建國後首家民族乳業，執掌人與外資鬥了15年，今市值是伊利零頭
提到如今的牛奶品牌，伊利、蒙牛是中國的巨頭，兩者以純牛奶、酸奶佔據了中國絕大部分的市場份額，可以説只要進入超市，其中最顯眼的兩個牌子就是伊利和蒙牛，可見它們對中國人的影響之大。但是在十幾二十年以前，伊利和蒙牛都只不過是弟弟，在那個時候，有一家民族乳業品牌是千家萬户最喜歡的產品，沒錯，那就是建國後首家民族乳業——現在幾乎消聲覓跡的“光明”。
這家民族品牌經歷過巔峯，最終卻跌入到谷底，慢慢的人們再也難以找到這個牌子旗下的產品了，以前火爆的白雪冰磚、赤豆冰也逐漸淡出超市，“光明乳業”終究還是難逃衰敗的命運。現如今，伊利市值一千六百七十四億、蒙牛市值九百九十九億，而光明僅僅剩下了一百多億，市值成了兩個巨頭的零頭。但是在2002年，光明乳業可是碾壓這兩個牌子的。光明乳業究竟經歷了什麼，使這家建國後首家民族乳業，如今的市值只是伊利零頭？
1、執掌人與外資鬥了15年提到光明乳業的發展歷史，就不得不提到帶領它走向輝煌的傳奇女性王佳芬，在她的執掌下，光明乳業成為了中國人民的驕傲，也讓外國資本見識到了中國企業堅貞不屈的身影。用一句話來形容中國民族企業的發展，那就是“先天不足，後天畸形”，其中包括了乳製品行業。自鴉片戰爭以來，中國的民族乳製品企業就一直受到外資的劇烈影響，1931年中國第一支雪糕誕生在上海，可是這是由美國的公司生產出來的，這種情況一直持續到建國都沒有任何的改變。
建國以後，國內痛定思痛，決定一定要有自己的民族乳業，於是當時上海益民食品廠的領導毅然決然地創立了“光明”，希望這個雪糕廠能和新中國一樣前途一片光明，同時這個廠還大力宣傳光明雪糕，導致了在一段時間光明取得了巨大的成功。但是縱觀民族企業的發展歷史，外資的兼併都在時刻發生着，比如説中華牙膏、太太樂等等，就在外資的控股下迷失了作為民族品牌的驕傲，甘願將所有的控股交給了外資管理，畢竟沒有人能夠拒絕數百萬美金的投資。不過，總是有那麼兩支隊伍異軍突起，其中就有上海牛奶公司，也就是在這時，關鍵人物王佳芬出現了。作為上海牛奶公司的總經理，光明乳業被劃入了王佳芬的管理範圍，王佳芬順利成為光明乳業的董事長和總經理。剛剛當上總負責人的王佳芬肯定要做出一番事業，同時她也知道外資對於中國企業的雙刃劍，在那時她就暗暗發誓，中國要想有一家強大的乳製品企業，那麼就絕對不能夠讓外資控股。而就在那時，和光明糾纏了15年之久的“達能”粉墨登場。
當時達能是中國酸奶行業比較強大的外資企業，這家企業無比強勢且盛氣凌人，在中國投資設廠後，就要求酸奶產量不少於百分之五十，要知道在1995年中國的製造業還不是特別發達。同時達能又擅自更改制作酸奶的設備，導致達能銷量在中國暴跌，為此它將責任推到了光明身上，認為光明的定價太低擾亂市場。此時的光明已經有了非常大的起色，特別是酸奶業務一天就能出產七十噸，這可着實震驚了達能的負責人秦鵬，他要求達能和光明合資兼併。原本秦鵬認為這是一種施捨，是給光明的機會，但是王佳芬嗤之以鼻諷刺道：達能都經營不好，還想要光明？這就是光明第一次和達能硬碰硬。到了2000年的時候，達能想要沾染光明業務賊心不死，於是趁着光明上市的機會想要成為光明的股東，為此達能上下游説上海實業，甚至用製作酸奶的技術來吸引大股東，最終大股東默認了達能的進入。本來王佳芬無比反對讓外資進入，但是他的老總直接勸説道：人家都已經卑躬屈膝了，你也不要太狠了。
王佳芬這才點了頭，但是王佳芬非常聰明，為防止達能搞事，在一開始就和達能談好了條件：第一，達能不能在中國做酸奶；第二，光明要用達能牌子十年；第三，達能不能控股。從此以後，在中國的市場上光明乳業一路騰飛，到了2002年的時候光明的年營業額達到了五十多億，而此時的伊利也不過僅僅四十億，蒙牛只有可憐的四億多，光明乳業中國奶製品之王的稱號實至名歸，而這都要感謝王佳芬的堅持和戰略眼光。2、大股東制最終害了光明乳業與光明乳業這家民族驕傲品牌相反的，是北冰洋、嶗山等原本的民族品牌正在被兼併、吞噬，而達能對光明也一直處於虎視眈眈的狀態當中，他們的核心目的就是要回歸中國的酸奶市場，順便將搞得他們無比狼狽的光明收入囊中。2003年，達能的亞太老總找到王佳芬談一個合作項目，那就是把光明建設成一個合資的公司，王佳芬當然不願意，而這個達能老總就放下狠話，如果光明不就範，那麼樂百氏就是它們的下場。
當時樂百氏不敵娃哈哈，而被達能收購，從上層一直到下層都來了一次大換血，甚至樂百氏幾乎成為了一個名存實亡的企業，只保留了一點礦泉水的項目，這對一個民族企業來説打擊是巨大的。王佳芬會害怕嗎？當然不會。過了一年後，達能説服了光明的大股東，並且投資了十億美元給光明搞建設，而他們的要求就是劍指光明的股份，光明妥協了，允許達能持有光明百分之二十的股份，這已經嚴重違背了王佳芬的初衷。達能是喂不熟的野狼，他雖然答應了光明的“不得持有超過百分之二十的股權”，但是同樣的，他也發現了光明乳業的弱點，那就是王佳芬雖然身為董事長，但是真正做決定的是大股東，而這正是當時所有民族企業的通病。
從此之後，達能有什麼事情都不需要找王佳芬商量，只要搞定了上層股東，那麼王佳芬就是最容易對付的那個，而光明的大股東並沒有王佳芬那樣的抱負和氣節，他們很快就答應再給達能百分之一的股份，“不超過百分之二十持股”的諾言最終以光明自己反悔而成為笑話。在2005年之後，光明乳業以董事長和總經理不能同一人兼任為理由，架空了王佳芬的職權，王佳芬意識到自己的末路已經來到，光明和達能的爭鬥勝負已經知曉。正當光明深陷囫圇的時候，蒙牛和伊利卻在中國的奶製品市場上高歌猛進，接連拿下了光明許許多多以前的市場份額，而最給予光明迎頭痛擊的，還是在2006年達能和蒙牛宣佈強強聯合。光明乳業再也不是蒙牛、伊利的對手，只能蝸居在自己的大本營上海，做着少量的份額勉強維持不死的狀態。總的來説，王佳芬已經算是為了光明這個民族企業鞠躬盡瘁、死而後已了，但是中國民族企業的大股東制模式讓王佳芬的戰略屢屢受挫，董事長和大股東無法達成一個契合，做決定的都是看向利益的大股東，所以光明牛奶的消亡其實是一件必然的事情。
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這家民族品牌經歷過巔峯，最終卻跌入到谷底，慢慢的人們再也難以找到這個牌子旗下的產品了，以前火爆的白雪冰磚、赤豆冰也逐漸淡出超市，“光明乳業”終究還是難逃衰敗的命運。現如今，伊利市值一千六百七十四億、蒙牛市值九百九十九億，而光明僅僅剩下了一百多億，市值成了兩個巨頭的零頭。但是在2002年，光明乳業可是碾壓這兩個牌子的。光明乳業究竟經歷了什麼，使這家建國後首家民族乳業，如今的市值只是伊利零頭？
1、執掌人與外資鬥了15年提到光明乳業的發展歷史，就不得不提到帶領它走向輝煌的傳奇女性王佳芬，在她的執掌下，光明乳業成為了中國人民的驕傲，也讓外國資本見識到了中國企業堅貞不屈的身影。用一句話來形容中國民族企業的發展，那就是“先天不足，後天畸形”，其中包括了乳製品行業。自鴉片戰爭以來，中國的民族乳製品企業就一直受到外資的劇烈影響，1931年中國第一支雪糕誕生在上海，可是這是由美國的公司生產出來的，這種情況一直持續到建國都沒有任何的改變。
建國以後，國內痛定思痛，決定一定要有自己的民族乳業，於是當時上海益民食品廠的領導毅然決然地創立了“光明”，希望這個雪糕廠能和新中國一樣前途一片光明，同時這個廠還大力宣傳光明雪糕，導致了在一段時間光明取得了巨大的成功。但是縱觀民族企業的發展歷史，外資的兼併都在時刻發生着，比如説中華牙膏、太太樂等等，就在外資的控股下迷失了作為民族品牌的驕傲，甘願將所有的控股交給了外資管理，畢竟沒有人能夠拒絕數百萬美金的投資。不過，總是有那麼兩支隊伍異軍突起，其中就有上海牛奶公司，也就是在這時，關鍵人物王佳芬出現了。作為上海牛奶公司的總經理，光明乳業被劃入了王佳芬的管理範圍，王佳芬順利成為光明乳業的董事長和總經理。剛剛當上總負責人的王佳芬肯定要做出一番事業，同時她也知道外資對於中國企業的雙刃劍，在那時她就暗暗發誓，中國要想有一家強大的乳製品企業，那麼就絕對不能夠讓外資控股。而就在那時，和光明糾纏了15年之久的“達能”粉墨登場。
當時達能是中國酸奶行業比較強大的外資企業，這家企業無比強勢且盛氣凌人，在中國投資設廠後，就要求酸奶產量不少於百分之五十，要知道在1995年中國的製造業還不是特別發達。同時達能又擅自更改制作酸奶的設備，導致達能銷量在中國暴跌，為此它將責任推到了光明身上，認為光明的定價太低擾亂市場。此時的光明已經有了非常大的起色，特別是酸奶業務一天就能出產七十噸，這可着實震驚了達能的負責人秦鵬，他要求達能和光明合資兼併。原本秦鵬認為這是一種施捨，是給光明的機會，但是王佳芬嗤之以鼻諷刺道：達能都經營不好，還想要光明？這就是光明第一次和達能硬碰硬。到了2000年的時候，達能想要沾染光明業務賊心不死，於是趁着光明上市的機會想要成為光明的股東，為此達能上下游説上海實業，甚至用製作酸奶的技術來吸引大股東，最終大股東默認了達能的進入。本來王佳芬無比反對讓外資進入，但是他的老總直接勸説道：人家都已經卑躬屈膝了，你也不要太狠了。
王佳芬這才點了頭，但是王佳芬非常聰明，為防止達能搞事，在一開始就和達能談好了條件：第一，達能不能在中國做酸奶；第二，光明要用達能牌子十年；第三，達能不能控股。從此以後，在中國的市場上光明乳業一路騰飛，到了2002年的時候光明的年營業額達到了五十多億，而此時的伊利也不過僅僅四十億，蒙牛只有可憐的四億多，光明乳業中國奶製品之王的稱號實至名歸，而這都要感謝王佳芬的堅持和戰略眼光。2、大股東制最終害了光明乳業與光明乳業這家民族驕傲品牌相反的，是北冰洋、嶗山等原本的民族品牌正在被兼併、吞噬，而達能對光明也一直處於虎視眈眈的狀態當中，他們的核心目的就是要回歸中國的酸奶市場，順便將搞得他們無比狼狽的光明收入囊中。2003年，達能的亞太老總找到王佳芬談一個合作項目，那就是把光明建設成一個合資的公司，王佳芬當然不願意，而這個達能老總就放下狠話，如果光明不就範，那麼樂百氏就是它們的下場。
當時樂百氏不敵娃哈哈，而被達能收購，從上層一直到下層都來了一次大換血，甚至樂百氏幾乎成為了一個名存實亡的企業，只保留了一點礦泉水的項目，這對一個民族企業來説打擊是巨大的。王佳芬會害怕嗎？當然不會。過了一年後，達能説服了光明的大股東，並且投資了十億美元給光明搞建設，而他們的要求就是劍指光明的股份，光明妥協了，允許達能持有光明百分之二十的股份，這已經嚴重違背了王佳芬的初衷。達能是喂不熟的野狼，他雖然答應了光明的“不得持有超過百分之二十的股權”，但是同樣的，他也發現了光明乳業的弱點，那就是王佳芬雖然身為董事長，但是真正做決定的是大股東，而這正是當時所有民族企業的通病。
從此之後，達能有什麼事情都不需要找王佳芬商量，只要搞定了上層股東，那麼王佳芬就是最容易對付的那個，而光明的大股東並沒有王佳芬那樣的抱負和氣節，他們很快就答應再給達能百分之一的股份，“不超過百分之二十持股”的諾言最終以光明自己反悔而成為笑話。在2005年之後，光明乳業以董事長和總經理不能同一人兼任為理由，架空了王佳芬的職權，王佳芬意識到自己的末路已經來到，光明和達能的爭鬥勝負已經知曉。正當光明深陷囫圇的時候，蒙牛和伊利卻在中國的奶製品市場上高歌猛進，接連拿下了光明許許多多以前的市場份額，而最給予光明迎頭痛擊的，還是在2006年達能和蒙牛宣佈強強聯合。光明乳業再也不是蒙牛、伊利的對手，只能蝸居在自己的大本營上海，做着少量的份額勉強維持不死的狀態。總的來説，王佳芬已經算是為了光明這個民族企業鞠躬盡瘁、死而後已了，但是中國民族企業的大股東制模式讓王佳芬的戰略屢屢受挫，董事長和大股東無法達成一個契合，做決定的都是看向利益的大股東，所以光明牛奶的消亡其實是一件必然的事情。
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