封面新聞記者 孟梅 張越熙 實習生 陳澤宇
8月30日，美團(股票代碼:3690.HK)發佈2021年第二季度業績，公司營收達438億元(人民幣，下同)，較去年同比增長77%；本季度美團年度交易用户數和活躍商家數分別為6.3億和770萬，均創歷史新高。用户年均交易筆數達32.8筆，同比增長27.8%；2021年第二季度的經營虧損33億元，淨虧損為34億元。季度經營虧損環比縮減至32.5億元。
為什麼看上去營收很不錯的美團依然出現了虧損，我們再看以下幾個數據：
銷售成本由2020年第二季度的161億元，增長93.5%至2021年同期的312億元，佔收入百分比由65.3%同比增長6.1個百分點至71.4%。
銷售及營銷開支於2021年第二季度為108億元，於2020年同期為42億元，佔收入百分比由16.9%同比增長7.9個百分點至24.8%。
研發開支由2020年第二季度的24億元增至2021年同期的39億元，但佔收入百分比由9.6%同比下降0.7個百分點至8.9%。
一般及行政開支由2020年第二季度的12億元，增至2021年同期的21億元。
2021年上半年，日均活躍騎手超過100萬人，二季度騎手成本支出155億元，同比增長53%。
經營利潤按業務劃分，餐飲外賣分部的經營溢利由2020年第二季度的13億元，大幅增加95.2%至 2021年同期的24億元，經營利潤率由8.6%同比增長2.0個百分點至10.6%； 到店、酒店及旅遊分部的經營溢利由2020年第二季度的19億元，增長93.7%，至2021年同期的37億元，經營利潤率由41.6%同比增長1.0個百分點至42.6%；新業務及其他分部的經營虧損由2020年第二季度的15億元擴大至2021年同期的92億元，經營利潤率由負值25.9%，同比下降50.9個百分點至負值76.8%。
不難看出，除卻投入在研發層面的費用大增之外，二季度騎手的成本支出也佔據了很大比例。與此同時，美團推出“外賣管家服務”，首期投入1.5億專項補貼，為3萬中小商家免費提供3個月的線上運營服務。加之其在社區團購等新業務上的加強投入，都讓美團的利潤不斷攤薄。
但，不賺錢的美團是不是就是傳説中的“虧損體質”，盈利是否遙遙無期？市場給出的答案是否定的。從財報中我們不難發現，一方面，在研發上的大舉投入，美團將數字化與實體經濟、服務經濟深度融合，用科技的力量，助力經濟高質量發展，提高效率與服務，持續升級智能訂單調度系統，優化路徑算法，加大配送時間靈活性，比如最近大火的的“美團無人機配餐”、“無人車配餐”等等；一方面，賦能商家，共同富裕。“外賣管家服務”上線後，目前，全國已有25個試點城市的6000家商家率先獲益，餐飲門店平均外賣交易額提升超過50%；此外，美團在騎手上的投入，以騎手為代表的新就業形態已成為勞動者就業增收的重要渠道。讓美團這個“就業蓄水池”的作用越發揮越大。2021年上半年，美團平台日均活躍騎手超過100萬人。調研數據顯示，6成全職騎手月收入高於5000元。
從美團上市至今，一直都是處在營收穩步增長，虧損持續收窄，但始終還沒盈利。作為零售業大軍中的一員，美團不僅要滿足民眾美好生活的剛需，同時作為實體經濟的重要組成部分，要不斷以科技創新繼續助力，不斷優化經營效率，以創造更大的社會價值。這樣的目標，只能讓美團以長期回報為導向，不貪圖短期利潤。因此，我們不要苛責美團的不賺錢。
【專家點評】
王鵬 博士 北京社科院研究員
中國人民大學智能社會治理研究中心 研究員
整體業績增長勢態向好，以技術改變生活。首先，從整體業績來看，美團上半年共實現營收808億元，同比增長94.7%，主體業務表現穩固健康，整體業績增長迅猛。其次，從各業務板塊的發展來看，美團仍以外賣為主要賽道，持續優化商家和用户的使用體驗，第二季度美團年度交易用户數和活躍商家數創歷史新高，分別為6.3億和770萬。此外，隨着疫情好轉、線下消費恢復，美團繼續推動到店、酒店及旅遊業務增長，並佈局其他新板塊，用技術實現資源整合，用服務讓生活更美好，用平台推動全社會數字化轉型。
持續推進業務合規發展，適應數據監管大背景。隨着國內數字經濟和平台經濟進一步擴張，政府強化了行業監管措施。美團積極配合政府的平台經濟監管，助力打造文明的產業環境。在適應監管強化的過程中，美團業績仍實現穩健增長，2021年第一季度營收370億元，較疫情期間同比增長120.9%。
充分發揮企業社會責任，改善就業環境。在改善消費方式的同時，美團還以促就業、保權益的方式回饋社會。一方面，美團定期開展大型招聘吸納人才，為社會創造更多就業崗位。另一方面，積極配合政府相關部門，探索平台靈活就業羣體的職業傷害保障試行辦法，為騎手提供充分的就業保障。
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