運營商財經網 康釗/文
根據8月12日公佈的中國移動2021年上半年財報。中國移動上半年營運收入達到人民幣4436億元，同比增長13.8%。股東應占利潤為人民幣591億元，同比增長6.0%。這已經是中國移動多年來最優的業績，但是，20年前，中國移動員工在全社會都是最高的之一，堪比如今的華為、騰訊、阿里。
中國移動成立2年收入就超過中國電信
回顧以往，當年的中國移動員工估計會感慨萬千。
1999年4月底，根據批覆的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啓動，意味着中國的電信行業開始了分家工作，固網和移動通訊網分立山頭，另外尋呼業務剝離給了聯通。2000年4月20日，中國移動通信集團公司正式成立，2000年9月中國電信集團有限公司成立。
分家時，中國電信的員工心氣很高，覺得中國移動也就是小兄弟，扔出去後遲早他們會求着要回來，於是，很多地方的電信分公司對分離去中國移動的員工不是很看好，有的甚至不是很友好。
但這可能激發了去中國移動的人的鬥志。誰也沒想到。2001年，中國移動的收入就超過了南北拆分後的中國電信。
所以，當時，中國電信有一種説法是，掙錢的業務都劃出去了，而賠錢的買賣都留下了。
這些話是有一定道理的，至今給中國移動還留下了很多後遺症。
20年前中國移動人均薪酬高達13.74萬元
正是因為業績太好了，所以那時候的中國移動讓員工感到無比驕傲。
20年前的2001年，中國移動員工總數為38748人，是如今的1/10；而員工工資總額53.25億元，每人平均年薪酬高達13.74萬元。
每年13萬多在當時是什麼概念呢？根據公開的數據，2001年我國城鎮在崗職工平均年工資10870元，而哪怕是在上海，平均年工資也不過21781元，也就是説中國移動的員工薪酬是全國平均水平的10倍以上。
中國移動還給核心骨幹發股票，通過“認股權計劃”向核心員工授予認股權，2001年配發認股權涉及股份數目為7677萬股，人均近2000股。中國移動當時的股價都是100多元，2000股就能相當於20多萬，這在2001年可是不少的錢，在三四線城市能買幾套房了，在北京也能貸款買房子了。
而回到現在，中國移動2019年員工薪酬總額正式突破1000億，人均年薪23萬，什麼房子也買不到，只能買得起北京五環的一個房子的廁所。
而截2020年底，騰訊派發的總薪酬成本高達531.23億元，集團員工人數62885名，以此計算，騰訊員工平均年薪高達84萬元，平均月薪7萬元。
原中國電信總經理20年前的幾個忠告迄今仍有重要借鑑意義
再來回顧下中國電信第一任總經理周德強的一些警告，迄今都值得回味。
2001年5月20日，中國電信剛掛牌成立兩天後，中國電信在京舉行媒體懇談會，中國電信集團公司在京的主要領導全部出席。媒體就此採訪了中國電信總經理周德強，請他就中國電信拆分重組所帶來的影響以及未來新中國電信的前景進行了分析和展望。
一是關於固網及寬帶，周德強警告説，兩家電信公司都把線路接入同一個住户家中的競爭局面，是決不可能出現的。這句話太經典了，十幾年後，三大運營商真的把線路接入同一個住户家中，產生了惡性競爭局面。
二是關於移動牌照：周德強當時希望儘快准予中國電信進入移動通信市場。事實證明，2008年中國電信獲得移動牌照後，才開始真正地有能力與中國移動競爭。
三是上市：周德強認為，中國電信作為一家傳統國有企業，加快上市可能就是最有效的改革辦法之一，能取得更多資金，加快國家通信事業的發展。而2021年，中國電信再次爭取到了回A股上市的機會，似乎在印證20年前首任總經理周德強的話。
周德強真的有如神人，他預測得如此準確。