們通過講故事不斷融資，最終讓公司做大做強，反而是那些不會講故事的公司，雖然能夠賺到錢，但是並不容易融資，這是為什麼呢？
因為投資人看的不是一家公司的現在，而是一家公司的未來。一家公司的未來很難通過具體的算法或者是公式來展現，而主要是通過創業者這個人來展現的。如果投資人能夠看到這個創業者有更多的優點，更多符合商業規律的行為展現，那麼就是一個可能給投資人帶來巨大收益的人。
創業者講故事最好可以包括三個方面的東西，這些也是投資人最看重的。
第一、超越金錢，讓創業帶有温度。很多人説：“資本是冷酷的，無情的”。其實也不盡然，我投資了幾十個創業者，絕大多數都是以失敗而告終。有的創業者良心過意不去，總是想用欠條的形式讓我的投資變成創業者的負債。我認為這個完全沒有必要，失敗了大不了從頭再來，不能因為一次失敗，我就給創業者來一次落井下石，這個會讓創業者壓力過大。我做投資其實也是一種創業，我就是要讓創業者感到温度。
俞敏洪去年的口碑為什麼很好？因為“雙減”政策對新東方造成了較大的影響，公司市值暴跌，學員流失，不得不裁掉了一部分員工。
在裁掉員工的時候，新東方給員工了應有的補償，而不是通過哭窮，或者是其他卑劣的手段逼着員工離職。
這件事已經讓俞敏洪很加分了，他還玩了一招更高的，那就是把培訓機構不需要的桌椅板凳捐給了山區有需要的學校。
説實話，這些二手的桌椅板凳不值錢，但是俞敏洪的這種行為真的很加分，他讓人們看到企業家的温暖。
第二、用户第一。如果讓創業者將創業者、用户、投資人、經銷商、員工等做一個排序，很多人是可以將用户排在第一名的。但是當我們聽他們在闡述自己的公司時，我們又會聽到很多用“我”來做的表述。
可能很多創業者認為，創業的本質就是為了讓自己生活過得好一點，多考慮一點自己有什麼錯呢？
很多人想要通過創業賺錢，這是沒有問題的，但是它可以反映出一個創業者認知水平和心力強弱水平。
認知水平較低的創業者也能實現一定程度的財富自由，但是他很難帶着一羣人實現財富自由，也很難幫助投資人賺到大錢。這是不爭的事實。
只有那些真正將用户放在第一位的創業者才能展示出自己的認知水平和心力強弱水平。因為服務好用户是一件非常困難的事情，需要創業者擁有一顆“大心臟”。心力不夠強的用户，很難將用户第一落到實處。
胖東來已經走紅很多年了，這些年去胖東來學習的創業者數不勝數，但是有幾個真正學到了精髓呢？因為他們不敢學習胖東來。將用户放在第一位之後，會面對更多的挑戰，比如：員工工資上升、零售價格上升、服務水平提升等，這些對於企業來説都是很難的事情。
第三、造福社會。有的創業者喜歡在路演的時候表示，自己並不是為了賺錢，只是為了這個社會變得更美好。對於網友來説，聽到可能會特別想笑，但是投資人就吃這一套，因為你只有不斷為這個社會創造價值，你的公司才能值錢。
造福社會不僅僅是一種情懷，更是一種價值觀、格局觀。那些總是談着要改變世界、造福社會的人看着有點像騙子，實際上他們可能是一個做好了準備的理想主義者。也許他們並不能真正改變世界，但是資本願意相信他們能讓這個世界變得更好，僅此而已。
我們可以仔細捋一下，類似於賈躍亭這樣的創業者，是不是特別喜歡談用户、聊社會？通過一個又一個的故事，讓投資人相信他們是一羣孤獨且優秀的創業者，需要的只是一點資金而已。就算投資失敗，至少自己也曾經與這些創業者試圖改變過世界，這就夠了！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！